中小企業って事務作業の能力が低過ぎる
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見積りを作らせても適当だし
報告書も適当
プレゼン資料なんて作れもしない 最初偉そうに辞退しますとかいって1ヶ月後にやっぱりできますとか言ってきた町工場にはワロタわ 他社が作るべき資料を作ってくれるお前みたいなやつがいるとほんと助かるし、
そういうやつはとことん利用して、俺は早く帰る
エクセルもVBAまで余裕でできるけど、やってもらってるわ >>86
俺だけで年間1億円ぐらい
その会社は年商4億円でウチの取引だけて3億5千万円ぐらいある >>89
余計なお世話過ぎるwww
>会社ももっと大きく出来ると思って言ってやってる
完全に勘違いの何様野郎じゃねぇかwwww オマイらの言う中小企業ってどういうレベルだ?
分類に依っちゃ資本金1億円でも中小企業分類になるケースあるぞ >>89
会社を大きくするのは手段としてはありえるけど
目的にしちゃいけないやつだね >>90
いるいる
>>91
俺の仕事が増えるから勘弁してほしい
キーエンスはこんな資料まで作ってくるのに
https://i.imgur.com/ODu3FiP.jpg >>95
明確な定義ないのでこの話題大体荒れるよな、このスレの1が言ってる相手なんか多分零細企業のことだろうし >>88
役所は情報流出できないから、郵便FAXしか頼れるものがない >>93
それならその社長は馬鹿かもな
うちの会社の話で言わせてもらうと、上司に説明するから資料よこせだの意味がわからない査定で金額下げろとかぐちぐち行ってくる客先担当は基本相手にされてない
仕事知らなくて自分じゃ何も分からないメッセンジャーボーイがまためんどくさい資料作らせようとしてくるからほっとくかみたいな感じの扱い受けてる
お前のやり方も下手くそなんじゃね?
出来る人はテキパキ自分の仕事こなしていくぞ? >>96
教育してると言ってるだろ
社長がアホだから理解しようとしない 中小企業というか個人の能力による気がする
大企業でも適当な見積もりに意味不明な資料作成、メールもろくに打てないみたいなやつはいた >>101
テキパキこなしてるよ
てか他の会社の人からも超人的な仕事量と言われてる >>103
大企業でもマニュアル化が徹底できて無い会社は効率が悪くて
収益率も悪い
ウチの会社がそれなんだけど 事務処理ねえ確かに不明瞭な項目あると聞く気もなくなるしね >>100
確認用の書類案はPDFのメール送信で受け取ったり
俺が作ったガバガバクラウドダウンロードフォームが大活躍なのに、そんなん言われてもな 1が無能なのは50レスを待たずに解ったので見るの止めた >>98
正直、君みたいなのはおだてて仕事おしつけるに限る
なかなかいない人材だわ めるこで設計やってるけど現調化で中国商社に見積依頼しても見積出来上がるのが遅過ぎて怖いぜ >>104
お前のレス見てると典型的ダメ客先担当っぽいので自分で自分の仕事増やしてるようにしか見えない
多分業者にもあまり相手にされてないのでは? だったらお前がフォーマット作って客先に配ればいいじゃんw >>111
客先のレベルがどうこう言ってる時点でお前は無能
キーエンスは客先のレベルに合わせた資料作成をしてくる 中小企業と決定権を持つお前の上司が直接やり取りすればいいんじゃない?
お前は邪魔なだけじゃない? おまえらって基本>>1を煽ることしか考えないよな
馬鹿みたいだから直したほうがいいよ >>105
マニュアル化されてないからかなり属人化してるなーあの会社
電話越しにエクセルの使い方聞かれたときはマジで唖然とした
こっちは客先だし、お前のママじゃねーんだぞと 見積依頼書の要件満たしてなかったらハネるでいいじゃん >>115
稟議書に付ける資料だぞ
ニートには分からんか? >>112
でもお前も取引先一義的に判断してると思うよ効率とかそんなん抜きで >>121
>>1が要件満たすように作ってくれるから問題ないぞ >>118
これ以外では受け付けませんで良いじゃんw
お役所も大企業もみんなフォーマットを守らせる意味とか考えたこと無いのかな?w
お前が一番無能なんじゃね?w >>117
これ
マニュアル化出来てない会社の多い事 >>93
社運を左右する見積もりか
少しくらい時間かけさせてやれ >>123
なんで御社の稟議書資料を他社が作成せにゃならんねん 駄目な会社なんていくらでもあるし、使える会社を探して関係を維持するのも外注発注の仕事の一部だろう
駄目な会社を駄目だ駄目だと言いながら使っているようじゃあなあ >>130
だから駄目なんだよ
キーエンスは普通に作ってくるぞ >>131
煽りにすぐ乗っちゃうあたり、おまえ操作しやすそうだなぁw >>132
仕事は出来ると書いてあるだろ
事務仕事が駄目なんだよ >>130
稟議書の添付になるものを他社が作るのは、よくあるパターンだと思う >>7
> 俺「私に説明してもしょうがないんですよ!決定権があるのは私の上司ですので」
これ
仕事できない客先の常套文句
これで話進まなくなって結果仕事がダブつき夜遅くまで仕事して忙しい忙しい言ってる典型的アホ担当
自分の仕事捌きたくないのかやること増やして仕事してる風の自分に酔いたいだけの無能
金払いいいなら付き合うけどこれで値下げきついとかなったら俺なら速攻でお前切るわ >>45
きっちり出したらきっちり指摘されるじゃん
こっちはやることなんてどうせオメーが無能だから出きってねぇだろって思ってて
仕様変更も含めて月額いくらで金欲しいだけだから詳細出したくないです
気に入らなかったらほか行ってくだだいわざとです >>133
じゃあキーエンス取ればいいだけじゃね? >>126
マニュアル化と完全に逆行じゃん口だけかよ 説明はしてくれるならお前が代わりに作ってやれば良いじゃんキーエンスみたいにさ
年間1億の取引ならそのくらいやってやってもバチは当たらんだら >>131
なんの為に上司がいるんだよw
業務改善案として相談しろよwww
下がフォーマットを守りません徹底したいのでご協力お願いしますってw
フォーマットを守らせる事でどれだけ会社に利益があるかキチンと説明できりゃ普通に通るよw
でもお前にできるのかな?w
アホなプライド拗らせてそうだしwww 相手が思い通り動いてくれない場合
たいていは伝える側の能力不足 >>137
お前がみたらビビると思うぞ
年商4億円で
粗利が3億円
はっきり言ってボッタクリ >>135
どうしてもその外注を手放せないってのなら、もう事務仕事はお前がやるという前提で仕事するんだな
見積もりも資料もお前が作って、外注に投げて「この内容で提出してもらえますか?」って言うんだな
なんでそんな面倒なことを言ったって、お前は相手を手放せないし、相手には出来ないんだから仕方ない そもそも逆にそんなにたくさん請けてるとお前一人の不満なんて相手にしてもしなくても
お前の会社との取引がなくなることなんてないし
お前以外からは不満なんて出てないんだろ?
お前なんか相手にする理由がわからん もうこれまでのやり方で良いというお墨付きをもらっているのにお前一人の金にならん不満を聞く意味がわからない >>148
>>149
これ
「この企業は私が個人的に面倒な思いをするので採用したくありません」と上司に提案してみればいい VIPって俺は陽キャで高身長でいい大学出て年収1000万超えてますって自己紹介してる奴ばかりなのに
このスレは中小の視点で>>1に怒りをぶつけてる奴が多い
今の>>1は決定権がないしだったら最初から上司呼べと思うのは無理もないけど
大企業の方はやがて遠くないうちに>>1を昇進させて決定権を持たせたときの為にこの業務を担わせてるんだから
こういう人物と接したらやがて出世した場合の関係まで考えてじゃあどのような見積もりを望んでいるんですかと
今のうちにしっかり人間関係を築いていた方がいい
中小にそんな頭した奴はそんなにいないだろうけど 良くも悪くもお金が動かないと会社としては動けない
現場の1社員が方針を変えるなんてできないんだよ
その方針で4億も動いてるなら尚の事
わからんの? 今が一番のチャンスだって分ってない奴が有能設定はないわw
上司を動かせる資料作って業務改善できればどれだけ評価にプラスになるのかも分からないのがw >>149
競合他社を連れてくることも出来るが
仕事を任せっきりに出来ない
その中小企業の会社の仕事は満足してるんだから
事務仕事を能力を上げろと言ってるだけ 大企業と言っても三菱とかは酷いぞ
事務仕事も遅いし、仕事も最悪 >>156
だからそれを聞くメリットは?
もう4億分もそれでいいって通ってるのにそこから身銭を切って中小が動く理由は?
またそれをやるぐらいだったら他の会社の仕事を請ける選択肢もあるんだよ? トヨタの見積もりも凄いと思う
ヤリスクロスに
このオプション付けたらとかやってたら
いつの間にかハリアーと変わらない見積もりになって
ハリアーを買ってしまう
出来る会社の見積もりってこんな感じになってる 相手の事務仕事を能力を上げさせたいんだったら
「事務仕事を能力を上げなければウチはお宅に発注しませんよ」ということを示さなければならない
結局発注してるんなら現状を受け入れているということ
わざわざコストを払って改善する理由が相手には無い そんで多分零細企業だろ
担当者ごとに合わせたやり方があって
その通例に沿って出してるに過ぎない
中小から見るとそのやり方が一定ではなくて機械化できないお前の会社側の問題もあるだろ?
大手っていつもそうだしな 無能無能とわめいてみても、その会社のケツの穴を舐めることでしか生きる道がないんだから滑稽なもんだ
そりゃあ適当な資料を出しても仕事は維持されるんだから、真面目にやる奴は居ないわな >>163
関係ない
担当者の給料は上がらないからみんなやりたがらないぞ
中小の社員の行動パターンは売上を上げるってんじゃなくて
月額ノルマをこなせるかどうかだ >>1は、中小企業に対する見識の狭い自称大企業勤務か、今日も精が出るな 考えてもみろ
じゃあお前の会社の仕事を1.5倍請けたから他の仕事やらなくていいやってなるか?
そいつの給料は上がらないしやることばっかり増えるだけでちっともメリットない これでお願いしますってエクセルフォーマット送って変えてきたって事はなんか意味があったんじゃねーの?
わざわざそんなめんどい事やってくるって事はフォーマットが問題なのか追加のデータに意味があるのか
理由とかはどうせ聞いてないんだろうけど >>169
いやそもそも他社の規模をでかくしてやろうって意識が勘違い甚だしくて笑いどころ
会社って別に、規模のでかさが正義ってわけじゃねぇからな >>169
いや中小企業の社長しか見積書を作らせないんだが…
おそらくその社長の年収は1億円超えてる 結局どっちの立場が上なのかって話だろう
お前は有能な同業他社を見つけられておらず、その業者が受注してくれないと仕事が成り立たない訳で、発注元ではあるが立場は下なんだよ
だから面倒な雑務はお前がやって、専門的な部分は外注業者、そういう役割分担だ >>172
正直、お前の相手は面倒臭いだけで担当者のメリットがない
会社にはあってもな >>174
ここまで読んだけど君の能力不足をやつあたりしてるだけだよね? >>173
別に他の会社にやらせても良いんだよ
やろうと思えば出来るし >>146
どう商売しようが会社の勝手だけどぼられてるのはお前が仕事知らない無能だからつけ込まれた結果だろ
馬鹿じゃねーの >>174
だからお前にやらせてるんだろw
発注元の要件をよくしってるし、事務費を持ち出さなくていいし このフォーマットで送ってくることが御社の利益になりますよってどうして説明できないの? >>178
お前がこの会社の社長なら見積もり書ぐらいはキチンと作ると思うわ
年収1億円以上だぞ
見積書を作るのはフォーマット作れば10分もかからん >>181
説明してるけど社長の理解する能力が足りない 零細企業で事務やっているけど完全に同意(´・ω・`) >>177
なんでお前という無料の奴隷がいるのに、別の会社に事務を発注する必要があるんだよ >>1が批判されてる流れがわけわからん
お前ら働いたことないだろ 多分お前らこの会社の見積もりを見たらビビると思うぞ
お前らが思ってる100倍はとんでもない見積もり ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています