俺「業務バランスと確認体制がおかしい 確実にミス出ますよ」→俺ミス→「今回の改善点は」上長「まず謝れ」←は?????
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上長「まずチームメンバーに謝れよ」
俺「いやだから私のせいというより全体の改善点を」
上長「それはいいから謝れ」
おかしくね >>3
なんでだよ
謝るって責任の所在が自分だということになるだろ
責任は完全に上長だろうが 謝るならお前が謝れよ >>5
いやおかしいだろ
事前にミス出るような体制なことも指摘したのに 他の誰もミスをしていないならそれが原因かはわからない
お前だけならお前に問題があるだけでは?となる 野球と同じでさ実行するのはいいけどダメな結果に
なる可能性の高い作戦をやらせておいて
案の定失敗だっただけなのに部下を責めるのは
それは会社の体質なんだよね経営者トップが
責任取らないから順繰りに下に八つ当たりされてるってこお 大事になるリスクがあることを知りながら放置して部下に責任押し付けたのか
クズじゃん 事が起きてから体制のせいにするのではなく
あらかじめ指摘してたんだろ?
職場に>>1が居たら俺は加勢するわ 特にミスのリスクがある仕事を
担当してるのが自分だけなら絶対謝るなよ 全体の改善ってわかるけど日数どれぐらいでできるの?
その間業務止めていいわけないよね?
だから不備があっても業務遂行必要じゃない?
なのでその間起きたミスはまず謝るのは必要じゃないでしょうか? こういうの俺も大学時代にあったわ
某ホールの真っ暗な搬入口でトラックを方向転換
させる時に「誘導をつけてくれ」と頼んでるのに
部長は役職なしのヒラ部員にすらステージ上での
全体ミーティング優先させる
で、指揮者のポルシェをリアステップで刺して
「だから言わんこっちやない」と言ったら
「まず謝れ、お前だけが悪いくせに偉そうに!」
「誘導がいないからなんだ?歴代の先輩は誰も
こんなミスしなかったんだからお前が悪い」
部活だからこそってのはあるだろうな
会社からこんなの現場猫だろ 悪魔ひろゆき「部下だったら経験不足で終わりますが上司だとそれがないので降格問題になり得ます。部下が謝って終わるならそれでいいのでは?」 >>22
そもそもそんなミスが現場で起きるのは
経営者の責任だから取締役サイドが
謝らないとダメ現場の過失なんてないよ
100 0で経営責任だよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています