日本でマネジメントができる人材ってすげえ少ないよね
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自分基準で部下の仕事のできなさを嘆く
プレイヤー崩れだらけ やる気なし、コミュ力0、隙あらばサボる、被害者意識しか無い
こんな陰キャどう扱えばええんや >>2
とりあえず現状に対してはそういう反応がむしろ正常なのかもしれないって地点から考えないと
部下のせいにしても状況は悪化するだけだしそれを何とかするのが仕事だろ プレイヤーのまま昇給出来ればいいけどすぐ頭打ちになるからなぁ
3人分仕事出来るようなやつはその分給料上げて欲しいわ マネージャーの仕事っていうのは
誰がやっても同じ結果をもたらす仕組みを作ること
仕事ができる出来ないって斑を前提にできるやつだけ集めようとするなんて下策も下策 しまいには仕事ができるバイトとかを求めだす
バイトみたいないつでも辞められるなんの拘束力もない立場のやつに
依存する体制を自分から作ろうとするなんてどうかしてる
とりあえず属人化けの悪循環を認識してくれ >>8
そんな簡単な仕事ばっかりじやないし
アイデアや工夫はマニュアル以上に本人の資質と時流の読み取りが大事じゃん? 現状ですらマネジメント出来てないのにジョブ型にして適正配置出来る未来なんか全く想像できない
ジョブ型は職務範囲の明確化が大前提なのにそれすら出来る気がしない >>10
とりあえず 自分にしかできない みたいな仕事に対する神格化をやめろ
だいたいの仕事は代替可能だしそこらへんにいるのは大半が何の変哲もない凡人だ
スター発掘をしようとするな >>2
うちの会社の新人とかまさにこんな感じ
真面目にどうすりゃいいんだ
会社側はリストラ裁判を恐れてるのかこういうの排除しようとしないし そりゃアメリカの下請けだからなRPGでよくある設定のように
日本からは勇者が出ないように教育システムからして変更されたし >>11
実際戦力に数えずば居ないもんだと思って接しとるけど
見える場所でだけ人の揚げ足を取るスタンドプレーを始めるから厄介なんだよ
多分周りに認められてないという被害者意識が故なんだろうけど
実際問題として人前でだけ、しかも人の揚げ足を取るような真似しかしてないから、
認められてないという客観性が無いからな
こんなん本人の問題だろ >>15
何故かそれがバッチリはまって経済成長してしまったんだよな
で、今は何故かそれを放り投げて外国の真似ばっかりしようとしてる サボり魔ギリ健陰キャなんてどんなとこでも扱えんよ
マネジメントを神格化すんな >>13
お前の周りの仕事が単にそれってだけでは? >>16
それは正しい足切りだ
スタープレイヤーなんて基本的にはいらない 新人がおかしいってどこでも聞くけどなんでそんな奴が面接通ったんだよ
面接官ザルすぎんだろ
そんなザルが採用やってるような会社にはおかしい奴がお似合い >>18
日本はむしろ成長期の方が外国の真似事で今が独自路線だろ >>20
マネージャーに求められる仕事の性質の話をしている
できるやつを集めて精鋭部隊を作ることなんて求められていない
結果としてそうなるのは別にいいがそれを目標とするのは大損失を生む >>22
底辺企業なのは認めるけど
面接通すのと文句言う現場とは別だから >>24
そいつの存在に依存してそいつの存在を前提に組み立てられた組織なんて脆すぎるだろ >>22
いわゆるFランと同じで面接=採用の会社は日本にたくさんあるぞ >>25
目指すところによるんじゃないかなぁ
俺は個性の光る尖った作品が好きだ
教科書通りの作品より >>27
そういうやつを使えないってのは上から逃してるからなあ そいつが病気にでもなったらどうするんだ?
そいつがいなくても回る穴埋め可能な環境を作るのが組織化でしょ 自分で言うのもなんだけど俺めっちゃ有能プレイヤーだったけどマネジメント能力皆無で出世したら禿げてストレスで辞めた >>33
漫画でもそうだしメーカーの商品にも言えるよ
ファンとしても作り手としても >>35
それは正しい
なぜそういうスタープレイヤーがいつまでもそこにいると考えるのか
飼い殺しになるだけだ
さっさともっと活躍できるところに行ってもらったほうがいい
自分の器がでかいそいつを要するのにふさわしいとかいう妄想からまず捨てるべき だからプレイヤーの評価上げてってば
マネージャーなんてやりたいやつがやればいいのにプレイヤーの評価低いからそっち行かざるを得ないんじゃん
俺みたいに週に1日ぐらいしか仕事してないプレイヤー居るし、給料倍くれれば3人分仕事してもいいよ
することないからこうやって1日中暇潰してるし >>36
そのような特異な才能を求められる仕事は稀だし
プレイヤー崩れが幅利かせてるような環境では結局そういうものは生まれない
自分より有能な手下を欲しがるからな 採用で弾けって言うけど条件良くしたらまともな奴来るのか? >>38
プレイヤーのまま昇給をというのは別に異論ないけど給料倍でたった三人分の働きでは
会社としては割が合わんだろ >>39
稀かなぁ
メーカーやメディアみたいな仕事ってめちゃくちゃ多いけど
自分の手の届くところにないと稀って思ってる?? マネジメントを学ぶ機会がないんだからしょうがないじゃん
無能な上司でそら悪いとは思うけどさ プレイヤーに依存した体制はノウハウを共有してベースアップをするってことができない
プレイヤー一人があげられる生産性なんてたかが知れてる
三人分働ける個人になんてそんなに価値はない全体が1.2人分働けるようになる方がよっぽど生産性が高い >>44
それくらいの仕事で特異な才能はいらないせいぜい適性の有無レベルの話 天才デザイナーがヨーグルトのパッケージをデザインすべき
そうでないといい商品は作れないと思ってるならそれは間違いだ >>48
できる個人を重視してそれを発掘するための体制自体が合理的でないから >>51
じゃあ以下Sに組織にとって有益か体系立てて説明しろ スターはいらずベースアップするって方針は凄い同意だけど、既存の体制にそれを求めるのはかなり厳しいな
今のベースを知ってる人間はなにもなしでは変わらん 有益な人材の発掘なんて一般化されたマネジメントが出来た前提の上での話だ
組織としての土台がありそこからさらに伸びるにはってレベルの話
その他大勢の一般人が企業を作ってるし
スターがいなくても組織は成り立つ
第一そのスターだと思ってる人材、本当にスターですか?
なんで人を見る目がある前提で人材を見定めようとするのか
それも属人化だわマネージャーもまた代替可能でなければならない 本来マネージャーとプレイヤーはコースが違う
極端な話、プレイヤーが会計士や税理士の監査法人でも
マネジメントを専門に学んだ会計資格を持たない者が
プレイヤーの有資格者を管理してもなんらおかしくない お前らなんか知ったような口を叩いてるけどそんな環境で働いてないだろ( ・᷄ὢ・᷅ ) ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています