俺「なんで10+10が100になってるの?」部下「あっ(間違いを直し始める)」←こーゆー奴ホント腹立つよな
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まずは俺の質問に答えろよ
部下「あっ、すみません、計算間違いました」
俺「そうなんだ、じゃあ直しといて」
部下「はい」
これでいいのにな 部下「あっ(間違いを直し始める)
俺「気をつけろよ😅」
部下「はい」
これでいいのにな
おまえメンツ気にしそうだよな
めんどくさそ >>6
もしかしたら何か理由があってそうしてるかもしれんじゃん
あと俺が間違ってるかもしれん >>13
これを見てバカな受け答えしてる奴は直してくれ そうしてる理由を聞いてるのに勝手に怒られてると思って謝罪重ねてくるやつさぁ...
もういい加減面倒だからこの前、「別に私の顔色伺わなくていいから今後は聞かれたことに端的に答えてください」と周知したわ まあ一言すみませんは言った方がいいわその程度のことでキレるめんどくさいやつもいるし >>17
それもあるな
別に謝罪を求めてるわけじゃないんだよな >>1と>>17の会社はなんて名前の会社か教えてくれ >>17
一旦受ければいいじゃん「いいよいいよ」とか「次は気をつけるようお願いします」みたいな
で許したあとに聞けばいいじゃん >>16
こんなの指摘の範疇で済む
直接言えないだけのダメ上司なだけじゃん まずは俺の質問に答えろよ
部下「あっ、すみません、計算間違いました」
俺「そうなんだ…あれ?…よく見ると最後の計算式で5倍してるから合ってるのか…すまん…」
部下「…」
これでいいのにな >>21
仕事について尋ねられて謝罪から入るって誤りを自覚してるか、自分の仕事に自信がないかのどっちかだしな
○○だから××ですけどなんか問題あります?くらい言ってきて欲しいわ... >>25
呆れてる
ああ、こいつホントバカだなって思う
言ってわかる奴には言うかもしれんけど逆恨み、逆ギレするような奴には言わん >>22
そんなの聞かれて答えられる訳ないだろ働いた事ないんか 部下「それは私がミスを犯したからです」
俺「えっマジ?ミス犯したの?」
部下「はい、犯しました」
これでいいのにな >>22
会社名なんか出すわけねーだろ
インフラ系の中小企業だよ
>>23
だから何故叱ってる前提なんだよ
そこがまずおかしい
俺は例えば「1+1が2の理由は?」と尋ねてるのであって、それに対して「2じゃなかったですか?すみません」って返答が来るのはおかしいしよねって言ってる
まず質問には正確に答えて貰わないと 部下「物事を斜めに見るのやめて下さい
だから+と×を見間違うんですよ」 あっ、ていう発言直した行動に
すいません、間違えました
が含まれてるんだぞ、日本はハイコンテキスト文化ぞ 部下「いや普通にここ間違えてるよって言えよ(あっ)」 >>34
やっぱ中小か
質問してるなら、1つ聞くけど〜とか質問なんだけどって言わないとあんたらみたいなのは部下が圧力感じて萎縮するからダメだよ
上司の教育できてない会社なんだなぁ >>37
ぼく(でもストレートに指摘したら君ふて腐れてゴニョゴニョ言い訳した挙げ句にそのあと能率落ちるよね?仕事できねーくせに文句だけは一人前だなおめーはよはーほんまクソボケ)
ぼく「うん、ここ間違ってたから手直ししといたやで〜気ぃつけてなクソボケ野郎」
ぼく「いつもありがとうやで〜」 部下「あっ(指摘の仕方も性格の悪さ滲み出ててきしょいなぁ…)」 器がでかい上司はどんなバカ部下相手でもニコニコして対応するよな
それはホントすごいと思う
俺もいつかそうなりたいわ >>38
業務連絡に感情は必要ない
くどい前振りもいらん
要件だけを端的にやりとりするのが業務連絡だと日頃から言ってるけど、自分の仕事に自信がないやつやミスを自覚してるやつは自己保身で謝罪から入って来るんだよ
俺はそれは無駄だからやめろと言ってる >>28
いやいや部下が間違いをしたのが根本的に間違ってるかケアレスミスなのか聞けよ
仕様、様式、作法を理解してないなら同じミスするかもっと大きなことやらかす 理解するまで説明しないと
ケアレスミスならちゃんとチェックしろで済む >>48
これなんよ
感情論を排除しないと要指導のミスなのかどうかの判断が出来ない >>46
冗談だろ
努力して我慢するほどの事か?
こんなことで腹が立っていたら人間関係腹立つことばかりじゃないか? >>48
いやそれを聞いてるのに勝手に直し始めたりする事に文句言ってるんだけど >>47
でもそれに腹立ってるから無駄だから〜って言ってんだろ?
んな下らないことじゃなくて、原因と解決法と対策を聞いて示してやれよ
馬鹿な部下を教育するんだよ >>50
腹立つ事ばっかだよ
人の行動、一挙手一投足まで気にして生きてるよ
鈍感力ある人が羨ましいよ >>52
バカだなーとは思うけど別に腹は立ってないよ
業務に必要のないものは業務上無駄だからやめなさいと指導するのは下らないことではない
報連相の基本だよ >>53
他人に期待し過ぎでは?
人の気持ちや考えなんて分からないし、自分の伝えたいことが伝わってるかなんて分からないんだから、もっと無責任で良いと思うよ
部下の行動一つ一つに責任取ってたらヤバイわ こういうめんどくさいやつに限って自分が間違った時逆ギレしたり文句言い出すめんどくさい行動するんだよな その時点で直せる状況なら別に何も思わないけど
お前の腹立つって結局、相手に指摘してやったわ!という優越感でしかないんじゃないかな?
そういうの仕事の邪魔でしかないからさ、中学校に置いてきてくれないかな >>55
それね
それが最善策ではないと思うけど全部自分でやればいいか、と思ったら少し楽になった 他人に腹立ててるってのは他人に期待してるってことなんだよね
相手に〇〇して欲しい、でもしてくれないって
他人に期待なんてすんな >>1の言うことは結構分かる
多分部下は人の話聞けないで先走っちゃうタイプ
あと人見知りでプライド高いところあるのか人に正面切って謝れない人かもしれない
どちらにせよ部下みたいな人は同じような誤ちを繰り返しがちなので根本的な矯正が必要 >>58
人任せにしてミスられて皺寄せ食らうなら最初から最後まで案件触る手間を選ぶ...ありますねぇ!
ま、信じられるのは自分だけさね
一切口出ししなくても卒なく出来る部下が一人いるのが救い 普通に手が動いちゃう子なだけじゃん
この程度で腹立てるとか普通に指導役として不適格じゃん 業務に感情いらないよな
でもそれは逆に言うと感情的に怒ることもしないってことだし
感情をなくすことは優しさでもあると思う このスレで偉そうに説教してる奴みんな器小さそうなの草 嫌味ったらしい話し方だなあ
普通、赤ペンで訂正して付箋つけて、表紙にも「確認しました。修正お願いします。」と書いた付箋つけて返却するだけだろ 自分の望む答えを引き出せないならまず質問の仕方を変えればいいのに 10+10が100になるとは限らない!火と火が合わされば炎になり無限大だァ! 親がそういう陰湿な教育をするタイプだったんだろうな
そいつの中では「なんで?」=「直せ」なんだろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています