新米プログラマーだけどこれって俺が悪いの？
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運用担当者「これをやって。工数は3人日です」
俺「分かりました。」
俺「これをやります。」
上司「これやる意味無くね？工数ケチってるだけじゃん。赤字でもいいからちゃんとしたシステムにして」
俺「…確認します。」
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俺「これをやれば良いんですよね？あれもやったら良いと思います」
ユーザー「いいね。これはもういいや。あれとそっちを変えて」 ←5人日くらいかかる量
俺「わ、分かりました…」
運用担当者「工数足りないから私はユーザーの要望深掘りしなかったんだけね…」
俺「すみません…なんとかします」
俺が悪いの？ コミュニケーション取れてない会社って終わってるよね 工数って実作業する人間が見積もって出すもんでは？？ >>4
部署違うし突然案件振られたんだけど、こういうのって事前に打ち合わせするもんじゃないの？ >>5
それ上司にも言われた
仕様煮詰めてから渡すでしょって >>6
SEだけどプログラマーの仕事も最近やらされてる 赤字でもいいってなんなの？次に繋げるってことなん？ これで上司が全部悪いんだって思っちゃう奴は一生土方から抜け出せない >>16
工数足りないというより仕様が一生決まらない気がして間に合わない >>17
ユーザーから提示されてる
8月から使いたいらしい 上司と俺君が悪いと思うんだけどSE界隈だと普通の事なの? >>19
運用担当が悪い
上司も悪い
ユーザーの要望を鵜呑みにする>>1も悪い >>20
寧ろ上司は正しいと思う
運用側が適当すぎる
優しくて色々教えくれた女性の先輩だから申し訳無いけど エスパーするとこれプログラマお前一人だけの案件だろ ユーザーはIT素人なんだから要件定義したあとは話しちゃダメ、常識です
根本から見直す必要が出ることを理解してなくて、軽い気持ちで変更してくるから >>29
初期段階は知らないから推測だけど、恐らく
ユーザー→運用主任→運用担当→開発課長→俺って感じだと思う
それで俺が開発に精通してる主任に聞いたら、おかしくねってなってユーザーにコンタクト取ったってわけ 後出しでアレだが
現段階だけで見てない上司はやっぱ上司だけあるんだろうな？
ついていく人決まったな >>30
いくら簡単だといっても仕様書が箇条書き3行はヤバいよね >>32
よくわからんけどなんでそんな伝言ゲームするんだそんなもんなのか？
情報やら伝えたい内容やら劣化しまくりだろ >>31
素人だからこそちゃんと向き合わないとダメでしょ 分かりましたと言わないことだな
持ち帰って責任者に確認します
最終的にはユーザーと上司と運用担当で殺し合わせて生き残った奴の話を聞け >>35
仲良いからじゃね
要件定義の時点でユーザーと開発が直接やり取りしないといけない？ >>34
俺が社内SEでプログラム書いてたときは仕様書なんて存在しなかったぞ
簡単な絵と口頭説明ばっかだったわ >>27
上司は俺君じゃなくて運用担当に言うべきだし
俺君も直接ユーザーと話さず運用担当通して確認するべきだと思った
俺の感覚だと｢こんな指示系統じゃ担当って何のためにいるの?｣って感じがする >>39
わざわざエビデンス残すためにチャットとメールで連絡してるのに、電話とか口頭で返答してくるのうざい >>41
自分も社内SEなんだけど、アジャイル開発しかしてこなかったからそんな感じ
これできますか？
→できません→終わり
→できます→運用担当「やっていいよ」→やりました→終わり >>42
たしかに
でも業務フロー的には正しかったはず… >>36
ちゃんと説明できるんならね
「その小さな変更で、かかる費用はこんなにはね上がりますよ」って そもそも新米プログラマなら仕様の折衷までしないよね 何年目なのかわからないけど
まずは上から振ってきたタスクを処理するだけになってるべきだと思うが
可能かどうか間に合うかどうかはもう少し経験のある人間が責任持って判断しろ >>43
そういう手段だからな
電話で言いましたよね？の方が責任を押し付けやすいし、新人ならゴリ押しが効くのが分かってる
だから電話なら確認して折り返しますを言う癖を付けることだ >>47
2年目
ユーザーは社内の人間なんで最悪ごめんで済む 金勘定云々はそうだが
その件は上司から赤でもいいからって前提だからとりあえず今回はいいのでは？ >>52
君が悪いけど、利害が合わない相手間で落としどころを提案してタスク化する折衝は新米じゃなくて3年目以降でやるやつだね 途中までしか読んでないけど工数見積もりミスる上司が悪いでおけ？ 新米PGがユーザーと要件つめてる時点で終わってるだろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
