転職してきたガイジに上司が会議室で説教されてる
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今の時期の転職者なんて前職潰してきたゴミか前職でゴミだったから解雇されたかの二択
どれ選んでもガイジだよ >>3
クソみたいな暗黙の了解とか同調圧力とかを指摘してるのならクソ有能
正論マンならガイジ 勤務体系や仕事の仕方は転職野郎が自分で決めるとブチ切れてる
マジガイジすぎてやべぇ 執行役員クラスがヘッドハンティングされてくればガイジのが上の役職ということも >>2
有能だと思ったら入社初日から声のトーンが変わっててなんかやべえ!?って思ったら上司呼び出して会議室に籠もってた こういうやつって自分がミスった時とかのこと考えてんのかな
クソ有能でチームワークなんかより一人でやる方が効率いいと実証できるやつしかそんなムーブできんわ ガイジ(ガオサシ)
チチイのショー ほい チチイのショー
チショー チショー チショーーーーーっ >>11
ミスらないぞ
ミスっても承認した上司が悪いで通すから >>4
いやマジでそれだわ、、
すげえやつを引いちまった
別の部署の部長まで説教すると言って止めてるらしい 正論おじさんで仕事しない奴はやべーよな
できないくせに意味のわからない論理をかざし
俺流にしようとする 自分が大きいミスしたらすぐ消えてくやつだなwwwwwwwwwwww >>20
悪しき風習とルールと共に消える正論おじさん😭😭 >>7
いや普通に転職活動していてうちで採用されたらしい
特に役員との繋がりはない
>>10
声のトーンが面接のときと全然違うんだけど
すごいキモい話し方してる
>>11
うちの会社には様々な問題点があるのはわかってるんだけどそれを一つ一つ指摘して上司を潰していくタイプに見えた
まだわからんけど どんな大企業でもある程度なぁなぁですませてるところを正論おじさんが加入したことによって効率が悪くなることは良くあること
上でそれ注意しても正論振りかざせばなにも言えなくなるからな >>21
悪しき習慣は去った…じゃあなε=ε=ε=┌( ຶ- ຶ )┘スタスタ 仕事の出来ではなく精神的圧力で昇進めざす正論おじさんじゃん どちらが先に潰れるかな😎 >>11
逆に組織の問題をその理由で正さない組織って腐ってるじゃん
別に説教以外のアプローチでもいいだろうけど
そもそも転職って選択肢があるんだから何のリスクもないしな
ていうかチームワークの効率を上げるために組織改善するんだから話が逆だよ うちの会社にもいるわ
自分の適当さ棚に上げて上に文句ばっか言ってくる奴 >>26
まぁこれもあるな
ていうか大企業の場合根本的解決が結局できないからそうなりがち
有能か無能かは全体を見て判断できるか次第 >>17
こういうガイジは俺的には初めてですげえ嫌な雰囲気になってるんだが
うちの仕事教えても全部反論されるから仕事与えてないんだが放置して高い給料払い続けるしかないんかな
まあ採用したの俺じゃないから知ったことではないが 問題があるのに解決しようとしない組織はただのブラック >>18
俺や同僚が転職野郎と話すとすぐに上司が呼ばれて会議室に連行されてく
何を話してるかはわからんが怒鳴り声らしきものは聞こえる これは…強者だな…😎
正論おじさんが今にお前の上司になるぞ そのうち面倒くさくなって適当な仕事をテレワークって形で隔離するだろ まあガチでこういうガイガイするやついると生産性くそさがるからな >>19
仕事してないからミスもしてない
>>20
会社をぶち壊してくれとは依頼してない
むしろ会社の課題解決で建設的に有能な能力を発揮できる人材みたいな紹介をされてそいつもそう言ってた
しかし数日後から別人みたいな顔つき、話し方してる 成功すればサクセスストーリーとしてテレビで紹介されるような例になる
失敗すれば何も変わらんか悪化して本人は去っていく
どうなるか楽しみではある
変えられるなら変えた方がいいんだけどね、ていうか上司が弱すぎんか 業務改善は大事だけど正論おじさんのせいで逆に悪化なんてよくあることだからな
正論と正解はイコールではない >>30
面接の同席はしたけど発言はしてない
>>25
40代
>>26
説教の内容はわからんけど正論なのかな
上司が病みそうで怖い >>44
>>会社の課題解決で建設的に有能な能力を発揮
まぁ何も間違ってないだろ
組織ごと腐ってたなら根っこから一回ぶっ壊すのが当然最適解、それで再生した組織も企業も山ほどあるし王道
というか「会社の」課題解決なんてもんを依頼する相手は本来社員じゃなくてコンサルなんだがな 会社の課題解決なんて募集の際に出すか? そこがもうヤバい会社では
業務の課題解決ならわかるけど >>29
試用期間だけど実質クビにはできないらしいね
クビにしたら訴えるって言ってるから社内としては穏便にしたい感じ
とりあえず仕事は与えないでいるけど、他の部署とかにも乗り込んでるから迷惑かかるんだよな
マジでおとなしくしていてほしいがあの性格なら無理だろう >>53
ワロタ
有能なのかガイジなのかスレの内容だけだと全然わからねぇけどコンサル気取りなだけのやべーやつな気はしてきた てか正論おじさんの言う正論ってだいたい机上の空論だったりリスクマネジメント甘々だったり相手との関係性考慮してなかったり
実は響きがいいだけでそもそも正論じゃないケースが多い気がする
指摘してもそこからレスバにしかならないし害悪 >>26
やっぱ正論おぢさんってどこにでもいるんだな >>33
妄想だったらすげえ嬉しいわ
あいつの顔思い出すと怒りがわいてくる
憂鬱だからスレたて許せ >>58
お前が射精するときにそいつの顔がちらつく呪いかけた エンジニアだと正論おじさんは普通にキッチリ要件理解してる有能なケースが多くて
ぐだぐだゆるふわおじさんはマジで仕事できなくて後から全部破綻させていくから業種によんのかな
気弱なコツコツ上司もちゃんと仕事してることは確かに多い >>38
問題のない会社があったら教えてほしい
残業もないし圧力もないからブラック感はない
業務的な改善は常に必要性がある 的確な指摘やアドバイスするやつで上司を呼び出して大声上げたりするやつは見たことないな
業務改善ってよりマウントしたいだけだろ >>63
はーん目に見えるほどブラックじゃないのか
じゃあ逆にホワイトすぎて採用時にキチガイの存在を検知できなかったパターンかな 的確なこと言うやつはレポート形式にして提出する
口頭で何か言うやつはただの文句たれのゴミ 音をあげて上層部が正論おじさんに役職つけたら面白いのに
何人辞めるかな? >>11
自分がミスったときは謝ってフォローするそれは全員がそうすればいいだけで
何かを指摘する人はミスしちゃいけないなんて別の話 >>53
その転職おじさんのメンタルはどうやって保たれてるのか気になるww
転職したばかりとかほぼアウェーな環境で仲間もいないだろうし
周りと軋轢産めば必ず本人にもストレスかかるだろうし
無敵の精神から来る強さなのかねww >>50
コンサルも入ってる
コンサルは優秀な社員を採用すべきって言ってる
採用とコンサルは別なんだろうね
まあ最近よくわかんなくなってきたが
>>45
たぶん普段はニコニコしていて話す内容にも一貫性はあるんだけど、気に食わないことがあると人格変わる奴なんだよ
こんなに豹変する奴は初めてみたが >>69
指摘(怒声)
ミスしちゃいけないなんて言ってないよ
ミスは必ずするもの
自分はするけど他人は許せないってやつがいたら職場の空気悪くなるだろ?
そうなると指摘(怒声)で改善するはずが余計悪化することがよくあるんだよ >>62
エンジニアでも説教とか怒鳴るおじさんは普通に無能扱いされね >>71
コンサルも入ってるのか
かつ中途採用者に業務改善をお願いする環境
完全に気の抜けたぐうたら職場だろ
本来なら上司はクビになって代わりにその中途採用者が役職ついて上司になるべき
下っ端のお前は今までの非効率で緩い環境が心地良いのにブッ壊されて苛ついてるんだろ?
認めろよ まともな企業でまともな奴しかいなかったからキチガイ新人に対応できてないパターンっぽいな
一般論としては有能がやる抜本的組織改善自体は意味あるが、無能がやるとただの崩壊でしかないのも当然
>>70
むしろこの手の奴は他人を攻撃することでストレス発散してるしメンタル維持してるバーサーカー >>46
仕事してないからサクセスストーリーが見えないw
上司は普段弱くないけどたぶん苦手なタイプなんだと思う
てかあの転職野郎は単に暴れたいだけな気がするなあ 有能な空気悪くするやつ一人で
社内全体のデバフは賄えないからな
早めにさよならしないときつい >>76
まあうちの会社がやばいのはわかってる
採用活動も他社との競争でほんと苦しいらしい
かといって厳しい労働環境だと辞めるやついるしね >>75
少なくとも今の案件では有能は全員説教というかバトルタイプだね
無意味にケンカはしないし身内とは朗らかに話すけど、新人のミスはきっちり指摘したり
よくない手法は是正したり、上が無茶苦茶なスケジュール振ってきてる状況下で最適な戦い方選ぶにはそういうメンタルが必要
「これが一番合理的だし無理なものは無理だけど反論があるなら聞きます」って言ってくれるチームリーダーがいないと、
部下は「ごめん、上に言われちゃったから……」ってなぁなぁで仕事増やされて無限に残業してどんどん潰れてくよ(俺もそれやられたし) エンジニアは説教したりマウント取る有能風無能の害が凄いからなぁ >>81
あー会社自体はホワイトだけど業界動向的に業績がよくなくて、
弱みをキチガイにつけ込まれた感じだな
弱ってる奴ほど追加の不幸が押し寄せるあるあるな流れ、どっかで堰き止めないと詰む
お前が理論武装してガイジと対決したら会社の英雄になれるかもな >>61
やめろww
夢にもでてきたことあるんだわ >>83-84
程度によるというか、むしろ俺がそういう無能に運良く合わなかったのかな?
「有能説教おじさん」って枠ではあると思うんだよなやっぱ、仕事できる口うるさい人でチーム回すの上手い人は確実に有益
指摘が下手でチーム回せないとか口だけで自分も無能とかは論外だねもちろん >>62
いやその転職野郎はエンジニアなんだ
椅子も上司の奪ってる上にエンジニア向きの椅子のリンク送りつけてるしマジでやばい
>>65
はぁ
それだわ
検知できなかったんだ
俺も面接のときは良さそうな人って思ったんだ 指摘するのは誰でもできるそれこそ中学生でもできる
誰がやるんだよ問題
リソースなければできないから社長のとこに怒鳴り込みに行ってどうぞ >>89
物理的に上司の椅子奪うは面白すぎるだろ
しかもエンジニアの癖に技術的実務しないとか完全に終わってんなw上の上まで根回しして戦おうぜ >>90
政治だって口だけなら小学生でもできるもんな >>90
上に問題をあげるのは上司の仕事だろ
上を通さないで話すとか余計にこんがらがるわ アメリカなら>>1みたいな問題ある職場の上司はすぐクビになって代わりに新しい奴がそのポジションで業務改善する
新しい奴が結果出せないならクビになってまた新しい奴、部下が使えないなら権限のある上司が部下のクビを切る
すっきり爽やかで効率的な世界
日本はそれができないからこういう陰湿というかジトジトしたストレスが慢性的にかかるんだよなしかも非効率
お前の職場の真の問題点は結果を出せない上司をクビにできないことと
上司に相応の権限がないことだよ とりあえず問題点指摘してるだけで売上0のガイジは無駄やろ 話し聞いてる限りだと仕事してないっていうよりは
問題点を挙げてその対応を上司にやらせることが仕事の人なんじゃないかと思える >>68
まだ試用期間だしたしか1年以上経たないと役職つけられないからまだ救いかな
>>70
ほんとアウェーなのにすごいメンタルだわ
オフィス内を一人だけ小走りしてるし生き生きとはしてる
たぶん自分は社内中から期待されまくってると思ってるんだと思う
まあそうしてくれって言ったうちの会社のせいだけど >>95
爽やかか? 休日にバーベキューパーティーしてにっこり笑顔を貼りつけて肩組む人脈前提ギトギト社会だぞ
「笑顔でいなきゃいけない」強制が激しいから内面のストレスも大きいのが有名
まぁ強制笑顔で人脈絶対まで成果に含んでるから効率的ではあるけどストレスはエグいぞ、それが真の成果主義 悪口じゃなくて真面目になんかの障害あるんじゃねーの ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています