無能な部下だと思ってたらただ単に俺の教育方法が間違ってただけのときってどうすればいいのだ?
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部下が別の上司の元に就いたらバリバリ動けて頼りになる人材になったぞ
俺はどうすればよいのだ? 畑が違う的な顔をしてたらいと思う部下なんて相性あるから気にすんな部下がつく身分なんだからそこそこ信頼されてるはず >>3
ありがとうなのだ
もっと自分に自信を持ってみるのだ その部下のほうが出世して内心見下されればいいと思う お前が持つべきなのは自信じゃなくて責任だろ勉強しろ 人間相性ってのがあるからどうしようもない場合はある
だがしかし
なぜその部下が環境変わっただけで爆アゲしたかを
理解する必要は有る 合う合わない人とか向いてる向いてない事は確実に存在するから仕方ない 自分の成功体験にこだわって部下を育成する人間にありがち その成功体験でどこまでジャンプ出来たかで
こだわりの意味が変わってくるな 合わない奴に従うと委縮して能力までデバフかかる奴は存在する
そういう奴の場合は教育が悪いとかではないからどうしようもない お前に教育するってことを、教育できない上司が悪いって顔しとけ >>15
確かに
もし上司がJKだったら
仕事が楽しくてサービス残業も気にならないし
成果がでそうだ >>14
極論で言えば大谷翔平が自分はこれだけハードなトレーニングしたしこれだけの結果を出した
だからお前も同じ事をやれば同じように出来るよね?って言っているようなもん
個人それぞれ向き不向きや能力の上限下限に性格があるんだからその相手を見てペースやかける言葉を選んで指導しなきゃだめでしょ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています