ガチで親から受け継いだ中小企業の社長なんだが社員から嫌われてる
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うちは昔からお豆腐屋さんで、工場もあるアルバイト含めて従業員数100人くらいの会社。時々派遣も使ってる
学校の給食などでも時々提供してるから地元じゃそれなりに有名
で、俺嫌われてて
と言うのもまあ俺はなんちゃって社長なのよ
会長である親がまだ実質経営してるようなものなんだけど
で、親が「お前も何かしなさい」って言うから清掃員を呼ぶのやめて、従業員に掃除してもらう事にしたの
親は反対してたんだけど、ちゃんと俺が計画とかも作ってやったの
そしたら大ブーイングで親もそらみろみたいな感じで従業員の肩を持つ感じになって凄い肩身狭い事になってる
俺が気になってるのはなんで掃除くらいしないの？って事
自分たちが使ってる工場じゃん
イライラが止まらんw その様子だと
従業員とコミュニケーションとれてないようだな なんの為にそうしたの？コストカット？業務の一環とするならそれも自然に思えるけど >>5
コストカットと従業員に他人事ではなく自分事で考えて仕事してもらいたかったから
清掃員って結構バカにならないくらいに金かかるからね 食品系なら異物混入や衛生面での事故のとき責任を清掃業者や機器メンテナンス業者におっ被せられるという利点がある
リスク分散だよね 各々どんな業務してたのかは知らんが、続いてたらならそれなりに納得出来る業務してたんだろうにいきなり清掃業なんかやらされたら俺なら辞めるわ
掃除なんかしたくて働いてんじゃねーし >>8
たかが掃除じゃん
別に難しい事頼んでる訳じゃない
ローテーションでトイレ掃除や、喫煙所の掃除や、通路のモップ掛けとかお願いしてるだけ 食品工場って清掃自分達でしないの？
電気系の工場だけど毎日帰る前に掃除してるけど >>6
昔からそういう慣習になってるなら急にそういうお願いすると反発くらいそうね。うまい事意識変えてく事ができたら良いのだろうけど >>11
うちは清掃員雇ってた
でもかなり高いからね
2人くらい雇えるレベル 大谷選手も長年トレーニングや実践で磨いてきたスキルやプライドもあるだろうけど、これからは自分で使う便所掃除は自分でよろしくぅw言っちゃう奴出てこねーかなw 俺は事務所の掃除してる
神棚の水とかも毎日変えてる
俺は俺でやってるよ？ 社員に嫌われる無能なのは間違いなし
まともにコミニケーションもとってないんだろな トイレ掃除を率先してやれば、社員も納得するんじゃないか？ 若社長が社員に信頼されてるなら聞くんだろうけどまだそこに至ってなかったんだろうな そもそもそれなりの大きさの会社だと素人でまともに掃除なんか出来る訳がないからな
中途半端な掃除をして結局落とせない汚れが蓄積して費用がかかる事もある
そんな事するくらいならそれこそ社長のお前が1人2人分の利益を出せる仕組みづくりでもしろって話
なんでもかんでも削減削減、その負担は現場の人間に負担負担って岸田かよ お客様と従業員あっての会社だってこと忘れちゃいかんよ >>27
いや普通にトイレの掃除とか、工場前のゴミ取りとかなんだが ホンダの社長の話知ってるか スケジュール過密にしてまで全工場の話聞いて回ってるから ここまで世界に誇れるホンダになったんだぞ
同じ業種じゃないが社員とちゃんと息合わせろよ
まあ、たしかに親から引き継いで何かするってんのも色々大変だと思うけどな 清掃云々は急に変えたらそら反発されるわ
長年清掃員雇ってたんだろ？
変えるのが悪いわけではないけどもっと早い段階で社員に伝えるべきだわな 「なにかやれ」でメイン業務の効率化ではなくやらずに済んでたサブ業務増やして足引っ張り奴 清掃切ったコストメリットと
従業員がメインタスクする時間が減るデメリットを比較して
どんだけのプラスがあんの？ 「工場を自分ごとに考える」とか精神論みたいなのを唱えられても困っちゃうだろうな
社員たちには負担が増えるばかりでメリットは何もないわけだし え
なにお前社員と仲良しごっこしたいの？
社長なんて社員から憎まれてなんぼでしょ
ましてや叩き上げじゃないんだから嫌われたって当然でしょ
とことん憎まれてその中から優秀な部下を探して手元に残して無能はクビにしてけばいいじゃない
>>1に欠けてるのは社員に嫌われてでも信念を持ってやり遂げる覚悟でしょ 普通は継ぐ直前まで他のとこに就職して外見てこいみたいな感じじゃないの >>38
それが有効なのは実行する人間が相当有能かつ方向性が正しい場合に限る >>39
そりゃ会社が傾いた時の話でしょ
>>1の話はそういうことじゃないでしょ
社員に嫌われてでも信念を持ってやってるんだっていう>>1の考えが社員に伝われば優秀な人は残るでしょ 従業員の仕事を他人事に思ってそうな社長に「工場の掃除を他人事に考えるな」とか言われても納得できないだろうね >>42
まあそれはあるけどな
いずれにしても>>1は仲良し社長がしたいのか嫌われ社長になりたいのか
立ち位置というか覚悟が中途半端なんよ
そこらへんを社員に見透かされてるんじゃないんすかね >>43
馬鹿が社長になったときから少しづつ傾き始めてるんやで 目先の金気にして結局従業員のやる気を無くしてる利益失うパターン
そんなカツカツとか会社畳めよ 日産の元会長のカルロスゴーンなんて役員連中からも裏切られたんだぜ
それでも国外逃亡して助かってビジネスマンとして復活する機会を虎視眈々と狙ってる
そういうタフさを>>1も持てばいいんじゃないすかね と思ったけど
こんな社長居るはず無いし
>>1は従業員側なんかな
清掃とかいう面倒臭い仕事増えたな 自分は1円も利益上げてないのに社員の仕事増やす馬鹿社長いたら切れるわな 中小企業診断士の資格でも取れば？
ハクもつくし、言うことも理論で裏付け取れるんじゃないの？
どこの街にもスクールあるよ 何処の豆腐屋かしらんが豆腐も一部仕事で取り扱ってるが
運賃上げてくれないから取引やめようと考えている所だと聞いてる
ぶっちゃけ豆腐あると過積載なんだよね
豆腐だけ頑なに運賃値上げしてくれないのはなんでだい？ まあこれは会長である親も悪いわな
たぶん>>1がいきなり独断でやった訳じゃないだろうから
会長にも事前に計画の話はしてあるんだろうし
仕事の進め方でアドバイスがあるならその時点ですべきだろ
まして実質的にはまだ会長が経営してるんだからな
社長が社員に嫌われてから「それ見たことか」と社員側につくのはいかにもこの会長は無能に見える そもそも社長が嫌われるって中々なくね？嫌われてるのは基本部長とかだろ まあでも一族経営の世代交代で問題が起こるのはよくあることだよな
優秀と前評判は高かったはずの大塚家具の社長の大塚久美子も結局会社を駄目にして身売りさせちまったしな
>>1もたとえ会社が潰れたとしてもあまり気にしすぎないことだな >>56
会長には止められたのに強行した無能が>>1なんだよなぁ ていうか真っ先にやることが掃除かよ
もっと他にやることあるだろ >>59
ああ
確かに親は反対してたって書いてあったな
すまん
でもそれなら計画段階で止められなくて>>1の独断を許してしまった会長の責任はやはりあるよ
だって実質的に>>1は社長の見習い期間中で会長はOJTすべき立場な訳でしょ >>63
たぶん改善提案できるほど業務の内容を詳しくは理解してないんじゃないのかな
それでもそういうやり方で社長にしたんだから会長である親がちゃんと指導してやるべきだったよね こういうやつって情報小出しにするイメージなんだよな
掃除はさせるけど他の業務量そのままとかしてそう
それで何で反発食らうの？＾＾；とか言ってるなら池沼だし
誰かも言ってるけど従業員側のなりすましなんじゃね
最近増えてるみたいだしな 従業員なんてふつーなんも仕事したくないもんだからな業務が増えたら反発するのは当然
かわりに給与増やすか他の仕事減らさないと 新人にやらせるみたいな風習ができれば落ち着くけど時間かかるよ
うちがそうだった トイレとかあれこれ掃除させてその体で豆腐作らせんの？
中々狂った性癖だな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
