「見える化」とかいう低能ワード
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
これはわかる
これに関してはむしろ横文字使えよって思う 可視化←見えるようにする
見える化←バカにも一目で分かるように見えるようにする パンツの可視化とパンツの見える化だったらどっちがいい? すごく分かりやすいけどバカには分からない図とか出したらバカは怒るのかな
可換図式とか 失敗したトヨタ方式がいつまでも祀りあげられる異常性 脱いだらそこで終わりだから
見えないほうがいいものもあるんですよ 見える化(可視化)と見えるか?(確認)という二重の意味を持つ日本語特有の使い方だよ >>10
なんとなくだけど
可視化→スカートを透明にする
見える化→スカートを捲って固定する
って印象 可視化と見える化って微妙なニュアンスの違いを感じるんだけどなんなんだろう こういう流行らせることだけを目的にした言葉ってどこ発信なの?電通とか博報堂? 可視化がvisualizationの翻訳なんだけど
visualの語源はラテン語のvisusで意味は「見えること」
見える化のほうがむしろ元の意味に近いまである 見える化
カイゼン
なぜなぜ分析
いずれも上の人間を満足させるための行動 >>29
そりゃそうだろ
誰がお前に給料払ってんだよ >>27
キモオタだろ
ふざけたことないやつがふざけるからこうなる もちろん日本語は音読みの漢字を当てることで即物的な意味を確保する言語だからバカっぽいというのも一理はある ヒヤリハットもなかなか気持ち悪いけど定着しちゃったな なぜなぜ分析初めて聞いたワロタ
予測変換でも出てきてワロタ
ダイガエもそうだけど音としてバカっぽいの真顔で言うの想像するとワロタ >>30
上の人間ではなく会社だね
従業員が上げた利益から賃金として分配するものだから、間違っても上の人間が給与を払っているわけではない 可視化はないものを見えるようにするみたいなニュアンス感じるな
見える化ってどっちかっていうと透明化とかそういうんじゃないか 可視化とは別の意味だとしても透明化であったり明瞭化と言えるし
結局語彙力のなさが産んだあほあほ造語だから使ってるやつの評価は変わんない 人の上に立つやつはマジで三現主義だけは徹底しろとは思う
それに則したら見える化とかなぜなぜ分析やらのオナニーワードがいかに役立たずかわかるから https://brevis.exblog.jp/21931694/
なぜなぜ分析のアホらしさを論理的に説明してくれてる
うちはまじでなぜなぜ分析はパフォーマンスでしかなくなってる
人を増やすとか納期に余裕をもたせるみたいな実現不可な結論にいきつくと書き直してこい!と怒鳴られるわ タスクに取り組む前に徹底的に見えるかさせられ、
タスクの進捗報告も細かく管理される
集中したいタスクに集中できない >>44
原因の中に潜む真因を洗い出す手法だけど、ぶっちゃけガチで真因を特定(大体人員や設備ケチッてるせい)して偉いさんに報告するとガチギレするから、実質的に意味の無い手法だよ 可視化って言うと建前だけ処理しようとする日本の慣習を
ストレートに否定してるおもしろワード 設備は最新にしろ
有能雇って無能は切れ
適正な給料と休日与えろ
大体これでおしり >>49
偉い人「設備のせいにするな!日常点検をすれば性能に問題はない!」
偉い人「無能でも有能と同じ業務をこなせるような手順書を作れ!」
偉い人「給与は自分の努力で上げるもの!人事考課?部門別平均法つかうわ、休日は休日出勤の可能性を考慮してプライベートの予定を調整しろ!俺は休むけど」 権威と権力と慣習でうやむやにすると良くならないってだけだな うちの会社のなぜなぜ分析は無駄だな
一応全体に周知されるけど資料にフィードバックはされないし過去にやった分析の結果を纏めても無いから
暇な人たちが自己満足でやってるだけになってる >>52
分析できてるな
フィードバックと過去の纏めをすれば良くなりそう
あとはうまい事それを実現するするか >>25
可視化は一般的な言葉で意味がかなり広い
見える化はトヨタとかが導入した問題点を可視化して認識・周知するシステムのこと
って感じか >>51
これよな
問題点指摘したらガチギレやり直しは本当ありそうで怖い 改善報告書を毎月提出しろとかそういうことは積極的にさせようとするんだけど
本当に改善し無ければならない箇所は指摘できないという謎の忖度があるせいで
ただの現状に不満を持つやつをあぶりだす踏み絵になってるか
もしくは改善はしろ、しかし予算と人員は割かないみたいな無茶振りしかしてこない 報告書を書くためにクソどうでもいい改善点を無理矢理書く→以後そのどうでもいい改善点の進捗がどうなっているかの報告書を書き続けることになる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています