不正がバレてえらいことになる会社の共通点
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「過剰な」 金儲け至上主義
上が策は何も立てずに、高い目標だけ立てる
無茶苦茶なスケジュールやコストカットを下に押し付ける
下からの悲鳴はガン無視
このあたりは共通事項じゃないか?たぶん 経営者は普通にコストカットとかスリム化を求めてるだけなんだよなあ
そしてそれがいかん 不正させなきゃいけない状況ならいっそ監禁して強制労働させりゃ良いのにな 不正がバレてもえらいことにならない会社もあることを考えると ダイハツ社長とか
ノルマ緩くしても十分儲かってたのにな そりゃお金の為に働いてるんだからお金にシビアになりすぎて法を犯すってのが基本ではあるだろ
ライブドア事件みたいのは稀だろ >>4
不正しろなんて言ってない
ただ悪い結果を報告したら怒るだけだわ
それが大問題なんだけど >>7
儲かろうが儲かるまいが予定通りに仕事が進まないと理不尽に責任追及されるからインチキするようになるんだよ できませんは許されなくて上はとにかくなんとかしろしか言わない ダイハツの不正とかまさに金にならない不正なんだよね
試作車に車台番号が無い→申請出さないじゃん、→適当に振っちゃえ
みたいなのが大半 上の人間が現場の様子を全く知らない
これは必ずあると思う >>15
知ってたとしても10〜20年くらいズレがあるだろうからな >>14
手続き論に厳しい官僚的組織ほど逆に不正が起きるんだよ × 上が現場の様子を知らない
○ 上が現場の様子を知ろうとしない >>17
真面目に手順やルールを守ろうとしたら絶対仕事終わらんからってこと? 現場が無理して無理してメンタル不調者だしまくって、結果的に何とかなった(形にはなった)
だけなのを上が「普通にできたから、次はもっと」って解釈してんだろうなと思う 利益をあげたい!
○収益を上げよう、どんな新しいことやろうかな
✕コストを下げよう、効率化!人員削減! >>19
現実は必ずしも手順通りにいかないし
そうなった時の報告手順もまた煩雑
→見なかったことにしちまえ よく見るスレで
上司「なんでテストしたのにバグがあるの?」
みたいなのがあるでしょ
その詰め方が粘着質だと部下は見なかったことにしたがるよね >>24
「詰める」とか「怒る」とか無能な奴のやり方だよね
下が萎縮して困るのは上なのに 以前ニュースになってたがメンタル不調者、退職者が多い会社は目標管理制度を導入してるらしい
年度初めに社員にそれぞれ目標2〜3つ決めさせるやつね
で、日常業務だけでも業務量過多かつストレスフルの状態なのに、さらに目標もやんなきゃいけないから
それが死ぬほど精神を圧迫すると ダイハツの場合
部下「テスト失敗で試作車1台無駄にしました」
上司「テスト前に確認したのに何故失敗するの?」
部下「↑となると嫌だから結果弄っとこ」 >>29
ところが上は自分たちに詰められるのを恐れて
報告しない部下のせいと思ってる >>29
まぁ外面だけはいい中身クズの炎上アルバイターとかもあるけど基本下の人間の動かし方の下手な上の人間の責任だな
感情論だったり根性論が蔓延りすぎてる
発達もめちゃくちゃ増えてんのに個別教育もできない奴多いし で?どうすんの?しか言わない奴会社にいた事あったわ
時代錯誤甚だしい >>30
ボトムアップ期待しても一生改善しないんだよなぁ >>31
上の人間も「正直わかんねぇよ」ってなってるケースも多いんだろうね 金儲けは大事だけど、金儲けしか頭にないんだろうなと思う >>37
嫌だから起業します、じゃ資金調達できないんだよな…
そもそも取引先もないという 過度の業務量とパワハラ気質、いい加減卒業しようよ
もう限界きてるって 大手メーカーなら悪評でても募集かけたら人は集まるだろうけど、中小で悪評立ったらガチで誰も来なくなるし退職者も増える
で、そうなってからアタフタするのが日本企業 できるできないじゃないやるかやらないかだ
っていう現場知らない奴の精神論ほんとクソどこかの会社もCMのコピーにしてたっけなあ 昭和のパワハラ気質、根性論の働き方がもう通用しなくなってるように思う
今の40代半ばから下の世代は、そういうの全否定してるから色々と問題が多発してきてる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています