仕事で使えない人間の扱い方
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>>84
お前は頭悪いから質問のスコープが不明瞭なんだよ 俺の方が詳しいと思うから、お前が一番したい話に絞ってみるか?
何を語りたい? >>87
お前が何を聞きたいのか明確かつシンプルに書け 何の状況でどこからどこまで?
俺に人生語らせたいの?
なんでそんなに不明瞭なの? これ>>1が使えないだけじゃねーか
日本語で最低限のビジネスコミュニケーションとれなくて相手も何言ってんのか意味わかんなくて動きようがないとかだろwww 答えの全てが予想通りなのに、それを言わせるのには意味があると考えた事はないの? >>82へ〜
このご時世でもそんなやり方が許されてる会社がこの日本にまだあるんだ
それは驚きだわ まあないからここまで思い通りになるわけだが
成長という言葉を覚えた方がいい >>94
自覚ないだろうが、お前一度言語性IQ測定してきた方が良いぞ >>95
このご時世ってか今後はそういうやり方が増えていくよ
ジョブ型雇用って名前で 曖昧が分からない人だろうな
曖昧が少ない仕事に変えるしかない
インサイドセールスに固定したらいいんじゃないか 自分が潰れる前に見切りつけりゃいい
相手が健常者かそうでないかの線引きくらい出来るだろ?
ダメな奴はどうやっても覚えないしそれを悪とも思わないヤツは発達障害認定して「普通の人ができる事を出来ないのは障害者。ここは就労支援施設ではない」って切り捨てる >>98せやろか
政府が全面的に成果主義的な形を認めてくれるなら俺は嬉しい限りだがな >>101
いつもそれ言われるわw
けど職場にいる全員が、「こいつ障害者かも?」と感じてしまうレベルの新人が年2くらいで普通に入ってくる業界なんで無問題w やる気はあるけど出来ない人には協力してあげる
やる気なくて出来ない奴は関わらないようにする 教え方が悪いだけだろ
マジでリーダーの資質ないから指導係り変わってもらった方が自分のためにも出来ない社員のためにも会社のためにもなると思うよ 上次第で仕事のやりやすさって全然違うよな
部下かわいそうに ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています