ワイ、部下のやらかしに病んで会社バックレてもーた
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
大きめのプロジェクト始まる。
↓
ワイ入社5年目の部下男をリーダーに任命する
↓
アドバイスとかしつつ進捗確認する 部下「めっちゃ順調ですよ任せてください！」
↓
ワイ別プロジェクトも見なきゃいけなくなり社畜化に拍車かかる
↓
プレゼン前の土日にラインで進捗聞く 馬鹿「めっちゃ順調以下略」
↓
ワイご飯とか連れていけない分ウーバーとか頼んであげたりする(まん防で)
↓
休み明け役員相手にプレゼンする
↓
馬鹿部下なにもやってないことが判明。
↓
役員が部下を退室させる
↓
プレゼン終了後役員に呼ばれる
↓
お叱りを受ける。指導力不足のレッテルを貼られ出世の道が閉ざされる
↓
部に帰ると後輩が部下を殴ろうとしている。
↓
ワイ咄嗟に割って入る
↓
ワイ殴られる
↓
すべてがどうでも良くなりバックレる←今ココ >>2
たしかに
無能なりに頑張ったつもりなんだが 
進捗確認を口頭だけで中身を確認しなかった点が落ち度かな >>5
ほんそれ
ダイジョブ連呼するから信用してもうた >>6
無能が高望みしてしまった末路ｗ
やってない理由が女とデートだったから言われた時は泣いた。 >>11
思いっきり吹っ飛んで頭ぶつけたのでタンコブ出来ました紫の >>13
そうなんですよ
完全にキャパオーバーでした
適切な励ましの言葉が見つからなくて申し訳ないが、いちばん悪いのは馬鹿な部下なんであまり気を落とさないようにね
会社から連絡あった？ >>17
5年もこいつのクズさを見抜けなかったなんて >>22
ありがとうございます。
ありました。
ケガをしているという事もあり割と大事になりそうです。 他人事じゃなくて俺も胃が痛いわ
つい最近女上司に日頃の素行不良がバレて完全にシカトされるようになったわ >>12
いやどんだけ見る目ないねん
そのレベルのゴミなら事前にわかることあるやろ
バックれの理由は怪我ということで済みそうだね
暴力後輩と馬鹿部下の処遇はどうなるんだろ？
１さんはこれから挽回できるよ プロジェクト始まってからどれくらいの期間が経ってるのか >>27
素行不良の内容にもよるけど解決できるなら早い方がええで >>28
プロジェクトの進捗は確認してたんだけどまさかプレゼン資料作成してないとは思わんかった プレゼン資料作成してないだけ？
そんな社内だけで完結するような問題なら大したことないだろ
怒られるだけ >>30
ほんそれ
普段優秀だたから信用してたしだからリーダー任命した そもそも進捗状況を確認してなかったお前が悪い。
お前上司として何も仕事してないじゃん。 >>31
後輩は状況説明のため出社したそうです。
その際私を病欠扱いにしてくれたみたいです。
部下は謹慎処分です。 >>35
出来てるとこまで見せて
これ言うだけで済む話だべ >>37
そうなんだけど専務主導のプロジェクトだたから社長や他の役員がいる中で恥かかせた的な >>47
随分とくだらないことで怒る専務さんもいるのだな 成果物確認しないとかやべえな
ダイジョブ連呼して何もしてない奴と一緒 >>39
プロジェクトの進捗は確認してたんだけどプレゼン資料を作成してない可能性を考えられんかった。
他にプロジェクトも始動しちゃってキャパオーバーだった。
私も無能です。 女上司ならセックスさせないと部下はやる気出さないのは当たり前だぞ >>42
なんか事務の子聞いたら自分でやるって言ってたからて。
ほんと確認しなかった私のミスなんだけど殴られてるからなんかｗ >>51
プレゼン資料作ってたとしても、内容がダメだったらどうするつもりだったの？なんで確認しないの？ その流れで部下の進捗自分で確認しないとかさすがにありえなくないかね 進捗報告しない部下もやべえと思う
部下から11月から何も相談もなかったってことでおｋ？ 俺の上司は1日どの位出来るか確認してからランダムで様子見に来る
で、計算通りの数が上がってなければ問答無用で回収して他に回して違う仕事を振ってくる
やる気ねーと思えば容赦なく外される甘えは許さない
そんな元ヤン上司なんで頼りにしてます >>57
進捗であがってた資料をプレゼン用にするだけだったし、休み明けの午前中ほかの子のも確認とかしてたからなんか失念した。 >>73
無能つか文字通り管理不足だよね
あと他人を見る目が無い俺の上司は俺の性格までキッチリ見抜いて仕事振って指示も出す >>67
なんか荷が重いと思ってるて相談は受けてた。
手伝ったり飲みいったりはしてた。
コロナでプロジェクト自体もしかしたら飛ぶんじゃて噂聞いて急にどうでも良くなって女遊びしてたと >>74
やさ。
なんか自分無能で諦めつきそうですｗｗｗ >>81
きーーーーーーーーっも!ブウウウウウウウウウウウウウウウウッ!ブウウウウウウウウウウウウウウウウッ!ブウウウウウウウウウウウウウウウウッ!ブウウウウウウウウウウウウウウウウッ!ブウウウウウウウウウウウウウウウウッ! >>79
おいおいおいおいｗ
結果論だけどもしかしたらそのときに何とかできたかもね プレゼンで何喋るつもりだったんだよ
資料出来てないならどんなプレゼンにするかの組み立てもできんだろ >>84
もっと早く気づいてたらってループしてます
後の祭りですがｗ >>87
6人に分けてプレゼンでそいつは4番めだった。
資料なくてもなんとかなると思ったらしい
無理だったが 改めて1のレス見ると俺の上司は本当に有能なんだと思うわ
進捗状況の確認なんてしないでいきなり来て出来てる分だけ持ってくとか言って様子見に来る
で、ダメだ此奴と思えば他に回す算段つけて次に来た時に回収他の仕事に変更だから
言い訳は聞いてはくれるが甘えは許さねーし俺のメンヘラ具合なんか尚更受け付けない
なので俺も徹夜しながらやったり必死です 人の管理なんてやるもんじゃないな
メンタル根こそぎ持ってかれる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
