コンサル「構造的に無理があるスケジュールやタスクを根性論で何とかしろと言うわけです。
まともな組織ならシステムの方を改善するのが当たり前なんですが、日本の場合はその改善すら末端に丸投げする。
これは上層部の仕事です」