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チームリーダーを任命されて1年経ったんだけどさ…
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2023/03/20(月) 18:44:17.923ID:Zh/n7qs40
仕事できない奴に仕事させるの辛いわ…
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2023/03/20(月) 18:45:01.701ID:kY3l0btl0
チームリーダーを任命されたのか
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2023/03/20(月) 18:45:02.617ID:2zMnHhysp
ほんと無能は死んでもらいたい
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2023/03/20(月) 18:45:02.994ID:4bZm16GP0
本当に何もできないのか？
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2023/03/20(月) 18:46:44.570ID:pmKNdMdZr
面談しろ
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2023/03/20(月) 18:46:50.810ID:pEMfTD7G0
飼い殺しが一番楽だよ
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2023/03/20(月) 18:47:49.399ID:Zh/n7qs40
>>4
計画立てられない
納期守れない
ホウレンソウできない
報告書書けない
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2023/03/20(月) 18:47:51.394ID:kaBzSA070
だるいからそいつ物置にして自分でやる
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2023/03/20(月) 18:48:13.906ID:Zh/n7qs40
>>6
放っとけばいい？
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2023/03/20(月) 18:49:12.013ID:Zh/n7qs40
>>8
これやってたらマネージャーに怒られた
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2023/03/20(月) 18:49:55.443ID:kaBzSA070
だって回らないんだもん
もしくはリーダー辞める
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2023/03/20(月) 18:50:36.357ID:pEMfTD7G0
>>9
放っとくんじゃなく誰でもできてミスしてもリカバリー簡単な仕事だけやらせる
もちろんろくに昇給も昇進もできないから不満が溜まって勝手に辞める
逆に反骨精神芽生えたらラッキー
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2023/03/20(月) 18:52:21.893ID:A00EChcw0
本当に使えない状態でも教えたらある程度できるようになる
あとは個性として割り切るしかない
得意なところをやらせて、ダメなところを他にフォローさせる
教える過程の中でミスをずっと指摘して何故こうなったか確認し続けると、自分を恐怖の対象として見てくるようになる
こうなると楽
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2023/03/20(月) 18:54:17.957ID:4bZm16GP0
>>7
萎縮してる？開き直ってる？
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2023/03/20(月) 18:55:37.963ID:ikp/9cie0
ローパフォーマーをうまく使えるかが
成果を上げるためのコツなのはわかるけど
まじむり
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2023/03/20(月) 18:56:37.304ID:Zh/n7qs40
>>12
やっぱりそれしかないのかな…
ここ半年は簡単な仕事だけやらせてたけど、それすらまともに進められてないから、来年度からは作業単位まで落とそうかと計画してる…
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2023/03/20(月) 18:57:33.031ID:Zh/n7qs40
>>15
プライド高いのかなかなか萎縮まではしない
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2023/03/20(月) 18:58:56.230ID:pEMfTD7G0
>>17
新人レベルの仕事もこなせないなら上に掛け合って転属か出向とかかな
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2023/03/20(月) 19:02:02.466ID:Zh/n7qs40
>>19
『エビデンスを取る』って作業が増えることによって処理できるタスク量が減っちゃうんだよね
もとから大した仕事量与えてないんだけど
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2023/03/20(月) 19:06:34.732ID:4bZm16GP0
>>18
変に刺激せずにリカバリー効く仕事をまるっと渡してみたらどうだ
挑発はしないよう他のベテランと同じ対応を取る
進捗はこっちから昼頃に「どう？順調？」って聞くくらいでいい
朝会夕会設けてるならそこで聞けばOK
できてないならどう対応する予定か聞けばよくて、全く的外れな対応ならどう対応するかこちらから提案する

遅れそうならタスクをいくつか引っ剥がして別のメンバに渡す
これを納期遅れが発生しないところまで繰り返す

遅れなくなったらそこがそいつの今の所の実力
暇になって仕事欲しがるなら少し多めに渡す
全くやりたがらないなら本人が気づかないくらいにすこーしずつタスクを増やしていく

これでどうだ？
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2023/03/20(月) 19:32:26.238ID:Zh/n7qs40
>>22
一応そういうイメージでここ半年はやらせたつもりなんだけどね
リカバリーはこっちでやるにしても余りにも酷い出来で閉口してる
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