どんなミスに対してでも対策案を作るのってむだじゃね
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大きなミスでもその人しかしたことないミスとか
多いミスでもそこまでのことじゃないミスなら
対策案作らなくてよくないか 対策考えるのは良いけども、それをやってまでミスを防ぐ価値があるのかと
あと工程数を増やす人的な余力があるのかと >>36
そんな人が上にいたらやだな
考え方が昭和すぎる
会社に貢献した人を正当に評価しろ 人間がミスするところはコンピューターのチェック機能つける
コンピューターが判断できないところは人間様が仕切る
シンプルにこれだけでいい 俺は頭はそこまで悪くないんだけどおっちょこちょい過ぎてまともに出来る作業がない
ADHDの検査も受けたけど違うって言われたしどうすればいいのかわからん
ラーメン屋なんて初日に客の席にラーメンぶちまけたし >>38
職場の雰囲気にもよるんじゃね
ミスした人がすごい怒られたりするなら
隠す人も出てくると思う >>27
まずは何も知らなきゃ仕事もへったくれも無いから教えられる事は教えたり自分が手本になる先導
知っててもふいに忘れたり或いは逐一質問でその時間が取られがちにならない様パッと見でどれがどこが何なのかハッキリ分かって聞かずともある程度動けるようにする誘導
それでもミスする様であれば注意したり或いは別適正を期待して他の作業で頑張ってもらう指導
こんな感じを俺は意識してる手順はなるだけ増やしたく無いってのはその通りだしかといってなあなあのままだと個人差デカ過ぎて後々大変だし >>40
結局人手だよな
ミスの半分くらいは忙しさで起きる気がする >>42
コンピュータは導入に結構お金かかるんじゃないか
プログラムは外注だし >>43
慣れもあるんじゃね
慣れればミスは減るし >>49
慣れか
そこまで耐えられるかどうかだなぁ >>48
作業内容によるだろうけどエクセル使う工程なら何とでもできる
手作業でも物理的に特定のミスができないような仕組みにするとか色々 >>46
なるほど
いいやり方だな
全部導で覚えやすいし自己啓発本書いたらウケそう >>50
それか接客とか喋る仕事はそこまでミス気にしなくてもいいんじゃないか がんばってミスが減らせるのは30代半ばまで
そっから先は何しても老化でミスは増えていくんだから
仕事作る側はミス込みで仕組み考えないとな >>51
エクセル使う作業ならたしかにマクロとかでいけそうだな
手作業は意外と物理的にミス起きなくするようにするのむずかしいと思う ちなみに製薬工場は国から薬価下げられたうえにこれ強制されてるからな
これから日本の薬の品質はガンガン下がっていくよ >>54
老化怖いな
記憶力悪くなるし集中力もなくなりそうだな チェックシートは本当にいらないと思うけど、ミスを分析するのはめちゃ大事だと思うよ
関係ないと思ってたミスが実は一つの原因に基づいてたとかよくある >>56
ジェネリックで目薬に睡眠薬入ってたせい? >>52
まあ当の実行者は体も心もよわよわな模様そして結局就職活動wwwwww
まあ今は就いたとは言え自分の思考に自分がついてけないってのは中々にツラいですな >>59
そもそも厚労省が薬を買い叩きたくて薬屋の儲けを無理やり押さえつけてるのが根本原因 大抵のミス対策ってリスクマネジメントの素人が通常業務の合間で場当たり的に考える対策だから効果が薄く、手間もかかるものになる
ダブルチェックをするとか、チェックシートを作るとか、より一層の注意を払うとかそんなもんだろう
しっかりとプロが入ってじっくり全行程を俯瞰したうえで対策を考えたなら、現場も大助かりだろう
けど、まあそんな会社はないわな >>61
仕事は向き不向きもあるしな
仕事の哲学があるのはいい事だと思う >>62
医療費を抑えたいからか
もう高齢者の自己負担額増やせばいいのに
労働者にばっかり負担させずに >>63
あとは「今ある設備で」「今いる人で」「今より効率を落とさずに」が暗黙の了解としてあるからな
>>65
それで医薬品回収が相次いで「薬が足りない!」って喚いてるのにね
おんなじ口で「金額ベースでジェネリックを8割にする」って言ってる >>63
それか完全に現場の意見だけで作った方がいいと思う
現場に入らない人だと対策がいまいちになるし >>66
もう何がしたいのかわかんないね
医療費抑えたいならルールをゆるくすればいいのに
なんでそんなに手順とか厳しくしたいんだろ >>68
結局「どのミスがどうやって誰の不利益になるか」をお役人が考えられないから
とにかく厳しく締め付けとけって考えになるんだろ
ルール厳しくして守れなかったら企業の違反だけどルール甘かったら国のミスになるからな >>69
自分の責任になるのが嫌だからルール厳しくするっていうのは
役人は特にそうだろうけど他の組織でもありそうだな
結局大変なのは現場でルールを1部無視したりして
現場を回すから上は何とかなってるなって勘違いするんだよな >>70
なあぜなあぜ分析はトヨタでもやってるらしいな ミスの多くは集中力の低下が原因なので人を増やして負担を減らし余裕をもって作業に取り組めるようにすべきだと思います! 基本的に分析やってる時間はない
ミスを減らしたいなら人を増やせという当たり前のことを絶対に経営陣はやらない >>74
経営陣ほんとあほ
根本的解決ができてない それだと儲からないからな
それならだれかの片腕落として過密労働させたほうがやすい >>77
それでまたミスが起きて嫌になって人が辞めて
忙しくなる悪循環だぞ >>78
でもやめないしブラックでも生き残ってる会社もおおいからな >>79
ビグモもあの職場環境でバレるまでは成り立ってたんだもんな
ブラックでもある程度年齢いっちゃうとみんな辞めれんな 1年前には俺ひとりで30分で終わった作業も今では3人がかりで1時間作業になってる
じゃあミスが減ったのかというとそうでもないんだけどな 言うて余裕があってだらだら仕事してもミスるけどな
人間がやる作業なんて油断してても緊張しててもミスるし、面倒というだけでもミスる。
その前提で時間や金や人員を重要どころに投入するしかない。 >>81
ほんとこういうルール意味ないよな
もうミスは起きるものとして3人バラバラで仕事した方が効率がいい >>82
ある程度の緊張感は大事だな
みんながそれなりのペースでやって終わるくらいの感じがちょうどいいんだろうけど
うちはどんどん人減って忙しくてやばい ミスを防ぐための仕組みづくり(でバッチリ対策アピールのために頭の悪いやり方する)というミス ミスを根本的に防ぐ仕組みは必要
電車の飛び折り防止壁とかバーベル落下時の安全バーとか
それが難しけりゃミスが起こっても簡単にリカバリーできるような仕組みにするとか
それさえやってりゃ二重チェックとか不要 そういった無駄に気が付いて年長になると事故をもみ消す技術が長けてくるんだわ >>87
そういうのに限って会社が嫌がるんだよな
経費をかけるくらいなら部下たちが気を付ければすむって結論になりがち ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています