ITコンサルタントやってるから、何か質問してみて
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知り合いのPMRだかの資格持ちの人が50超えて大企業リストラされて可哀想だったな
手に職ないから辛いわな >>32
課題のほうが具体的かな
何を試したいのかわからないけど、
そもそもこのあたりの言葉選びってこだわるんすかね、ITコン領域ではそんなにいないと思う コンサルってプロフェッショナル(技術家集団)の集まりだから意味をなすと思うんだけどコンサルバブルで新卒とか取り始めてよくわかんなくなっちゃった >>35
「プロフェッショナル(技術家集団)」って表現にちょっとひっかかるけど、
それでビジネスもプロジェクトも成立してるならいいんじゃない? >>36
技術家って言い方が悪かったけどマーケティングやビジネスも含めて技術ってこと
現場経験なくしてうまくコンサルティング出来るもんなのかなと 俺は建設コンサルだから技術士資格がめちゃくちゃ強いけど、ITコンサルでは技術士資格って権力ある? >>37
あ、「専門家」ってことね
実際のところ、規模の大きいプロジェクトほど、課題やタスクが細分化されて、新卒や未経験者でもある程度の対応ができるような仕組みになっているんだとと思う
超人や属人的な経験に頼る組織って持続しづらかったり大きくなりにくいだろうし、それがほしいなら小規模ファーム(それこそ森岡毅の刀とか)に頼んだほうが良いと思う >>38
わからん…という感想ということは
建設コンサルより効くってことはないんだと思う
てか建設のコンサルって珍しいね 中身のなさを突き詰めるとこうなる、という典型例だなこの辺の仕事 エンジニアよりも高い給料もらえてるのはどんな付加価値があるからだと思ってる? 新卒1年目でアクセン辞めた知り合いに聞いたが色々ひどかった >>42
中身ってなんだろって思いつつも、まぁそこそこ良い金を稼げるならいいかって思ってる
50まで働けるなら、その人も生涯賃金としてはけっこう稼いでいると思われるので >>39
なるほど
まあ当然そういう仕組みになってるよな
よくメーカー出てコンサル行った人から聞くのが、戦略を実行して結果が出るところまで全部自社で追えない(追う必要がない)から責任感がない(=やりがいがない)のが一番の違いっていうんだけど、そこは当人の好みで合う合わないわかれるって感じなのかな? >>44
付加価値というより産業構造の恩恵だと思ってる >>45
アクセンチュアは会社の総体としてはたぶん最強なんだろうけど、
新卒向けの採用戦略はちょっとどうかなーってな… >>48
メーカー側の立場がわからないから、答えにくいな…
責任感の終着点の違いの問題になってくる気がしていて、最後の最後までいなくても、その時時のマイルストンや進捗に対する責任はバリバリ生じるから、
「責任感がない」はオーバーな表現に聞こえる ひろゆきがデジタル庁はAWSやAzureばっかり使わないで
さくらインターネットやGMOにチャンスを与えろよ
と言っている件について >>53
氏がそう考える理由を聞いたことがないので、何も言えない >>52
知り合いがみんなメーカーからコンサル行くもんだから気になってたんだ
しっくりきたよありがとう >>54
全く知らなくて調べたわ
建設系のコンサルってあまり聞いたことない(おそらく技術要素と設備投資のウェイトがでかいから)し、
このあたりの知見は特殊技能に聞こえる >>56
そう実感するような営業するレイヤーに、俺はいないけどな
てか「DX」って誰が広めたんだろうね、アクセンチュアかな >>55
日本政府は外資ばかりインフラにチャンスを与えてばかりで
国産を育てないといけないとかなんとか >>58
回答になっていたみたいで心底安心しました >>60
ごめんこれみてもう一個質問
コンサルに金が落ちやすい産業構造って話もあったけど、自分たちの動きやすいように産業全体をミスリードしてる部分は少なからずあると思う? >>63
そこあたりはかなり上の話で、自分の想像すら及ばない…
ただ、巨大なコンサル組織が「DXがいかに必要か」を広くに訴えかけて、自社のサービスに取り込むってのはすでにやってるんじゃないかな
これがミスリードなのか、ポジティブな影響をもたらしたのかって評価は、将来的な話になってきて、現時点では誰にも答えづらいと思う >>61
その「べき論」は戦略コンサルの領地かなぁ…
ITコンサルとして選択肢の比較をするなら、そういうトップダウンのべき論がない限り、国産を使うメリットは大きくなさそう >>59
建設の場合はコンサルって言っても中身は計算したり図面引いたりってな設計業務が主だけどな
コンサルタントって言っていいのかとは自分でも思ってる >>64
そうねーたしかに現段階でミスリードとは言いきれないな
まあどの業界でも上の方はそういう動き方してる部分はあるよな >>67
DXに限って言うなら、
DX後の保守業務までコンサルファームが取り込むような内製化のトレンドがある
アクセンチュアデロイトPwCあたりが顕著
結果的に、DXからその後に至るまでの広い業務を特定ファームに頼ることになり、自力が失われて、長期的に高く付くのでは(要するに最も詳しい人間が外部になることで、足元を見られて高いフィーを要求される)って懸念があったりする >>66
最近は猫も杓子もコンサルコンサルなので、俺も自分の業務がコンサルか不安になってくるわ 企業が人件費ガーを理由に内製できる体制取らないから
コンサル頼みになるのも仕方ないよなってのが傍観者の印象 >>68
しれっとめちゃくちゃ怖いこと言ってるな、それもう植民地みたいな状態じゃん
うちはメーカーだけどIT強いし大丈夫だと思いたいわ・・・ 最近のコンサルってSIerみたいなこともやってるよね
SIerよりはだいぶ真っ当な商売してる気がするけど >>70
できたらやってるわって感じで、そこをうまいことつかれてるんだろうねえ なんかフリーランスかのプログラマーの人が、自身の単価を上げるにはどうすればいいかって
答えは資格を取ることでもなく新しい言語を覚えるでもなく「ITコンサルを名乗ること」って言ってたけど
これって正解だと思う? >>71
しかもこれのひでえところは、
内製化しているファームほど戦略構想が具体的になる
しかも、ファームは長期的な収益を見込めるから、入口の戦略提案時点の価格を下げられるっていうな >>72
明確なラインはたぶんないが、ITコンサルのほうが業務要件定義が多いと思う >>75
実際にそれで単価が上がるなら正解と呼ぶしかないのでは >>79
イメージの段階なら、実際に使って確かめてみたら、としか言えない
というか俺の普段の業務でも、今書いてるような抽象論を言うことなんかない 客先のDX担当者がパワハラが理由で次々やめてる
こんなことしてたら、SESへの依存度が高くなってマネーも
高く付く結果になるだけだと思うけどなあ
うちからしてみればガッポガッポ儲かるし経験も積めるから別にいいんだけど >>81
担当の入れ替わりが早いと、
先方がキャッチアップできてなくて、テキトーな仕事されるリスクもあるよな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています