ぼく「なんでAしてないの？」部下「えー、Aをしようとは思ったんですが、一昨日ですね。その◯◯さんの案件でですね」
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ぼく「……もういい、Aしろ」
部下「いや、だからその◯◯さんの案件で、こういう事があって」
ぼく「だからしてないならAしろ」
部下「それから◯✕さんにたずねたんですよ。そしたらそこでですね」
ぼく「今、Aしてるかしてないのか。してないならしろという結論以外にあるの？」
部下「◯✕さんはこういう間違いもあり得る、とアドバイスしてきて、見直してたんですよ。そしたら量があるからまだできてないんです」
ぼく「で、Aはできてるの？できてないの？」
部下「いや、だからその◯◯さんの案件で、こういう事があってそれから◯✕さんにたずねたんですよ。
そしたらそこで◯✕さんはこういう間違いもあり得る、とアドバイスしてきて、見直してたんら量があるからまだできてないんで」
ぼく「……いいか、その話を聞いて30分かけてる。
言い訳せず手を動かしてたら30分お前の仕事は進み、俺の仕事も進んでた。
1時間無駄にしてるんだ、結論変わらないなら黙って手を動かせボケ！」
部下パワハラだってブチギレて机に蹴り入れて帰っていった。Aせずにさ
どう思う？ 何を求めてるんだ？
言い訳を聞いて「じゃあ仕方ないね、Aしなくていいよ！」って言うと思ったのか？ なんでAしてないの？って聞かれたから答えてるんじゃん 受験生「昨日勉強できてなかったのは夕飯にハンバーグを食べて、
ハンバーグすきたからご飯を大盛りにして
それで満腹中枢が刺激されたらっていう論文が◯◯大の卒論にあって
あ、その◯◯大ではマグロを交配させる実験で有名でですね
日本水産から支援も受けてて。ニチレイで」
こいつに「黙れ、勉強しろ！」って言わない？ >>8
例えって社会人に不要なものランキング1位だと思う >>12
なら認識があったのに仕事しなかったのか？解雇だろ 伏せ字だらけでAをやらないことに繋がる理由があるのか判断できない
やらなかった理由になるものがあるのに無視してAをやれというなら無視して良い根拠を話してからやらせればいい ここまでにAしろ
→してない
なぜしてない
→言い訳ゴタゴタ言い始める
いいからやれ
→言い訳ゴタゴタ言い始める
だからやってないならやれと
→言い訳ゴタゴタ言い訳ゴタゴタ
ムカッてくるだろ
すべての言い訳を大変だったね。でも今日までだから昨日は徹夜でやるべきだったよね！で済むだろ 模範解答は
別件対応で時間取られてまだできてません、すぐやります
だとは思うけど途中でキレたらそらパワハラ言われますわ Aを優先してやって^^
○×のはおれが引き取る😊
────後日。
○×の手伝いしてあげて😃 「〜まだできてないんです」のあとに
「理由はわかった。じゃあ今からAよろしく。急ぎでな」
と伝えてせっかくおしまいにできたのに
「結局Aはできてるの？」とか聞くのが無駄 >>14
いや、どれだけ言い訳を重ねてもできてないことには変わらん
なんの問題もなく人が手伝ってくれて終わった奴は評価する
事故とか重なって仕事が終わらなかった奴が居たら、仕方ないとは思うけど「じゃあ今回はしなくていいよ」とはならない
ASAPやれ キレやすい>>1くんの模範解答は「つまりやってるけどまだ終わってないってことね急いでやろう！」ニカッ
です
アンガーマネジメントしましょう >>19
もういいからAしろ、と言ってるよね
それなのに続けられたら
「できてるの？」ってなるよね 部下ということはお前が先輩ではなく上司なんだろ？
それを無視して別の仕事したということか？ >>22
できてないのはわかってるんだろ？
なんで改めて聞くんだ？？ 言い訳してるで終わらせてるけど優先順位付け間違えてるならそれを指摘すれば良いだけじゃね
理由が遊んでて何もしてませんじゃなくて他の事やってたと言ってるんだから指示の出し方間違えてるわ 部下「～まだできてないんです」
19「理由はわかった。じゃあ今からAよろしく。急ぎでな」
部下「いや、だからその◯◯さんの案件で、こういう事があって、
それから◯✕さんにたずねたんですよ。
そしたらそこでですね。◯✕さんはこういう間違いもあり得る、とアドバイスしてきて、見直してたんですよ。
そしたら量があるからまだできてないんですよね」
なんて返すの？ 別案件で内容自体にミスがあったので精査してますってことじゃろ >>25
違うよ
Aの仕事しか与えてない
予算も俺が出してる
他の人の仕事をする必要はない
頼まれても断ればいい
さらに言うと、アドバイスくれと自分から言って他の人に大変なことを言われてそれに従ってた >>26
経緯の報告はAが終わってから日報にまとめといて、それ見るから
とりあえず今からすぐAに取り掛かってね
とかかな？
まあお前は「どうせそれでも言い訳続けてくるんだよ」とか推測の話してきそうな気がするけど >>26
じゃあいつ頃までに終わりそう？って聞くかな俺なら
んで時間かかりそうなら手伝うわ先輩として 言い訳する人はプライドが高いから社員全員の前で怒ってやればいい
そうすれば言い訳する気力を削げる なら部下に
「いいからAやっとけ◯◯と◯✕には俺から事情聞いて言っとくから」
で済む話じゃないか？ 見積もり依頼があった
その見積内容は、ほぼ前のと同じ。
前の見積もりのEXCELデータを渡して
「会社名変えて出しとけ。作成者はお前。客に顔売っとけ。細かい所の変更は要件詰めて見積もるから概算だと言って出せばいい」
と指示した 半分病気だろｗ
部下の年齢わからんがZ世代ならありそうな気もする 良く見たら別件の類似見直しか
これむしろ1の仕事じゃん Aはしないとけないよな
俺もそうだと思う
俺のESはSSだけどコードネームはJU
まぁ説得の仕方ってのはあると思うよ
Bの理由でCだからってさ
それにしてもAの方が重要ならそれをしっかり伝えるべきだと思う そして見積もり届かないと文句が来た
同僚の先輩に相談したらしく
「ここも変えろ、あそこも変えろ、こうした方が良い、グラフも張り替えろ」
と指示されて、
「概算だから納期だからって言って出せ！」
と言ったら、まだ時間がかかると言い始めた
「いいから、やれ」
ってなるよね どうでもいいし、スレタイしか見てないけど、
>>1が悪い >>43
それなら指摘すべきなのは先輩の方だよね
部下の方をネチネチ責めても何も変わらないよ？ 記憶には「〜は〜する」というエピソード記憶と「〜は〜である」という意味記憶とがあって
関係ない話をしちゃうのはエピソード記憶の記憶力は強いけど意味記憶の記憶力は弱い人なのかもしれない 承認者が>>1なら概算だしそれで良いと思うわ
ただグラフが入る概算てことはほぼ提案書か
それなら客先で>>1がフォローするわの一言あるだけでだいぶ変わるだろう
客先に1人で行く前提なら先輩に不安煽られた状態で適当に作りにくいかもしれん 先輩に聞くのもまあ変だな
上司に指示されてEXCELデータ書き換えぐらいなら「出来ました、確認お願いします」で済む話な気が >>45
関係ない先輩に意見求めて勝手に要件追加して結果期限に間に合ってないんだろ?
どう考えても部下が悪いだろ… 今日までだったら仕事振ったなら少なくとも進捗聞くべきだったから両方ゴミ ぼくくんは明日総務なりから詰められるからなるはやで言い訳考えとけ そもそも期限間に合わせられず報告無し
指摘されたら机蹴って退出する時点でキチガイだから放置でええわな >>52
いや、一週間前だぞ
名前変えて送るだけだぞ？
できたかとか確認しないよ >>51
部下が悪いからってネチネチパワハラまがいのことしてても何も変わらないよ？
先輩の誤った指摘はそのままでいいの？ >>56
それは名前を張替えすらせず宛先の会社名も変えず出したアホの事だよ
山田「見積もりくれ」
ぼく「田中のと近いから田中を山田に変えて送れ」
田中様向け見積書→山田ブチギレ それで仕事逃して、そのアホの先輩にどうしたらいいすか！と聞きに行ったんだ >>57
先輩は意見求められたから見積書としてのアドバイスしただけだろ
要件を把握してない可能性が高いので大元を正した方がいい そしたら俺の指示を汲んでより良い完璧な形で出さないと俺がキレるとか吹き込まれて
調べて変えてたらしい
概算見積でどのくらいの予算か測るもんだから、中身が違ってても構わんのだ
要件聞いて詳細見積出すんだから >>61
キレるって認知されてるのも大概やばいやつだからお前はお前で死んでほしい >>62
発注来たら新人と言って要件聞いて
ここ上げここ下げこの機能なしとやってくだろ >>63
名前変えて出せって言ったのに名前かえずに出したらキレるだろ
それで仕事なくなってるし そんな簡単な内容なら数時間後に「送った？」ぐらい聞いとけよ
つーかいくら簡単でも不慣れなことさせるなら確認するから見せてって言うだろ普通 >>67
名刺渡して
名前変えてこいつに送れ、のガキにもできる作業すらまともにできんのか >>60
この>>1の指摘でその大元とやらは正されるのかね 全ての指示を見てられるか
簡単な仕事ならなおさらだよ キレる人って認識されてるせいで報連相に支障きたしてるパターンか 概算見積もりっていうのが伝わってなかったんじゃないか説 まぁ指示も管理もできない短気で無能の>>1
とアホの先輩と使えない新人
みんなお似合いの職場じゃね？ あれ？Aやってないの？
の問いに対して、
BやっててAに手がついてないです
って部下が言ってんでしょ？
だったら、
AとBの優先順位を決めてあげればいいだけじゃんか >>76
新人に対してそんなこと言う上司とかホンモノだなwww >>74
じゃあ時給1000円のバイトを雇ったらいいよね >>82
それを本人に納得させなきゃいかんでしょ
頭ごなしに言うんじゃなくてさ まあどう思う？と最初に聞いておいて否定的な意見を受け入れるつもりがないあたりがまずいところだな
特に管理職としては余計 >>85
うん、無能だからチームから外すわ
もうその新人には二度と仕事を頼まん すげぇな人員管理する人間のハズなのに責任放棄してるぞ >>77
マジでこういうやつ会社にいるけど死んでほしい
イライラしてて忙しいから仕方ないって態度とるんだけどマジで死んでほしい 有能「全ての内容を精査して概算ではなく詳細により近い形で見積を書きました！」
普通「名前変えて出しただけです」
救える無能上「忘れてました、すぐやります！名前変えました！」
救える無能下「名前変え忘れてました！あやまってきます！」
救えない無能上「名前変え忘れたけどしらんがな」
救えない無能下「名前変えるだけなのに指示されてないことをしてたら怒られたので逆ギレしてやんわ！」 >>92
詳細の見積もりなんて新人に作れなくね？
なにないものねだりしてんのさ まず周りとの接し方考えたほうがいいと思うよ
完全に厄介者認定されてますやん 今まで30人くらいと仕事してきたが
キレたのは今回の新人と名前間違えたバカの二回だけ 1のレス全部読み返したけど
やっぱりその新人、『概算』の意味しらないだけだろ >>94
有能ならできるよ
議事録見ながらソース開いて把握して
販社と詰めてこれくらいかな、と期間有効見積をとって更新すればいける >>98
いや、名前変えて出すだけだぞ？
他の所をやって名前変えそこねたわけじゃねえぞ？
送り先だけ変えて中身をそのまま出した
常識的に、受け取って別会社宛の見積もり来てたらブチギレるでしょ？
少し考えればわかるよね
家に別人の名前の宛名が書かれたカタログが来て、「これかって！」と書いてあったら買わないよね >>100
ゴメン
1の名前を呼んだ時に、違う名前で呼んだんかと思ったわｗｗ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
