管理職としては「俺は必死に努力したんだからおまえらも身を削って努力しろ」って考えは
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>>11
その考えはよくないが結果をコンスタントに出すやつは当然努力している 新人はまず何をしていいのかすらわからないんだから20くらいのやつに苦労しろって言ってもね その人がどういう人なのか組織がどういうものかにもよるから一概にも言えないけどね
管理職(1)の部下も管理職ならその部下にはそれでもいいと思う >>14
結果が出ればなんでもいいんだよっていうやつで結果出したやつ見たことない >>10
子供じゃないのにそこまで面倒みなきゃいけないのかね?
まあ仕事自体は教えるけど、本人に努力してもらわなきゃ >>17
はっきり言うと面倒みないといけない
その方がチームとしてうまくいくと思う
ただし押し付け、独りよがりはダメだと思うよ
昭和時代よろしく終わったあとに酒飲み連れて行けばいいとか できる人にはできる仕事を
それなりの人にそれなりの仕事をさせて両方に感謝しとけ
当然ゆくゆくの評価には影響でるだろうが一人欠けると大変だよ
不満のでないように上手に使え もし俺のやり方に不満を言われたら「じゃあ君がやる?管理は僕じゃなくても良いんだよ」って言うよ 優秀なプレイヤーは優秀なマネージャーになれない
の典型例って感じ
自ら降格を申し出るといいぞ 会社がそれでいいならいいけど今は権利ばかり主張する無能ばかりだからな
今の管理職は苦労してるのはわかるよ 成果がそのまま報酬になる管理職と報酬が固定な一般従業員に同じモチベーションを求めるのはナンセンス >>23
俺の方が年数少なく管理職になってて
本来は俺より早く管理職になんなきゃいけないはずの奴が何人もいる
これもこいつらの努力不足だと思うわ 40代50代の係長や主任も多い中
38で課長になったワイに激励をくれ
今までだったらしょうもない話にも乗ってくれてた
パイセン方がよそよそしくなって寂しい... 何よりも重要なのはモチベーション
叱るよりほめるほうがいい 必死に努力して得たセオリーを後進のために何故使わない?
それが全体の利益になるのに 管理職は 俺は俺の仕事をするお前らも自分の仕事しろ とりあえずわかる範囲でやってみて、わからなかったことをまとめて伝えてもらったらその点フォローするから失敗してもいいから一人でみてみようか
って感じで言うのを嫌う子が多いよね
z世代とか言うけど30代半ばぐらいでも言うもんは言ってくる 本来管理職なんてのは会社を円滑に回すために存在してるのに、それを気付かれない範囲で阻害してるようなもんだろ
会社にとっては良い迷惑だな >>1
ダメだろ
今のご時世、必死に努力しなくても大丈夫なように仕組み作りしないと
むしろその仕組み作りを1がサボってるんじゃね? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています