上司が無能すぎて俺の有能さに気づかないんだがどうしたらいいんだこれ
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>>5
業務の詳しい部分まで理解できてる
だが上司が理解できてないから俺の言ってることが信用されない お前のコミュニケーション能力が不足してるからそうなる 立場上上司に質問がいくことが多いんだが理解できてないから間違った回答して後で俺が気づいて訂正してる >>8
説明しても「あ、そうなんだ」で終わる
極度のめんどくさがりだから理解しようとしない >>8-9
そもそも上司くんはこれ以上理解する必要を感じていないのでは? >>10
やっぱりな
だってお前がいるもん
今のままで十分なら変わらんだろ >>12
そんな感じする
最近新しく始まったシステムなんだが腐ってもIT業界でそんなスタンスでいいものか >>13
俺がいるからってことならもっと俺を信用して俺に頼れよ
勝手に自分で終わらすな >>14
どんな業界でも自分のポジションが安泰ならそんなスタンスで通用するぞ >>15
いや、下手に部下の力を認めると制御効かなくなることあるし
そんなリスク犯す意味もない
君が満足するかしないか程度の差だし
なんなら君が調子に乗り出す可能性が高い >>17
客に間違った回答するよりよっぽどマシだと思うが >>18-19
それは今のところ、君がそう思うというだけでしかない
客からクレームが来ているわけでもないんだろ? >>20
俺がちゃんとケツ拭いてるからな
俺が尻ぬぐいしなければ上司は気づくのか? >>21
俺に聞かれてもさ
気付こうが気付かなかろうが、君の責任感(と少しの虚栄心)を引き出して
結果上手くいってるんだから、俯瞰して見れば上司は仕事を全うしてるわけだし >>23
納得いかんわ
ちょっとこれからスルーしてみるわ >>24
君の負担が大きすぎるとか
不満が生じて抱えきれないとかなら
部分や一時的に放棄して、君の存在に気付かせるのは有りだと思うよ 外観上は 小さな差異しかないけど 予想以上に大きな能力差が秘められてることって
多いかもね(´・ω・`)
指数関数的な蓄積 と それによる外観上の差異の小ささゆえに これを理解できない人は多いみたい(´・ω・`) ここ読む限りでは妥当な人事に見える
>>1が有能なら当然最前線で作業に当たるほうが効率いい
上司は全体を見渡してバランスやスケジューリングするから細部にまでこだわらないのかも 逆に 相手が能力が大きすぎても その外観上の差異が小さすぎて見えなくなってしまうこともある(´・ω・`)
だから能力がある人同士のほうが 相手との力量差を理解できるようになる(´・ω・`) 例えば 海外の人から見たら どのお笑い芸人も 能力が一緒に見える(´・ω・`)
芸人からすると 雲泥の差なのに・・・・(´・ω・`) >>29
これ
文句ではなく提案
提案ではなくプレゼン
プレゼンの目的は相手に感動を与えて思わずYESと言わせてしまう事
有能なら相手にイエスと言わせてなんぼ
結論
1は無能 >>31
そもそも上司に理解する気がないなら
説得試みたって空気読めない出しゃばり扱いで終わるからな 部下を使うのが上司の仕事だからな
お前は使われる立場なんだから身の程をわきまえた方がいい 有能な部下なら抱えてた方がいいだろ
無能という事にして排出しない様にしてる 飴に反応する人と鞭に反応する人とがいるけど
上司さんは>>1さんを後者と見ているのかもしれない ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています