経営として現状維持はいけない事ですか?
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上(会長父)は前年度よりパーセント上げろと言う
果たして正しいか?
まず安定の売上げ、仕入れと供給
嫌だと言っても売上げ上げろと言われる
社員もコロナ終わってやっと普通の暮らしなのにね
町工場の物作りと工務店です
普通の暮らしって何でしょう?
現状維持はそんなにダメかな?
会社って毎年成長したくない! 会社って毎年成長したくない!
こんなきもい日本語使ってて経営者ってまじ? 結構コロナ禍の時は怯えながらやって来た
仲間工務店は潰れたけど
うちは続いてるし
リストラもしたけど最小限でしたし 経費は上がる一方で現状維持なんて無理なんだけど、本当に売上現状維持で良いと思う? >>7
リストラされた人、現状維持どころか全て失っとるやん笑 >>5
辞めなくとも職人さんも工務さんも食べて行けてる
残念ながら皆んな家族居ていいね
私はまだ居ませんが >>11
父が言わなきゃいけないのに父代の人に言うのはきつかった >>12
確かに今のままですと上がらないし
不安はありますね >>14
上を目指すは会社や業務にも変わると思いますが
現状維持で安全や納品日守ったりクオリティーを守るのも必要だと思うのですが? >>18
必要ってかそれが当たり前ってのが建前
その上に絵を描けない経営者なんかについて行く有能な社員なんかいない 現状の安月給で我慢しろとかいう会社で社長がそれ言うの?となればブラックだわな
誰もそんなところ行きたくない 絵を描けないと言うけど
理想を話す事はしたく無いし
やれる事とやれない事を地道にやって行こうっとしてるのです 昭和のスパルタブラック会社が問題視されてるくらいだから
価値観を変えて体制変えてかないと何もしなくても衰退していくぞ
人の体と同じ、保つための努力をしないと 大企業ほどチャレンジしてきたわけだからな
アマゾンだって最初は本屋だったのがあれもこれもと手を広げてきたし、ソニーだって音楽だけじゃなくなんでもやるし
まあ>>1みたいな雑魚には次元が違いすぎる話なんで、精々おままごと経営でもして破綻したら やっぱり給料は上がりたいよねー
あげたいが
自分だって思うけど今の給金でもやってこれたのに
難しい
vipperは上昇性格が本当に多いのか? その考えは1人でやってる、家族でやってるなら許される
人雇ってるならダメだよ
人を使う器じゃない 身内同士のベンチャーでもまだこの>>1よりはマシだろうな >>25
物価が上がって人件費に限らず支出が増えるのに、収入は現状維持で本当に良いの?
給与を現状維持にして支出抑えてなんとかやり過ごすって社員みんな納得してるの?未来のない選択だと思うけど 父の代の人をリストラはしたけど
会社は残った
工場員10
工事員10
実務10
までへらした
50人居た
はいたよー
うなされた
お父さんが普通に飯食ってるのが殺意湧いて殴り合いの喧嘩したwww >>18
お前本当にバカなんか?
2000年モデルのテレビを2030年とかに売るみたいな考えだぞそれ
普通はどこも2000年 2010年 2020年と
クオリティは上げなきゃまずいもので、2022年式と2023年式でもクオリティ上げておかないとまずいのに
「これがいいから!」と30年前のテレビを売るようなメーカークソだろ 分かりやすく人材の話に絞れば理解できるよ
現状維持ということは今の従業員のまま年月が過ぎ平均年齢が高まり、高齢従業員が抜けたときだけ若者を入れるとするとその若者が育つまで会社の労働生産性は落ちる
すると今まで養えていた従業員も抱えきれなくなり結果として衰退していく >>31
飲んでる
正直に
相談がなかなか出来なくて 更に言うと高齢化すると日常生活上でのリスクも上がるし若者の確保も簡単にできるかも不透明なわけだから常に人を余分に雇っておける体力持つ必要がある
結果として生産力が上がり会社は成長し、それに合わせて余剰人員も増えていく ただ時間通りに納品したそのままのクオリティで売れるなら誰も苦労しない
去年と比べて何が進歩しているのか?を知りたいわけよ
2022年モデルのを2023年に出した、他は1年で技術上がってますじゃ買い手もつかんし客舐めてるよ
資本主義ってのは一年あるなら1年分のクオリティをあげろよってことでもあるからな 自分は社長業が向いてないのだろうと思った
業務でやりたかった 現状維持だと長期的に下がる事はあっても上がる事は無いんですよだから収益の一部仕組みを増やしておかないと新宿古着屋のようになるわけですダイバクショウ >>40
じゃあ継ぐなよ
お前の会社で家族食わせてる社員がかわいそうだわ
嘘でもいいからしっかりしろよ 農業でせっかくできたキャベツをぶっ潰して畑に還元するいみがわかりましたか? >>38
工事バイト@1,100
社員@220,000(てどり
1番下
工場も知りたい? >>1みたいな考えばかりの会社じゃ世の中もよくならんよ
客を取り合い切磋琢磨してどうしたら成長できるのか?考えてアイデア出し合い会議してそこで良くなっていかないと
金も集まらんし技術もアップしない 将来のまま、このままの売上げで現状維持とは考えてませんよ
vipperの方なら分かりますが現状維持の相談でしたから
現状維持はそんなに悪いのか? >>49
いいとか悪いとかじゃなくて現状維持は無理だから >>48
なんで切磋琢磨しないといけないの?
攻撃されたらすれば良いだけで
技術も労働力もそっとして欲しい >>51
ゆとりっぽいな
その考えでは他と差を付けられて顧客取られて終わりだわな >>1の職歴と年齢わからんので具体的なことなんともいえんけどな
親父さんの言わんとしていることはわからんでもないw おれは一切拡張しようという努力をしてない
客は自然減に任せる
それで還暦ぐらいには勇退かな
金より時間の方が大事だ ワシは次男なんで気楽なもんやけど
やはり当代の体制で問題になるのは先代の重鎮()なんだよ
実家の会社は兄で4代目なんだが親父は祖父代の営業本部長のクビ飛ばしたし
兄も内々で重役のクビ飛ばすつもりでいるしなw
まぁ親父さんが死んでから使途不明の経費計上とか急に増えるから
親父さんが存命のうちにしっかり当代の組織作りしといたほうがいいw ていうか売上ベースで考えてる人なんているの?普通利益いくらだすかだぞ 現状維持するつもりで取り組むと現状を維持できないのが現実 上昇志向しかないのもあれだが
ないと変化に対応できない >>60
だろ? 売上あっても利益(帳簿上では無くても良いが)なかったら意味ない
>>61
なんでよ
>>62
そうでもない
毎年試算より多くなってしまう 20-30分ぐらいでし
よろ
起きました
レスありがとう御座います なかなか難しい
現状維持考えのお話はちょっと辞めときます デフレ時代なら現状維持でもいいんじゃないすかね
でも今はもうインフレになっちゃったから >>70
これ
一番若い従業員が定年退職する頃までに「会社が持続できるか?」という観点
で考えると、今の時点で「現状維持狙い」とか言ってるとジリ貧で危ないよな。 この世界は日々刻々と色んな事が変わるからな
何も変わらないのは環境についていけなくなるだけでな
それに対応するのが成長という話だ 何もやらんほうがいい
ホントに頭いい人じゃないと衰退させる抱けだし 毎年成長したくないとか。ただでさえ町工場は存続危機で色々マズくないかなorz ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています