上司「この作業はこうこうこうで…」 俺「ハイッ!ハイッ!(メモトリー」 上司「じゃあ、実際にやってみて」
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上司「▲▲は〇〇だから☓☓で注意な!」
メモ「▲〇ちゅうい」
...? お互いのためにすみませんって一言いってメモとろう😇 メモは取るけどメモのままにしといちゃダメ
記憶が新鮮な内に清書しないと
メモは記憶を呼び戻すためのキッカケにするだけ 自分で考えて貰う教育方針にしないと訳も分からず進めて失敗する
何故こういう作業するのかを理解することが大事 上司「メモ取らなくて大丈夫?」
俺「ダイジョブっす!!俺メモ取るよりも頭で覚える派なんで!!w」
…
上司「じゃあやってみて」
おれ「?」 俺「作業内容の前提条件が書かれていないメモはただの紙くずだ」
俺「何をするかよりどうなっていればOKでどの状態がNGかの解説が無ければ作業は出来ない」
俺「誤作業の可能性がある場合色ペンで注釈をすべきだ」 前のバイト先の先輩の教え方がいい感じだった
メモ取ろうとしたら止めてきてはいこれって前任者が残したメモ(全作業分)を渡してきた せっかくOJTの基本形で指導してくれるいい上司なのに 作業工程全部一度に教えられても分からん
一行程ずつやらせてくれ 間違っても企業説明会とかでOJTって書いてある会社には入るなよ
絶対ブラックだから >>34
ブラック企業の社員だけが自分の経験から学ぶと信じている。
優良企業の社員はむしろ、最初から自分の誤りを避けるため、
他人の経験から学ぶのを好む。 昔仕事教わってる時にメモ取れって言われて、教わったこと何か質問されてもすぐに答えられなくて、メモ見ろって言われて、メモ見ても全然わからなくて、あとで見てもすぐわかるようにまとめとけって言われて、仕事辞めた >>35
たしかにそうだな
あと優良企業にはマニュアル化を行う余裕があるからOJTに頼る必要がない
ブラックはマニュアル作成を本タスクとして社員にやらせない(やらせるとしても裏タスク)
結果効率化できず悪循環に陥る 『やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、褒めてやらねば人は動かず』
『話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば人は育たず』
『やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば人は実らず』 >>41
もしかして:どうやってやるか(How to)しか書いていないマニュアル 敵「はいメモ取って」
俺「文章で伝えられる作業ならマニュアル化しろ」 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています