上司「何が起きた?」俺「私は○○をやろうとしたんですが、先輩が××をして…」上司「言い訳じゃなくて、まず事実だけ説明して」
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は?
誤解ないように時系列に沿って説明してんのになんなのこの上司 最初にもう言い訳扱いしてるから何言おうと元から事実に関係なくお前の責任にすること確定してるよ ならお前が何故生まれてどのように育ってその行動に至ったのかとかもちゃんと説明しないとな >>4
責任の所在とかどうでもいいんだよ
話を聞かない上司が酷いって話 >>8
細かく説明すると特定されるから嫌だよ
時系列で説明しようとしたら聞かれなかったってスレだから >>10
責任の所在がどうでも良いなら私は~とか先輩が~とか要らないだろ
何が起きてるかだけ話せよ無能 >>12
操作は俺がしたよ
でもその指示をしたのは先輩 >>10
責任の所在明確にするために説明したかったんじゃないのかよ
どうでもいいなら話聞かなくていいじゃん 責任の所在とかどうでも良いなら誰が何をしたとか尚更どうでも良い
何が起こったのかという事実や事象、なんなら結果のみ伝えれば良い >>15
5W1Hってわからない?
誰がって事実を伝える上では重要な要素だから >>13
何が起きたか
なぜその様になったか
トラブルの時はこの順で話せ
原因の究明よりその場の対処の方が優先の場合があるからだ 〇〇をやろうしたんですが
→つまり実行してない、不要な説明
こういうことだぞ >>23
必要な場面と不要な場面があることも分からない馬鹿 その場に居ない人に説明するなら結果から先だろ。こねこね必要ない事を説明し始めるなんて無能過ぎる >>19
いや、問題が起きたら対策のために事実を確認するだろ
責任追及だけが仕事じゃない >>24
つもりがなくてもそういうふうに取られたってこと ○○が起こりました
から切り出せ
背景 経緯はそのあとだ >>31
対策を考えるのは問題が解決してからに決まってるだろ >>22
聞こえてしまったものは仕方ないけど、もっと言い方があるよね >>25
こんな思いするくらいなら次からそうするわ >>7
結論は>>1のせいだと最初から決まってるから
それに合わせたストーリー話せってことだよ >>28
情報が不足して誤解を生むよりいいんだよなぁ まずは発生しているトラブルの内容確認と対応策の実施が大事
発生原因の特定と改善策の立案と関係者の処分は次の段階の話 マジでこういう奴ムカつくは
まず💢″はい″か″いいえ″を答えてから弁解してくれる??💢 >>30
時系列で話したってそんなに長くならないのよ?
それすら待てないのかよ >>43
それはお前の結果だろ
トラブルについての話をしろ ○をした結果△になりましただけでいいんだよ
どちらに責任があるかとかは聞かれたら答えろ >>35
ま、背景や経緯は聞かないんですけどね
実行犯だけ責めて間違った指示した上司は徹底的に守る >>35
次からそうするわ
話聞かない相手ならこっちが合わせてあげないとね 警察「なんかトラブル?」
難癖つけられてからの罵り合いの説明に数十分かけたのち
「相手に殴られたんです!」 >>53
何拗ねてんだ無能
キモイから二度と社会に出んな >>43
上司「何が起きた?」
>>1「俺は悪くない」
頭悪すぎるだろ >>53
お前の頭を社会常識に合わせる
という言い方が正しいんだぞ ま、弁解は必要だよ
上の指示通りでも上が責任逃れのクズだと
アウトレイジ1作のの大友みたいになるだけ 緊急かどうかは上司が判断するから何が起きたかさっさと言えよ このスレのレスだけでもこいつがめちゃくちゃ無能だってわかるのすげえな >>41
誰のせいとかを話したいわけじゃないからなあ
社会人ならわかるよね >>55
問題の大きさは関係ない
報告というのはそういうものだ >>44
トラブル自体そんなに緊急のものではないのよ さすがに釣りでしょ
ここを見てる新社会人に向けた注意喚起みたいなものだと考える >>65
誰のせいって話をしたくないのに俺のせいじゃないって言ってんの?頭大丈夫? >>45
全てを「はい」か「いいえ」で答えられる世の中じゃないんだが? >>47
聞いてる方は長くなるかとか知らんから
短かろうが結果から話せよ >>65
社会人だからこそ理解しろよ
隙あらば陥れたい奴は世の中沢山いるぞ
理解できないとしたら
あんたの会社が羨ましい 上司「何が起きた?」
部下「爆発しました」
上司「経緯は?」
普通こういう流れにならね? >>52
考えはそうだけど、それは先輩と話し合った内容なんだから大事だろ >>54
説明に数十分かけてたらそうだろうね
俺の場合最初から説明しても1分かからないんだぜ >>78
大事かどうか判断したいから
先に事実だけ説明しろよ 結論を最初に、説明はその後に
ってのはビジネス会話の基本原則だけど
アホは結論の捉え方がこうまで違うのな 結論言いたくないんだろな
自分が悪い自覚あるんだろな
そういう人生送ってきたんだろな >>85
自分が悪いことにされるからだろ
お前もアウトレイジの池元みたいな上司待てばわかる どうせイッチが先輩の言った事守らずトラブったとかだろこれ 普通
「何が起きた?」→「○○で火事です!」→「早く消せええ!!!消防よべええ!!」
1君
「何か起きた?」→「僕があれしようとして誰々がこれしたところにあれがこうなってしまって更に僕が」→チーン
1君「全てを説明する必要がある。例外はない」 自分に思い通りの展開にしたいなら
会話のテクニックも必要だ 先生「なんでいつも遅刻すんの?理由は?」
ぼく「朝起きれなくて」
先生「言い訳はいい!」
ぼく「」
小学校のこの一件以来理由を聞いてくるヤツが嫌いになった >>92
ほんとそう思った
俺にテクニックが足りないのはその通りだが、まさかここまで話を聞いてもらえないとは >>86
北野武監督のヤクザ映画でさ
大友というのはビートたけし演じる愚直なヤクザ
現場力はあるが組織内での狡猾な立ち回りが出来ず上からの命令通りに動いたら全責任負わされて
部下を皆殺しにされる役回り >>93
俺は小1でその問答で素直に答えたらグーで殴られたわ
先生や友達に会うより通学路の途中にいつも居る犬と遊んでたいです!って 普通
「何が起きたのか説明しろ」
「はい文書にまとめておきました」
これで解決 誤解無いようにってのは分かるけどそれって結局自分が悪者と誤解されないようにっていう保身なんだよね
だから言い訳なんだよ
他人事なら多分1も事実だけ言ってると思うよ こういう事が起きるのって根本的に日頃の信頼関係がない証だろ
責任押し付けるのが上手い人が偉くなる組織なら特に 俺「サーバのファイルを消したんです」
上司「誰が?俺がか?」
俺「はい。でも後輩くんがですね、」
上司「後輩君はいいから。復旧しろバックアップから」
俺「いや、サーバじゃないですかバックアップあるの」
上司「お前サーバのバックアップも消したのか」
俺「後輩くんに指示したんすけど」
上司「後輩君はいいって言ってるだろディスク復旧かけてみろ」
俺「あーフォーマットかけちゃったんで無理だと思います」
上司「フォーマットしたのか」
俺「あの、…が」 いや保身いるだろう
よほどおかしい上司で無ければ理由聞いてくるから、大体は事実の報告から入って問題ないと思うけど こういう話し方できない奴って会話のキャッチボールしてこなかった奴なんだろうな
一言で全部伝えなきゃ必死になっちゃう奴 おまえらアモングアスやれよ
自己弁護しなきゃ吊られて終わりだよ コレで重要なのは判断の基準となるマニュアル
上司含めて無能なんだな >>112
アモングアスでもまず誰が殺されたか確認する画面出るだろ 上司「何が起きた?」
俺「それはもう、見ての通りで❤」
上司「……」
俺「では経緯説明しますね」 >>110
よほどおかしい上司が世間に多いからな
こういうスレは育って来た仕事環境が出る 顔もきもい態度も悪い息も臭い
お前に好かれる要素あんのか? 原因はあとから聞くからね
何が起きて何が必要かだけ伝えなさい 最初の私が◯◯をやろうとした~っていう言葉がいらん
なに保険かけてんねん
先輩が✕✕しましたーからでいいだろ
そういうとこが透けてんだよゴミ まず上司がなにが起きた?って聞いてんだろガイジ
質問の意味わかるか? 休職中の俺の上司もダラダラ言い訳とかして何言ってるかわからないタイプだったわ >>110
保身はその次でいい
状況確認求められてる時は状況の説明だけでいいんだよ
まずは質問に答えろ >>139
きもい中年のおっさんだぞ
しかも責任転嫁する卑怯者 普通まず結果だけを話すだろ
なんでそうなったのかは後 簡潔に「◯◯しようとしたら失敗しました」って言って欲しいの
じゃあこう対処して、次から失敗しないように対策しましょうね、どういう対策にしますか?って出来るでしょ?
誰のせいとか聞きたくないんですよ時間の無駄なんで、犯人探しに賃金出したくないし 説明って順番に説明するもんだよ
いきなり結果から言ったらワケわからんでしょ 自分が上司の立場に立って考えて
その感想なら上司に問題があるな うるせぇなぁ、役職付きはヒマじゃねンだわ
ていうかつまんねー失敗で上の時間奪うなよな 上司のしたかった会話
上司「何が起きた?」
俺「□□に問題が起きました」
上司「なるほど、それで何が原因?」
俺「私は○○をやろうとしたんですが、先輩が××をして…」 まず結果から
とかパワハラでしかない
それかガイジ なんかマジで日常生活ヤバそうなのが何人か出てきたな >>42
誤解されてから説明すればいい
上司は報告は巧遅拙速でいいって言ってる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています