部長「これみんなでやってね」リーダー俺「え、こんな仕事やったことねーよ どうりゃいいんだ」新人「指示ください」
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
リーダー俺「ちょっと待ってくださいね(部長に確認中)」
部長「俺もわかんないわ 適当に調べてやって」
新人「...イライライライラ」
リーダー俺「どうしよう どうしよう」
新人「うがあああああああああ(╯°□°)╯︵ ┻━┻」」
新人は前職で経験があった仕事らしく仕切り始め
指示遅かったことに対してぶち切れられた
辞めたい というか新人に「こういう仕事だけどいけるか?」ってなんで聞かないの? >>7
やりたそう
前職で経験あるからか部署内全員のこと無能だと思ってるみたいだしこれ以外でも単純作業とかでよく仕切ってるよ >>9
まだ自分が全体像を掴めてないからこういう仕事と言えるレベルで理解してない いいじゃんリーダーやらせれば
お前よりはできるだろ >>12
すげえ優生思想持った新人だからな
和気あいあいとしてるうちの部署では浮いてるしみんな怖がってる >>14
相談はしたよ
そこで相談してる際中にじれったいとぶち切れられた 新人の悪行を一つ上げるなら障害者雇用の社員さんをいじめてる
人事はなんでこんなクズ入社させたんだよ
能力だけで人を雇うなよ >>16
そこのクッション役がお前の仕事だろ
実作業は部下がやるもんで実作業をやりやすくするのが上司の仕事じゃねか ベテラン僕「こうやってゴルフボールを靴下に入れてだな」
新人「なるほど…」 >>19
メンバーの共通理解が大事なんだからそいつの知見共有するためにまとめページ作らせようぜ いじめのこととか上に何を言ってもあの子は優秀だからと一蹴り
つら なんぼ優秀でも周りに悪影響を及ぼすのは害悪でしかない 経験があること自体はいいけど転職なりするってことはリーダーはできないだろ
なんとなく前職のリーダーがやってることなぞってるだけで最終的に穴だらけになるぞ 新人のレクチャーの嘘や説明不足を指摘して新人のプライドを折ったり、休憩時間に遊ぶ関係だったりと
障害者枠と新人は今どのくらい仲良しなの? 業務内容を察した上で指示待ちしてたなら新人も問題だわ
救いようがない現場 >>38
これな
普通は「あ、○○なら触ったことありますけど、こうすればいいですか?」くらいは言うよね その程度で仕切れなくなるお前を指揮役に推薦した部長が悪い ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています