仕事で使えない人間の扱い方
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>>2
お前また不毛な争いスレに迷い込んでるぞ
逃げろ 細かいミスとかは仕方ないとしてもやっておくべきことやってないのは何なのって思う >>9
結果を出せない
結果さえ出せるなら何でもいいんだよな >>10
やるべき事をするのが当たり前って感覚がないんだよね
それをどう教えるのかが難しい >>13
首にするのはハードル高いぞ
出来ない奴は勝手に辞めるんだが育てるのも仕事だから、出来ない奴を残せるようにするように出来る事はしないといけない >>19
それは取るべきかどうか判断つかないのは普通だと思うから、メモを取るべき事は取れと教えてやるのが当たり前だと思ってる
メモを取る必要ないことまでいちいちメモを取ろうとされても、話をする方が困るからな もう適材適所な人選の振り分けする以外方法無いけどな >>23
他の部署って人間なんて任される訳ないし、適材適所も何もないだろ >>21
そっかー
>>22
なるほどなしかし同じこと注意されたらちょっとはメモ取ろうとか自分で思わない?なんか口ばっかりよく動いて聞いてんのかテメェってイライラしちゃう >>25
同じ事注意されてたらもうダメだろ
二回なら分かるが、どんなにダメな人間でも三回はない
二回目をいかに失くすかで残れるかどうかは決まるんだよな >>24
部署移動しろって意味じゃないぞ
雑務でも何でもいいからソイツの出来るレベルの範囲の仕事をさせる以外方法無いって事な
出来ない奴に多くを求めてても苛々するだけだし
それならいっそもう出来ない奴と割り切ってそれ相応の仕事させてた方が気分的にも作業効率的にも良いから >>28
任されたらそれがどんな人間でも全部俺の責任だよ
そういう人間を任された経験は誰でもあるんだから、それでも上手くやれって話にしかならない >>29
そうなんだよね前任の教育係がどう教えたか知らんがずっと2人で一日中喋り倒してマンツーマンで教えてもらってた時はできたのにいざいなくなったら全くできないのマジこの半年何してたんだろうかと思うよ >>30
部署にもよるんだろうな
俺は営業本部だから、放っておく訳にもいかない
結果を出させるか(暗黙の了解で)辞めさせるかの二択だけど、コンプライアンスや企業イメージの低下にも厳しいから辞めさせようにも方法は限られる >>32
教えて貰ってないから出来なくても当たり前って人間と、教えて貰ってないけど出来るようになるためにはどうするべきか考える人間の差は大きいよね
前者はどうにもならない事が多い >>33営業職かよ
でも例え営業職でもそれなりに時間掛けて指導しても何一つ進歩しないならもう見切りつけて後はそいつの自主性に賭けるしかないんじゃね >>34
と思うじゃん?自分もそう思ってたらこっちにお鉢が回ってきて仕事増やされてんのマジ迷惑
>>35
ホントそれなそして頭痛いのが知らない外野の人間や人をよく見てない上司が前者で甘やかしてるのがもう\(^o^)/ >>36
結果出せなければ絶対辞めるんだけど、辞めさせるために教えてる訳じゃないからな
見切りをつけるなんて許されないし、辞める時までは全部俺の責任になる
厳しい事を言えば伝わるって訳じゃないし、優しい事を言えば伝わるって訳じゃないし、一番大切な事は自分で自分に何が足りないかを自分で考えて先を見て行動する事なんだけど、それをどう言っても伝わらない事が多い ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています