メモ取らない新入社員wwwwwwwwwwww
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>>77
メモを取らない奴が生産性悪い!→メモを取れば生産性が上がるかも! って思考間違ってるか?
メモを取って生産性が上がるかどうかは確かに人による
だがメモも取らずに生産性も悪いままの人間はメモを取ることで改善される可能性があるんだからメモを取るべき
それとも「私はメモを取っても取らなくても生産性が悪いままなのは分かり切ってるのでメモを取りません!」ってこと? >>73
そもそもメモで対応できる範囲を理解したほうがいい
メモが通用するのは個別に条件が違って一度しか通用しない特定条件に対してのみ
学習が必要なら時間を設けて筆記させるべき >>83
いやマジでこれなんだよね
ベースは新人が作れば覚えながら重要な個所も自分で理解できる
そのマニュアルを完成させるためには新人だけじゃダメだからそこは周りがサポートすればいい >>86
>メモが通用するのは個別に条件が違って一度しか通用しない特定条件に対してのみ
ここがうまく理解できないからかみ砕いて教えてくれる?
>>88
やってないけど?
だってマニュアル作った方がいいとは思ってないし周りからも聞かないもん
仕事に慣れた人間からしたら必要ないし、新入社員や異動してきた人に教える機会が多いかって言うとそうでもない
でもマニュアル化した方がいいよねってなったらそりゃするよ
費用対効果考えるだろ普通 >>85
→メモ取れば生産性上がるかも!→マニュアルあればもっと上がるかも!
間違ってるか? 新人にマニュアルってのはやったことあるけど
時間だけかかってまったくできなかったな
最近の子には自分で考えて形にするって無理じゃないかな
メモすらとれないってことは情報の整理の苦手なのかも >>84
すまんが、あたしは体育大卒だ
メモを取れない状況の方が多いし
反復と継続の利点を大いに理解している(体で)
出来なければ何度でも教えて能力を引き上げるのが良い体育会系だ >>91
間違ってないよ
だから今後マニュアル化する可能性は十分にある
でも今はマニュアルないんだからメモ取るのが最善だよねって話 メモとって後から見返したら嘘ばかり教えられてたの発覚したわ
教える側が分かってないとなあ >>90
当社の提示出社は8時です
でも明日は研修で講師を呼んだ時間に合わせるので10時に来ればいいです
君ならどこをメモにする? >>96
1年後くらいに見返すとあるある
全く教えられた事役に立ってないんだよな >>90
下段
新人がメモとらねぇんじゃなくて、
先輩らがやることやってねぇんじゃねぇかwww 生産性云々ってさ・・・職人作業とかならまだしも
個人の裁量技量で生産性左右される会社ってのはあってはいけない
教育やマニュアル等作れる事も含まれるので
一々メモ取れと一蹴して突き放す上司が居る事自体生産性が悪いと言う話になる >>97
いやだから作るか作らないかは置いといて今まさにないんだからとりあえず今はメモ取るしかないじゃん
>>98
そんなもんメモしないけど 同じ繰り返しの作業は、マニュアルあるんだけど
マニュアル見てそれ通りにやる人の能力が高いってことが今のところないのが残念
マニュアルあんまり見ないでやってみて体で覚える人は
物の配置とか考えるし、的はずれでない意見くれたりする
今の若い子は自分からってのが本当にないので扱い分からない
2年経っても何も任せられてない。作業だけ >>93
初見で実務をこなしながら片っ端から覚えるなんてどう考えても無理がある事でも
「前に一回言っただろ!?メモってないのか!!?ああ!?」or「前に一回言っただろ!?覚えてねえのか!!?ああ!?」ってするため
ただのキチガイ >>102
今まさに無くて必要になってるのになんで作らないの? >>102
メモとらない新入社員と変わらんじゃねぇか 記憶力いい奴がメモ取らないのは全然いいんだよ
問題は何度も同じこと聞く癖にメモ取らないアホな
一体どうやって仕事覚える気でいたのかと
そもそもそういう奴は仕事こなす能力ないんだよ
マニュアルつくろうが丁寧に教えてやろうが全く身につかない
発達障害なのかなあれ そういやおれは指示を文字にして渡してるな
人を信用してないんだろうな >>107
その苛立ちは理解できるわ・・・・
調べりゃわかることを聞く奴も同じ >>85
メモとっても分からず生産性が下がるのはしょうがないってお前が言ったんだろ
その可能性を予見してるなら、メモを取っても出来ないならしょうがないってなるのが無駄だって事
確かにメモを取るのは大切だよ。俺もメモは心臓だと思うしな
ただ仕事の全体を理解してない、まだ点でしか見れないような新人や後輩ならどうやってメモを取っていいかも分からない奴もいるんだよ
大切なのはメモ取るって行為自体ではなくて、メモ取るでも何でもいいけど仕事の全体はこうなってて、それ自体に今教えてる事がこういう風に繋がってきてって、体系化して教える事だと思う
そこをメモだったら仕事が出来るようになる取り方なども教えるべき
自分が読んできたビジネスの書籍何か進めるでもいいよ
仕事の循環が作れるようになる行為を予め、部下と認識を一致させて行っていくのが最善だよ
それをしないと部下も使えないままだし人間関係も悪くなっていく マニュアル用意しろって言ってるやつは自分が担当した仕事全部にバカでもわかるマニュアルを作るんだろうな >>107
中には道化師になって知らないふりして周知徹底の為に周りに聞いてるフリしてる奴も居る >>100
今までマニュアルを作る必要性がなかったからね
でもここにきてマニュアルを作った方が良い可能性が出てきたわけだからそれも視野に入れよう
それは>>56を読んでいただきたい
で、それはいったんおいておいて、
結局今この瞬間にマニュアルがないことに変わりはないわけだから
「マニュアルがないからメモを取らない!」って理屈がおかしいことはわかる?
マニュアルがないなら尚更メモを取るべきでしょ >>108
それ社会人として大事よね
責任の所在を、投げつけるために・・・・・ >>113
マニュアルが必要なのに無いなら作るべきじゃね? 私先輩「メモは破って捨てていいよ~
でも最後まで読んでよねぇ」 聞いてる方は聞くことと理解することに集中して、指示する方がメモをして渡す習慣にした方がいいと常々思っている >>113
なぁ、顧客がアホでさ
でも顧客がアホだからと言ったところで何の解決にもならんこと、いっぱいあるの
社会人やってりゃわかるよな?
ただ愚痴りたいだけなら慰めるけどさ >>105
いやだから今後作る可能性はあるけど今無いんだから取らないとね?
それとも「あーそれね、今からマニュアル作るから小一時間あるいは数日待っててくれる?」って言うの?
>>106
なんで?
メモ取らなくて事足りる内容だったらメモ取らなくていいだろ
メモ取らずに分かんねえって嘆いてるのになおメモ取らない奴のことを言ってるんだが
>>110
どうやってメモを取っていいかも分からないって言うのは
メモを取ろうとはしてるけどどこが重要でどうメモを取ればいいかが分からないっていう話でしょ
俺が言ってるのはメモを取ろうとすらしてない奴の話 >>108
これ昔しなかった時代に徹底事項伝えた後に上司が何気なくそいつに聞いたら聞いてませんって言い切られたのがあって以後基本メールか文章で連絡するようになったな マニュアルは用意されるべきだと思うのは正解
でもそれって自分が用意する立場ではないと思い込んでるだけだろ?
さっさと仕事覚えてマニュアル作ってくれよw >>115
お前話通じねえな
マニュアル作るべきならそりゃこれから作るよ、本当に必要なら作らなきゃいけないよ
でも今ないんだからメモはメモでとらなきゃいけないことは変わらないよね? >>120
じゃあせめてマニュアルの叩き台としてお前がメモでも作れば? >>119
アホだからって言ってるわけじゃなくて
改善の余地(メモを取る)が全然あるのに改善しようとしない事に対して苦言を呈してるわけ メモ取れるようにはなっといたほうが良いぞ
取引先とか込み入った話しして紙でくれって言うのか・・・あぁ言うか >>123
お前話通じねえな
メモ取る必要あるならマニュアル作る必要あるってことだろ
なんで今ないから作らなくていいの?来年もまた新人と同じやりとりしたいの?暇なの? 正直教えられた事メモとってもあまり役に立たないわ
けど自分の気付きをメモしておくとすっごく役に立つ
ああこれこういう事かと気付いたらどんどんメモしていこう >>127
それは言う
あとから言った言わないになるから
メールなり紙なり、残るものに誘導するわな >>120
メモを取らないならメモを取る理由、メモの仕方なんか教えてみれば
そいつもメモ取らない理由があるんだろうし
そこを先ず話し合えよ 相手に理解力があろうがなかろうが指導側にとって一番重要なのは相手に理解してもらう事だからな
こっちは一通り言ったんだから後はお前がメモってろ。なんて指導する人間としては無能過ぎる
メモをさせる。メモを取りやすくする。教え方を変える。マニュアルをこちらで用意する。等、過程なんかなんでも良いが指導者が相手に合わせて対応するべき内容
教えられる側に丸投げするのが正しいなら指導や教育はおろか学校も塾もいらねーよ >>124
それは>>73呼んでもらって
>>125
メモ取らなくても理解して実行できる奴、或いは仕事に関してメモ取れなんて言わないよ
俺にとって>>98はそうだからメモしないだけ 俺は他の人が言うと30秒で済む話を3分くらいするからよく長ぇって言われる マニュアルまでちゃんとしたものじゃなくても、即席で指示内容の概要を書いて渡した上で話をするほうがいい
指示者の意図が伝わりやすいし、被支持者もメモを取ることより理解することに脳を割けるので、ミスが減ると思う >>135
逆に新人がメモ取ってる間お前何してんの? >>135
教えてる相手が理解できてないなら、きみの教え方の問題じゃね? >>128
いよいよ話通じなくなってきたな
>>129
作らなくてもいいなんて一言も言ってないが
作る必要があるならこれから作るべきだ
だが今はマニュアルがないことに変わりはない
だから今この瞬間はメモを取るのが最善だって話
で、マニュアルを作るのが優先だろって話になると>>120の一番上に戻るわけだが ややこしいことを教える時は「これ重要だからメモしてね」ぐらい言うべきだと思う
2、3言で済む内容ならいちいちメモ取らんし長話ならメモとる
それ含めて指導するのが先輩の仕事 >>132
もちろんそうだよ
ここで言ってることも散々言ったよ
でも改善がみられないからここで愚痴ってるよ
>>139
次の手順に進む準備とか片手間に自分の仕事進めたりとかいろいろしてるが
>>140
俺の教え方が悪いってのはあるかもしれないね?
でもそれはメモを取らない理由にはならないよね? お前家に帰ってからやった事メモしてますって言ったよな明日それ持ってこいって言ったらほとんど書いてないメモ帳持ってきた奴居たなぁ >>142
必要性わかってて作らないなら
メモ取らない新人とお前って何にも変わらなくね? >>138
それはもちろん実践してるよ
ある程度の道筋は事前に渡しているし、説明の中でも手書きで図示しながらとかいろいろ工夫してる >>145
新人が次の手順に進む準備見れなくてワロタ >>147
だから新人に教えなきゃいけない今この瞬間までその必要性が分からなかったって言ってんの なんか、この人さ
ちゃんとメモを取る時間を与えているのかすら疑わしく感じてきたんだけども?
メモを取らずともどうにする有能と
メモを取らないとできない普通の人がいてさ
どっちにもメモをとる時間を与えずに
出来ない人に対して 『メモを取らないからだ!』 って、苛立ってるだけじゃね?
そもそもメモ必要な事項なら、最初から書面にして渡せよって話しだし >>150
えっ 新人っていう存在を見るのは初めて?
自分が入社したときはどうだったの? >>149
そりゃ作業に直接関わらん内容に決まってんだろ
必要な手順をすっとばして教えてるわけない >>150
単に君の指導経験不足なだけやんけ・・・・ >>152
後輩を持つのは初めてだね
今は2個目の部署だが、異動してきて前任者から教わる時は「こりゃマニュアルが必要だなあ」とは思わんかった
というかパターン多すぎてマニュアル化するの大変すぎだろって感じ
自分で重要なとこ整理しながらやって覚える方が効率良かった >>155
その重要なとこ整理したやつとやらは後輩に見せなかったの? >>154
まあそうかもね
でもメモを取らない理由にはならないよね?
なんか散々俺の無能さをこき下ろしてくるけど
俺をいくら貶めたところでメモを取らない理由にはなり得ないよ >>155
あーまぁ、そういう状況じゃな・・・・
それなら新人ができずとも苛立たず
慣れて出来るようになるまで大らかに構えとけよ >>148
なら、お前の準備した資料で理解が出来たので、新入社員はメモを取る必要がないんじゃない?
それは良いことだろう
俺なんかは自分が準備した資料に相手が追加でメモってたりすると、相手が必要とする資料を十分に準備出来てなかったんだなと反省する >>157
どんだけメモに固執してんだよw
頭一杯で進みも早くて追いつかんことなんぞ、いくらでもあるだろw >>156
もちろん使える箇所は使ってるが、これをいきなり見せても分からんだろうなって感じだった
というか微妙に仕事の性質が違う
同じツールを使って仕事をするんだけど内容がまるまる同じじゃないから使えない箇所が多い >>162
そんなに柔軟性が求められる業務を
新入社員に、なぜやらせるんだ・・・・ >>159
メモ取ってれば再質問しなかったであろう内容をメモ取ってないのが「メモを取る必要がない」とは俺には考えられない
予め用意してあった資料があって、追加のメモを取られた時も、まあ場合によりけりかなって感じ
詳細よりも簡潔さや見やすさを重要視しなければならない場合もあるから
もちろん詳細を求められるシーンなら俺も反省するし改版は重ねる >>161
仕事に追いついていけるかどうかと全くメモを取る姿勢が見られないのとはまた別の話 >>164
ここはメモればOKだと理解できる状況に置いてやらなかったお前の落ち度だよ >>163
そんなもん俺が人員配置したわけじゃないから分からないよ >>165
結局のところやってる感だけの問題じゃん? >>165
言ってることが違ってるじゃん
・メモとる姿勢がないのが問題
・メモをとっておけば後から聞き直さなくてもいい情報をメモらないのが問題
どっちなの? なんかメモする事に否定的でマニュアル作れって人多いけど正直マニュアルなんて作ってる時間無いんだよなぁ提案してもじゃあ君が空き時間に作って良いよって言われるだけだし仕様が変われば改訂しなくちゃだしでめんどくさい。
結局は教えながら自分でマニュアル作ってもらうのが1番だしいつまでも指導係じゃいられないからメモ取って欲しいんだよね分かんねえとこあるなら全然答えるし、けどメモ取らねえ奴がいつまでもミスってたらイラつくし結局1番困るのは本人なんだよね >>166
メモ取る余裕ない程だったらさすがに教え方考えるけどな
だとしても「ちょっとどこメモすればいいかも分かんない状況です」ぐらいは伝えてもらわないと
「分かりました」って言われたら、後から覚えてるかどうかはおいといてもとりあえず今は理解できてるんだなぐらいにはなるだろ
それでメモ取る余裕ありませんでしたとは言わせない 過去に1度だけメモ取れって新人に言ったら
録音してるんで家に帰ってまとめますって
胸ポケットからボイスレコーダーチラ見せしてきた奴がいたな
彼の自宅で俺の声が再生されると思うとジワる >>169
どっちもだよ
別にその2つって矛盾しなくね?
>>170
いやそうなんだよね
マニュアル作るのは良いとして、じゃあそのメンテナンス誰がやるのって
俺らにとってはマニュアル必要ないし、じゃあいつくるかも分からない新人のためにそのマニュアルをメンテし続ける稼働割くのって
それでもマニュアル必要だねってなったらそりゃ作るけどさ >>164
再質問されたということは、仕事に必要なことがお前の資料に書かれていなかったと言うことだろう
基本的に会社ってのは下位者のミスは上位者の責任になっているだろう?
責任ってのは謝るとかフォローするとかだけじゃなくて、ミスが発生しないように対策する義務でもあると俺は思っている
ミスを起こさないために下位者にメモを促すというのも一つの方法だけど、上位者がより良い資料を作るというのが本来の有り方じゃないかと >>174
ここ重要だからメモとろうかっ
この一言で解決すると思うんだけど頑なに取らないやばい新人だったの? >>171
すまんな見落としてた
もちろん言うし言ったときはメモとるよそいつも
でも重要なこと以外メモ取らないでいいかって言ったらそうではないよね
その情報だけメモしてもそれに付随するそれ以外のいろんなことも含めてメモしないと意味がないんだけど
それら全てをいちいち「メモしてね」って言う訳にもいかんでしょ 「前教えたよね?」
僕「メモとったけどメモした場所がどこかわかりません!」 なんで初見で話聞きながら作業見ながら重要なとこだけメモ書けるとか思っちゃうんだろうね? >>175
資料を使って教えるパターンについて話されたから答えただけ
それはもちろん資料に必要な情報が含まれていなかったこっちにも非はあるもちろん
それで「いやお前メモ取ってへんかったやんけ」とは言わないよ流石に
俺がメモメモ言ってるのは口頭ベースで教えるときの話 >>172
ちゃんと誘導してやれよ
>>160みたく 教える側と教えられる側の技量次第でしょ
簡単なことでも枝葉末節まで説明するせいで分かりづらい時はとりあえずメモしとかなきゃならんし
優秀な聞き手だとそこそこ複雑な事でもメモ取らなくても一発で全部理解することもあるし
その辺を自分で適切に判断できるようにならんとダメだな >>176>>180
重要なところだけメモすれば成立する仕事じゃないからだよ
メモしてねって言われたところとそれ以外のところの紐づけができないならそれも含めてメモしろや ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています