日本企業で成果主義がうまくいかない理由
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勘違いしてる人が多いけど、日常業務(ルーチンワーク)が速いとか量をこなすというのを会社は成果とは見なしません
それはただの 「作業」 だから
大きな契約とってくるとか新規開発行うとか、職場の大幅な業務改善をするとか、そういうのが成果
成果主義で評価受けるのはそういう人
なので製造ラインでどんだけたくさん物作っても成果ではありません これは定期スレです
レスするとまとめブログの養分になります その話が日本企業ではうまくいかないのとどう結びつくの? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています