【画像】トヨタ「仕事における7つのムダがこれです」
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みかかだけど完全一致
特に事前資料を偉い人にみせないと殺される これらをやって成功した過去があるから真似する奴がいて、そいつらが失敗したのを問題視してるだけ
つまりこの7つをやりすぎない範囲でやるのが正解 1人でも根回しが足りないと会議で潰されて
「君は根回ししないから案件の進みが悪い」
なんて言う非常勤顧問がいたりさ
弊社ゴミ
トヨタ見習え わかってんなら頼むから5番をちゃんと教育してくれよ 効率より顧客満足より各派閥の上司の
顔を立てることが最優先
もうね。。。 「全員に」根回しは要らないだろうけど多少は必要じゃないか? 予定書報告書
これやるだけで本チャンの仕事の数倍の時間食うというね >>21
これ前の会社がそうだったわw
決めるはずの会議なのに事前の根回しで既に決まった事をみんなで話し合って決めた体にするためだけの会議だったわw
馬鹿馬鹿しいから適当な仕事入れて会議出でずにネカフェでシコって報告だけしてもらってたwww 前いた会社なんか数字資料を順番に読み上げるだけ…のためにわざわざ土曜日潰して会議してたもんな
何のための会議なのか本当になぞだった >>30
あるよな
わけわからない資料作り
会議で読むだけで普段は何の役にも立たない資料って作る意味あんのか?っていう
しかも業務時間に作ってると怒るくせに残業してやってると無駄残業と言われるという 効率を求めすぎてロボットみたいな人間ばっかだけどな おう誰かモチベーションアップ株式会社の箇条貼ってやれや!! >>34
これほんとに何とかならんかなぁ
書くのもそうだけど
あんなもんのために作業してるヤツいると思うと何もかも報われない だが上司のプライドまで踏み込んで書いているからこそ、世界有数の企業にまで成長したんだよな
すげーよ >>40
笑ってるけど567って結構重要だし多かれ少なかれこう言う事やってるとこあるぞ これを徹底すれば素晴らしいが
真似をして掲げるだけで経営者自身が取り組まなければ意味がない 無能上司が本当に多すぎる
結果出す事は前提だし大事だけど下っ端でちょっとできるだけのヤツが下手に昇進しちゃいかんのよ >>49
営業マンの才能とマネージャーの才能は別だもんなあ
降格制度が機能してないから変な奴が中間管理職に溜まったままなんだよな 実のない会議で仕事した気になる奴らが多すぎてウンザリする >>47
5が無くなれば結果的に全部無くなると思うw
>>48
トヨタ式を導入してる企業の多くがそれ
形だけ真似てうちはトヨタ式だからちゃんとしてますって自己満に浸ってる経営者ばかり
人事評価シートの自己評価とかがまさにそう 社内資料はA3未満じゃないと受け付けないとかやってるんだろうか >>46
ワロタけど評価はしてる
>>43みたいに >>55
逆に形ではなくマインドだけ取り込めたらその方が上手く行くんだろうな >>59
そんな程度で上手く行くなら多くの会社は苦労してないと思う >>60
しないやつがいるからくだらんルールができて形骸化しちゃうだけじゃん 無駄な会議多すぎるよな
個人間の報告で済むようなことをだらだらとやり続ける
全員で共有すべきことを精査してから会議してほしい ほとんどの要素に上司のプライドが食い込んでるのがやっかい 1枚の資料だけで共有できる情報量の会議しかしないの? >>65
参加者は全員情報共有できてる前提だから会議は意志決定するだけ
上司に無駄な報告する必要ないから時間もかからずすぐ終わる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています