上司から「もっと質問しろ」って言われたんだがどうしたらいい?
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副社長から呼び出されて「もっと質問したりコミュニケーション取ろう」って言われて
その後直属の上司にも同じ事言われた
多分上司が副社長に俺の現況を話したんだと思う
質問も何も、まだ研修の段階で本格的な仕事教えてもらってないのに
特に質問なんて無いんだが
毎日のように同じ書類見て質問なんか出てこねえよ 「同じ事2〜3回でもいいから質問してきな」って入社日に言われたから
いざ質問したらキレながら答えられて以来、本当にわからないもの以外は
ネットで検索して解決してきたんだが
どうやらブチギレられてでも質問してきてほしいみたい
明日から最低10個は質問するノルマ課すことにしたが
何を質問すりゃいいんだかわからん 俺はそれで質問したら自分で考えろって言われて呆然とした 多分だが俺の一か月前に入った人がすごい質問するタイプだから
完全にその人基準で考えられてる気がするんだよな
「質問する人=意欲ある人」みたいになってる >>4
俺もそれ言われたんだよ
ブチギレながら「考えてみ、教えたよ前に」って言われて以来
じゃあ疑問点出たら自分で解決したらいいや、と思って現に本当にわからないもの以外は解決できてる
でも質問してきてほしいんだと
これ関西関係ある?
関西に仕事で来たんだが、とにかく「コミュニケーションを取ろう」ってめっちゃ言われる
どんだけおしゃべりしたいんだよ 今のところ質問ないですでいいだろほんとに聞きたい時はそんなの関係なく聞くんだしほっとけ >>7
もう丸2週間同じ書類(6種類くらい)見てんだぞ
その間に質問出尽くしてんだがまだ書類見させられて
「質問ないの?疑問点ないの?」って言われる コミュニケーションとりたいんだよ。上司の事をもっと知りたい感じで質問したらいいと思うよ >>9
それ言って怒られたんだよ
「今のとこは大丈夫です」を繰り返してたら
「なんで疑問点わかないの?疑問がわかない、質問をしないのはこれから仕事する上でやっていけない」って言われた
無いものは無いんだが
「上沼恵美子さんってどのくらい人気なんですか?」とか聞けばいいかな 外れ上司に当たったら合理的に解決なんてできないから諦めろ
世の中の8割くらいの人間はまともに会話もできないからな それは、その答えをわかってるからだよ。
わかってない人は、何が問題かさえわからない。
答えを知ってると、質問もわかる。その質問に行き着く流れも見えている。
普通はこういう思考の流れになる。そしてこの質問にたどり着く。そうしてくれてれば、答えられた。
そこにたどり着かないのは頭がおかしい。頭のおかしいやつの面倒など見切れない。教え方が悪いわけではない。
すべては責任逃れだよ。 >>11
みんな黙々と業務してるときに俺だけ上司に雑談ふっかけたらいいんか?
「趣味は?」とか聞かれた後に聞き返したほうがいい?
全く上司のことなんか興味ないけどそれが社会人として大事なんかな キレながら答えられたり教えたろって言われるので質問しづらいですって言うだけじゃね ある意味だいじ。今の人と昔の人で生きた時代が違うから時代背景も込みで考えないと上司は非合理的でも理解しないよ。 ある意味だいじ。今の人と昔の人で生きた時代が違うから時代背景も込みで考えないと上司は非合理的でも理解しないよ。 >>13
媚び売ったり愛想良い人のほうが世渡り上手だよな
俺は黙々と業務してたいタイプだから仕事中の私語ほど無駄なものはないと思ってるけど
もう一人の新人が愛想ある人で上司も気に入ってるから俺もこうなるしかないんか、と思った
>>15
これから一緒に渡り合うから諦めるよりも
上司に気に入られるようにしなきゃいけん気がする >>16
は?
>>19
言えるわけない
怖いわ
関西弁で怒られてみ
チビるぞ 情報が少なすぎてエスパーしかできんけど
業務における書類の位置づけとか書類を取り巻く根拠とか聞いとけばいいんじゃね
複数の人に言われてるってことは、普通なら気づくことに気づいてないだけだとは思うけどな 「本格的な仕事教えてもらってないから特に質問なんてない」
質問して本格的な仕事教えてもらえばいいじゃん 色んな方向からの目線を持つといい
上司から見た場合の気持ち
研修を受けてる者の率直な考え
書類を作ってる人の考え
そういうのまで考えると、質問や会話が出てくる >>27
全部質問した
この書類はどういうときに必要で誰が発行して、どういう経緯で渡ってくるのか
書類の中身の記載内容も全部
だからどの書類見ても、これはこうって説明できる
複数の人に言われてんじゃなく、直属の上司が副社長に言って
副社長は真に受けて俺に注意してきたから実質言ってきてるのは上司だけ
>>28
他の業務あるか聞いたら
段階踏んでやらせるから今与えられたことやって、って言われた
今与えられたこと=書類見たり、研修動画見ること(丸2週間)
>>29
「これ」っていう質問があるから遠回しに言ってんのかな
それだったらきもちわりいわ 聞いてほしそうなことを聞くか、せめて大事そうなとこを言い換えてこういうことですね?ってもはや確認みたいな質問でもしてみるといいんじゃないかな >>34
確かに
もうすでにわかってることでも
「これはこうですよね?」って聞けばそれも質問じゃねえか
これやるわwwwwwwww
これで質問攻めにしたら上司の気が済むだろ なんでこの会社に居るんですか?
何年勤めて手取りいくらですか?
将来の展望はあるんですか?
ここが普通って言いますけど他所に勤めた事あるんですか?
転職に興味ありますか?
聞くことしかないな ちなみに前にあった会話
俺「この制度って〜」
上司「あーその制度うちでは使わないから覚えなくていい」
俺(ほーん、使わない制度あんのか)
俺「この制度って使いますか?(使わなかったら覚えなくていいや)」
上司「使う使わないとかじゃなくまず覚えようよ」
これな
わけわからん 副社長と上司に言われたけど副社長は上司の話聞いただけだから
実質1人にしか言われてないってなかなか面白いやつだな
あとは、まぁ、上司的に辞めてほしい場合もあるかな >>40
じゃあ実情知らん副社長(ほぼ会社にいない)は
どうやって俺が質問してないって判断してんだよ?
上司のこと真に受けてるから、としか言えないじゃん >>39
使わないっていってんだろ…
もうめんどくせえから覚える作業でもして黙ってて
って感じじゃないかな… >>42
そんな感覚だとしたら
尚更「もっと質問きてきて」はおかしすぎてワロタ
とりあえずもう知ってることでも再確認として質問しまくったり
本当にちょっと疑問に思ったことでも全部質問するわ
一日10個以上目標に、明日から記者になったつもりで勤務する >>39
それは前後の文脈をはしょってるから分からないだけじゃないの
君は同じ「制度」に関する話だから一緒だと思ってるんだろうけど 面倒みるっていうのが何かしてあげてその代わりにチクッとえらそうに叱るまでがセットだと思ってる奴はいるから何とも
飯買ってきたぞー!→おい𓏸𓏸しとけよーみたいなさ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています