人使うの下手なんだけど
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半年前から管理職になったんだが人使うの下手すぎて残業0→残業25時間になった
アドバイスくれ まず自分の感情をコントロールして相手に寄り添う
これ最低条件な >>3
やらせても遅いから全部自分でやったりしてる
最初に指示だけ飛ばしてあとは聞かれたら返す感じ 遅くてもやらせる
そうしないといつまで経っても自分の手から仕事は離れない >>5
>>6
バイト雇ってるんだけど話にならないレベルで作業遅いから全部自分でやってる >>7
それ一番ダメなやつじゃん…
遅いからって仕事取り上げちゃうと場数踏めないからずっと遅いままだよ
そいつの首切りたいなら構わんけど >>8
覚えようともしないしどうせできないだろって思ってる
>>10
何十年と勤めてる人達だよ
先読みができないから役にたたない >>9
そのバイトでもできるようにシステムを変えろ
無能な部下がいるのは無能な上司の責任だと思え いかにお前が今まで自分のコトしか考えてなかったか分かるなwwwwww
譲り合いとかお互い様とか互助会とか考えた事もなかったろ >>11
新人が入ってきたら教え込もうと思ってる
いまいる現場の人達は能力的に無駄だなと思って諦めてる 何十年もバイト….?
それの管理職ってどんなポジションなんだろ
本当に管理職なのか? >>15
たしかに俺は無能だが覚えも悪いし覚える気もない奴に仕事なんか振ってもな >>22
何十年も同じ人間をバイトでコキ使い続けてるとかまともな業種じゃないと思うわ
しかも物覚えが悪いやる気がないバイトなんかさっさと首切って入れ替えれば済む話なのに 自分のようにできない他人を自分の劣化コピーとしかとらえてないからそうなる >>19
1つの仕事すら2人で取りかかって満足に終われてもいないからこれ言っても無駄だなと思って俺が全部やってる
教えてもない
こいつらは無能だからって諦めて全部俺がやってる
>>20
一般的なオフィスじゃないぞ
工場の管理職 >>25
バイトとはいえ問題起こしてないから簡単にクビにできないしその権限もない
>>26
どう言えばいいの?先読みもできない連中
1ロット売れたから1ロットだけ発注する?物によるけどあらかじめ販売数予測して複数発注するだろ?
そんなこともできないんだ 属人化させるな誰がやっても一定の成果を出せる仕組みを作ろうとしろ
自分がやれば終わるという状況に甘えるな
そして自分と同じ成果を目標に設定するな >>29
そのシステムは障害者にも通用するか?
バイト連中は見るからにアスペルガーか自閉症としか思えん >>28
簡単な工程に配置転換したり、徐々にシフト減らして干していくとかは? まぁいくら言ってもダメな奴はダメなのはわかるけどさ
それで自分が全部背負ってたら疲れるだけだよ
まぁいっか!ってのも大事 先読みかなんかしらんがそれを個々人の裁量に任せるな
出来るやつ、出来ないやつっていう斑が出る時点で悪い仕組みだと思え
先読みをすることで改善できるなら先読みを必然的にすることになる仕組みを構築しろ >>31
それを他の部署でやられて回されてきたんだ
それでもやめないんだからすごいなとは思う
どうしようもない >>27
>>2人掛りよりオレ様がやった方が〜
お前がいくら優秀でもそれはないわー販売営業ならたまにスーパーマンがいるけど工場でそれ言う奴はたいてい半人前 >>32
人を使うようになったらあるポイントだけの効率、コストを考えるだけではダメだからな
トータルでの生産性が上がっていればまずOK
明らかに一部だけ生産性が低いポイントは整理しなおして1ステップの作業を2ステップに分けたりして精度をまず上げるような思考出来る人じゃないとただ怒るだけで終わっちゃうよね お前がそいつらの仕事を取り上げて終わらせる
これは簡単にいうと さぼり だ
それはお前の仕事じゃない
さぼってねーで自分の仕事しろ >>34
とりあえず今の部署から自分が抜け出すことを考えた方が良さそうね
月25時間の残業で済んでるならまだラッキーでしょ
成果出して別の部署に移動すればいい >>32
ぶっちゃけベテランだろうと教えるの無理だと思う
4時間で俺の1時間分の働きしかしてない
>>33
最初はこれやってとか仕事振ったよ
余りに時間かかったり言ったこと忘れてたり
前任にそのバイト連中のこと聞いたりしてその結論として諦めることにしたんだ >>39
適宜お前の指示で動くことのどこがシステムなんだ
ぞっとするわ >>35
そりゃただでさえ自分のことで手一杯な状況で管理も任せられたからな
半人前が教えるには余りに難しい職場環境だ
紙に書いたり能力評価して作業におけるフローチャート組んだりしてみたがもとの能力が低すぎてその通りいかない >>39
ナイナイナイwwwwww
今まで定時で終われてたはずだろwwwwww
お前の指示ミスだぞコレはwwwwww >>36
ステップ的にはまずバイトの意識改革から?そんなところから始めないといけないの? 典型的なピーターの法則ってやつだなこれ
思考がプレイヤー目線に凝り固まってる >>37
サボってるのはバイトだと思うけど
まだ怒鳴ってはないがあからさまに態度には出してるな >>25
別にこき使ってるなんて誰も書いてなくないか?
普通に働きに来て働いてるだけじゃないの
なんで勤続年数長いのを否定されるのかわからんがな
生産労働人口こんだけ減った慢性的な人手不足な時代で勤続年数長いとか雇用者側からしたらめちゃくちゃ助かるし
年々採用費嵩んでるのに今 でも話聞く限りガイジの吹き溜まり状態みたいな感じだし
ガイジでも運用できるシステムなんか考え出したらもはやボランティア事業になっちゃうのでは? 仕事が遅々として進行しないと
>>1が現れて勝手に終わらせてくれるっていう成功体験を何回も刷り込んでるんだろうなあ
なに教えてんだこいつは >>39
逆に言えばその無能状態の人でも一日8時間働けば君の2時間分の仕事をこなしてくれてるわけよ
その2時間を使って落ち着いて仕事を整理して教える時間に当てたら良い
それによって君の仕事量の3分の1をこなしてくれるようになると君の時間は更に増えて3時間近くの時間が生まれる
毎日2時間3時間付きっきりで仕事を教えるようなことはないだろうけど仕事を始める時に課題とそれへの対処法を一緒に確認
3時間ぐらいしたら確認したやり方で出来ているか様子を見て声をかける
仕事終わりに対処法通りにやれたかどうか、対処法が適切だったかを確認する時間にあてる
あとは相手がもっとやりたくなるようにとにかく褒める
ダメなところも確認しつつ出来ているところを褒めないとやる気がないという状態からはまず抜け出せないよ >>27
そうは言っても、出来るだけ人に問題があるというよりやり方や仕組みに課題や問題点があると考えたほうがいいよ
少なくとも君の仕事はその仕組みを改善することであってプレイヤーとして動くことじゃないんでしょ
俺から見たら君もその人達と同じで自分の仕事こなせてないんじゃないかなって思うけどな >>40
>>42
そりゃ管理職になる前はさっさと帰ってたからな
前任も苦労して残業したりしてたがその人がいなくなってバイトの能力不足に手を焼いてる状況だ >>49
だから覚える頭と覚えようとする意思があるなら教えるんだって
メモ帳すらもたず他部署で役にも立たずたらい回しにされてきた発達障害者に教える気もわかねーんだよ 工場なんかの現業職の場合は、人によってできるだけ生産性に差が出ない仕組みを作るのがマネージメントスキルになるはずなのにプレイヤーとして自分の方が優れてるからやりましたで他を見下してる間は改善されないの当たり前じゃねと思うけどな >>43
いや、いや君の頭から変えないと始まらないって話やw
>>37がいう君がサボっているという言葉の意味は
バイトは単純作業が仕事
君はそのバイトの人達が正確にできれば早くその作業ができるようにサポートするのが仕事ってこと
君がバイトの人の作業を肩代わりして本来の仕事をサボってるのが問題だということ >>48
俺は半年前に管理職に就いたばっかだから前任の管理職に聞いてくれ 解決方法はクビにするよう上司に掛け合うことですね
どれだけ使い物にならないかをデータで示すために仕事をある程度振って実績集計して、ほらこんなに役立ちません、新しい子に入れ替えてくださいと上奏しろ 俺が書いたこと既に他のやつが懇切丁寧に書いて説明されてますやんw
やっぱちゃんとスレ読んでから書き込まんとあかんな >>56
最終的にはそれだろうけどな
前はこの人員でどれだけ生産してどれだけ不良があった
今はこの人員で〃
っていう比較を数字で出して
今働いている人達の質の問題を出す
ただイッチが前任者と比較されてその差を追求される可能性も同じだけあるっていう わかゆ
出来たと思って依頼してたらミスしてるし困る >>51
お前もガイジの1人でワロタwwwwww
そりゃ残業せな終わらんわなwwwwwwwwwwwwwwwwww
解散w >>55
自覚なくて笑う
じゃあ半年間は無責任に休養貰ってたのかよ
しかもデカい口だけは叩いて
おれもそんな立場になりてーw
都合悪くなったら前任者のせいにしてーw >>50
おっしゃる通りで自分の仕事も完璧にこなせてない
だから時間だけかかる
まず自分の仕事覚えてそれから教育と思ってる
じゃなきゃバイトも何もついてこないだろうね 話聞いて分かりましたって風にしてるけど分かってないし >>53
そのシステムは覚えれる人に向けたものであって
覚える気がない人には無意味だろ
何にしたって2人がかりじゃないと1つの作業終わりませんってそんな人員足りてるわけもないんだから現場回りません >>63
二行目ですでに違う
時間がかかるのはプレイヤーとして動いてるからでしょ
みんな言ってるけど、それもう君にとって「自分の仕事」ではないのよ
君の仕事は、作業する人をどう円滑に動かせるかっていう仕組みを改善したり作り出すところで、君がやってるのはその仕事から逃げ出して「やってるつもり」になってだけね
それで「管理者の能力が上がらない」とか当たり前でしょ
管理者の仕事してないんだから >>54
肩代わりしなきゃいけないほど作業に穴があるからサボってるって言ってるんだよ
直接はまだいってないが言われたことも忘れ同じミス毎回やるような無能を使う気はない そもそも納期と生産数を度外視したうえでの
適切な基準設定ができてない感じがする
なるべく早くなるべく多く、そして定時で仕事を終わらせたい
そしてその健全な状態の基準は自分の目いっぱいのパフォーマンスですって考えてる感じしか伝わってこない
実際の納期や発注される数はコントロールできないにしても
その問題を切り分けられてないとどこに問題があるかさえ絞れない >>62
休暇?
>>56
求人募集はかけてるみたいだが
どこもそうだと思うけどまずいまいる人材で頑張るしかないね
新卒なんか滅多にくるような職種じゃないし >>66
そら率いるもの次第で人の動きやモチベーションは変わるからね
君みたいに「人のせい」としか考えられなくて志向停止してる人は能力として足りてないから管理者の立場を固辞すべきだね
引受けてなお人のせいにしているのは一般社会では無能と言われてしまう >>68
それはレポートとしてまとめて君の上司に報告するのが君の仕事
そこで人の入れ替えも含めて今の体制の見直しを進言するのも君の仕事
本来の作業者から作業を取り上げて自分がその作業をやるのは君の仕事ではない
管理者の仕事ってのはそういうもの
それが分かってないから君は仕事をサボっていると指摘されてるんだと思うよ
君が今後また作業者に戻りたいというのならその点も含めて上司に相談した方が良い
上司が君に何を期待して管理者に登用したのかもう一度考えた上でね そいつらは窓際でお遊び的に仕事やってもらってるだけなのかな?
そいつらの工程が遅れることで他の工程に影響は出るの? >>67
そうは言われてもこいつは無能だからできないんだなとしか思ってないよ
できもしなければ覚える気もない奴らに仕事振ってミスされるよりは最初に1日分の作業指示だけ出して終わりにしてる
忘れてたりしたらそれは自分がやる
その変え方があるなら教えてくれ 可能性として
今いる人員のペースが平均的で
今の二倍の人員が適切ってことも視野に入れなきゃならん
お前ときたら俺にできるから他の奴もこれくらい出来なきゃならないだ
面子の中で一番手が早いやつのペースを基準に設定するのはその時点でミスってる
だからキリのない「使えるやつ」探しになる
バイト相手に使えるやつ探しなんて下策もいいところだ
いつでもやめてくれる立場の人間に依存する体制だからな、どんどん組織として脆くなっていくだけ >>74
うん、ずっと書いてるけど一向に読んでないのか読んでも理解できないのかで君に伝わってないのが残念で仕方ない
適正不足だから管理職からは降りたほうがいいと思う
あと意見を求めるのであれば、相手のレスは少なくとも読もう >>72
報告して何か変わるかはしらんが
上司も状況はわかった上で
募集はかける
人手不足だからクビにはできない
バイトとの常日頃のコミュニケーションとかそんなことしか言わんよ
そんなんで改善要求されても俺には無理だ >>71
管理職には向いてないならな俺は
管理職というか働くことに向いてない >>69
とりあえずバイトの残業を0にしたいのが目標
その程度の働きで残業するなと思ってるよ 報告の仕方もたぶんまずいんだろうなこれ
こいつらは使えないし改善の余地がないとにかくもっとマシそうな使えるやつを入れてくれ!みたいな >>73
でるよ
外部の人間待たせたり他部署にまで迷惑かかる >>78
それを自覚しているにも関わらず指示出されて文句言われてる人たちがあまりに不憫だから自覚あるならなおさら管理職は固辞しよう >>76
少なくとも書かれてることは上司から言われ続けてるけど
バイトにその能力ないから参考にならないね
何ならやってみせてくれ >>80
そのほうが報告受ける側も「あ、駄目だこいつ」って判断しやすいから逆に良い >>82
だってバイト連中みんな障害者じゃんとしか ここまで書いて〜とかいうけど
覚える気もない奴に仕事教える方法書いてくれ >>83
俺が君の会社に雇われて君を従えたときには適切な配置に転換してあげられるのにそうならなくて残念に思う
今までのアドバイスは勿論無償なので金言として仕事前に音読してくれても構わないよ 人を使うなら
簡潔に用件だけ言えばいい ほうれん草はしっかりすることだな
一番やっちゃいけないのが口車とかついていい嘘とついていけない嘘の判断ができるかだと思う >>82の「なおさら固辞しよう」に対して
>>85「だってバイトは障害者じゃん」の受け答えは意思疎通できているとは思えないので、どちらかというと今は君のほうに何らかの障害がある確率を感じてる 覚える気がないのか覚えたくても覚えられないのか
それは個人の能力の問題なのかそれとも仕組みがおかしいのかなんて聞き取りをしてみないとわからない
まあすでにバイトを委縮させてしまってて聞いたところで正直なところは教えてくれないって状況になってそうだけど >>90
自分が嫌だと思っていてまともに教えられると思うか?
余計なことを言わないように我慢してるだけだろ 自分より15歳近く年上のベテラン派遣社員(50歳独身男)をクビにできるならしてやりたい
気分屋なので、おだてて気持ちよく仕事してもらえればいいかと思い煽ててやれば手を抜き出す
誰でも出来る仕事しかせず、面倒な仕事は勝手に他の派遣に振ろうとする >>92
ちょっと何言ってるかわからないので対象部分と指摘部分を具体的にどうぞ >>95
そもそもVIPに相談しに来てる時点で
答えなんて出る問題だと思う? 他の部署たらい回しにされてるポンコツなんかもう既に色々拗らせてるから再起不能だよ
人の入れ替えができない、かつ稼働中の業務にミスを出すのが許されない状況ならもう自分でやるしかない
会社は福祉事業所じゃないんだからさ 俺は思うんだけど、時間が解決するか喧嘩別れするようにしか思えないし
一般人のくせにVIPに相談しに来てるのはつい最近やり始めたってなんとなくわかる >>96
繰り返しになるが、何を主張したいのかわからないのでこちらに聞く前に考えを求めてきてほしい
一つ前のレスとの整合性がゼロすぎてこちらが困惑しか覚えない あとは言えるのは辞める勇気もないくせに辞めないんだから面白いって両社に言われるだけだよ
まああとは現実でこのスレか何かしら面白くないって思って、ケガなり問題でも起こすのが関の山じゃないかなwww
って思いますけどwwww >>100
そもそもこんなスレ立てること自体間違ってんだよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています