0001以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:40:30.521ID:IdQTjy/m0
資料に優しく接するとか書いてあった
0002以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:41:41.356ID:tEDJRHPod
なにか？
0003以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:41:50.117ID:td78y1mh0
若手なんて辞めるのが普通だから辞めさせない方法よりスムーズな新人研修と引き継ぎを整備するのがいいと思っちゃう
0004以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします🐙🐙🐙2022/11/29(火) 00:43:16.672ID:1gBWd+o00
ええんちゃう
0005以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:45:04.504ID:IdQTjy/m0
叱るとすぐ辞めるとか言い出すから大変なんだって
0007以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:46:02.506ID:oC6Lnulf0
>>3
おれもこっちの方がいいと思う
優しくしてもやめるやつは辞めるよ 0008以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:46:17.020ID:yHE9S5/B0
仕事を効率的に覚えさせる事が出来ないから怒ることになるんじゃないの
0009以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:46:40.700ID:FqNrCQ2XM
そもそも叱るメリットがわからん
モチベ失くすし普通に言えばいいんじゃねえの？
0010以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:47:18.633ID:+k4/bFuI0
0011以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします🐙2022/11/29(火) 00:47:32.100ID:1gBWd+o00
>>9
昔は頭おかしいDQNが多かったからその名残だね 0012以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:48:11.493ID:X9sj8zZw0
給料上げて休日増やすだけで簡単に定着率あがるんすよ
0013以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:48:16.644ID:pgK4RHnXa
わざわざパラパラを矯正するセミナーもあるくらいだし自然に怒っちゃうタイプのひとも一定数いるのかもな
0014以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:48:43.074ID:pgK4RHnXa
パワハラがパラパラになっててワロタ
0015以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:49:23.123ID:+k4/bFuI0
まあ辞める奴はやめる前提で業務体制を組むとして
使える奴を不用意に辞めさせないための対策は必要だな
0016以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:49:58.770ID:SYjZiYHi0
若手のタイプに合わせた教育とか対応って大事だよな
クソ真面目な奴には真摯に
チャラい奴には少し重めに
0017以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:50:08.076ID:6LjZ9PRAa
無能が残ると使えるやつがやめていく
0018以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:50:15.400ID:IdQTjy/m0
まあもう何人か辞めたんですけどね
0019以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:53:20.208ID:9uMuXJmPr
0020以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:53:47.924ID:sDHhxIas0
若手が辞めるのわかってる
0021以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:53:57.492ID:tEDJRHPod
0022以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:56:08.830ID:9uMuXJmPr
>>21
なるほど
それなら>>1を辞めさせる会議を先にやるべきでは？ 0023以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします🐙2022/11/29(火) 00:57:33.650ID:1gBWd+o00
0024以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:58:35.366ID:IdQTjy/m0
ふふｗ
0025以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 00:59:24.897ID:CZqEzFBV0
そんなこと会議してる会社がおかしいから、俺ならすぐ辞める
0027以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 01:02:09.750ID:IdQTjy/m0
0028以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 01:05:34.799ID:KeGRzFzC0
実は解決方法は経営者側もわかってるんだよ
待遇が悪い（法律を守っていない）
これだけなんだよね
じゃあなんでそれしないのか
答えは簡単
それやると経営者側が損するから
だから待遇が悪い以外で解決しようとする
でも解決できない
当たり前だよねだって解決方法は待遇を良くするしかないのにそれしないんだもの
だから優しくするとか叱らないみたいなことが真面目に議題に上がってしまう
はっきりいってその会議してる上司もアホな会議内容だなと思ってるよ
さてこう書くと待遇を良くすると経営できないと言う経営者が出てくる
でもそれっておかしいんだよね
金儲けしたいがために（企業ってのは利益を追及することが存在理由だから金儲けは絶対に否定できない）人を雇うんだから
待遇を良くしたら成り立たないならそれは単純にビジネスモデルが悪いだけなんだよ
はっきりいって経営する才能がない
0029以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 01:06:46.864ID:IdQTjy/m0
>>28
お前がさいきょうの経営者だ
雇ってくれｗ 0030以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします🐙2022/11/29(火) 01:06:55.740ID:1gBWd+o00
0031以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 01:07:23.938ID:6oLXOblCM
0032以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 01:09:43.779ID:96aS0CwX0
そういう会議って
たいがい言及しちゃいけない問題、忖度しなきゃならないことが盛りだくさん前提にあるから
生産性がクッソ低い
0033以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします2022/11/29(火) 01:10:18.398ID:e/kx3yuc0
でもまあ待遇よくてもパワハラ系な職場は嫌だしな
せっかくコストをかけても馬鹿な上司がそれをパーにしてるというケースもままある