有能でその人がいないと成り立たないけど周りに厳しくて新人が育たない系の社員ってどうしたらいいんだろうな
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その人がいると誰も育たないけど誰も育ってないからクビにもできない悪循環 本人にとっては良い
有能だからそういう風に持って行ってるんだな まず厳しくされたから育ちませんって社員がゴミカスだから何とかした方がいい。
厳しくされてたら他のやつがフォローしてガス抜きすればいいんだよ
厳しくされたら育たない系雑魚に効くかは知らんけど その人の本来の仕事を3割減らして
その3割分の時間で「新人育成」を業務としてやらせる 問題なのは厳しさよりも責任感とか甲斐性のほうな気がするわね そう言う人定年退職してもなんやかんな回ったしやらざるを得なくなったら周りもすぐ覚えたよ 意外といなくても回るから徐々に周りに仕事を移していくのが良い それいらない社員だよ
自分も雇われって事分かってない そもそも無断欠勤重ねるでもしない限り解雇なんてそうそうできんだろ そういう時のためにトレード式の異動があるんだけど
どこの中小だと1拠点で完結しなきゃいけなくなるんだよ それ有能じゃなくてマッチポンプしてるだけ
周りを辞めさせて自分がいないと回らないようにしてる 無能のほうがこいつはダメだと思って周りが育つのか? >>18
周りが無能の分の仕事もしないといけないから周りも本来出来る管理的な仕事への時間が割かれて育たないよ
一生現場職するわけでもあるまいし なんでそいつが教育までやってんの?
だからダメなんじゃないの?
普通は分けるけどね
指導がうまいやつは教育係みたいな
もしかして伝統工芸的な感じかな
ならスレ汚してすまん まあ多分その有能とは別にリーダーがいる書き方だから
リーダーが教育すれば良いよな確かに
その有能とやらが仕事教えないのも、数度教えてみて手応えなかったから自分がやった方がマシだと判断したんだろうし、周りの向上心の低さも問題だけど
有能も有能で、その状態でも少しずつ育てないといけないのに放棄してるからおかしいし、有能が仮に本当に有能な上で、上記の非を踏まえた上でそれでもその行動をしてるのなら、そうせざるを得ない時間割を組んでいるリーダーに一番責任がある
結果的に全員やばい 以下2つを同時進行
①有能くんに属人化してる仕事をマニュアル化しつつ部分的にでも周囲に後継つくる
②教育係を有能くんから取り上げる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています