バカ上司「お前が何を言ってるのかわからない！」ぼく「……は？」
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バカ上司「だからこの仕事をやれと言ってる」
ぼく「時間がないから無理だと言ってる」
バカ上司「時間ならある！」
ぼく「ない、その人月だと足りない！」
バカ上司「金の話をしたいのか！時間の話をしたいのか！お前は何を言ってるんだ！！！」
ぼく「……フーッ。その仕事をするためには3人で2週間はかかる。でもその金だと1人で1週間でやらないと赤字になる。だからできない」
上司「は？何を言ってるんだ！仕事があるのにやらないとかお前はなんのために仕事に来てるんだ！」
ぼく「そもそも二人別の仕事をしてるから無理だ」
上司「だから一人分にしただろう！」
ぼく「違う、一人分だから予算が1/3になるわけじゃない。予算そのままで期日が3倍になるんだ」
上司「訳のわからないことを言うな！！！」
おかしいこと言ってるか？ 上司の上司に相談しろよ
そいつも同じ考えならお前がカス
会社やめろ この文章は、バカ上司が仕事を指示しているが、時間や予算の問題で無理だと言うと、上司が理解せずに怒り出すという話です。上司は現実を理解せずに、部下に無茶な仕事を押し付けようとしているように見えます。 要するに赤字案件ってことだろ？
それを説明したらいいじゃん これよく読んだら上司が正しくね？
実際にぼくくん間違えててワロタ ここが違うんだよ
上司「だから一人分にしただろう（サービス残業だろうが無帰宅だろうがなんでもやって仕上げろやゴミが）！」
ぼく「違う、一人分だから予算が1/3になるわけじゃない。予算そのままで期日が3倍になるんだ」
上司「訳のわからないことを言うな！！！」 1人が1日1このりんごを運びます。
50個でかごがいっぱいになります。
5人で運べば10日で終わるね！
だから、それは50人日いるんです
それを1人にして、1人だけど10日でできるよね！って言ってるんです。
でもりんごは1個ずつしか運べないから、時間がなくてできないんです。
人を増やそうとしても雇うお金がないから無理なんです。
それが今の状況です
上司「誰かりんごの話をしてる！バカなのかお前は！全然違う例え話をするな！」
この例えそんなにおかしいか？ ちょっと何言ってるかわかんなかった
頑張ればできるだろ期待されてんだろお >>15
いや、もう帰ってるよ
ゴールデンウイーク潰して働くわけ無いだろ >>13
りんごも1人分に減らされてるんじゃねーの？
仕事量そのままなわけねーやん 時間がないのか人工に対する予算がないのかハッキリしろ 1人分にしてる言うてるやん
ならりんごも50から10に減らされてるだろ
なら10日納期間に合うやん 要は三人の2週間(週休２日)分で30人工分の予算があれば出来るってことだろ？
んで、そのやり取りからでは30人工を確保できるのかどうか話が出来てない 減ってないよ
俺が出した見積もり仕様書、3人で2週間として金額出した
受注していいか？と聞かれたから、2人別の仕事してるから今は受けられない、無理だと言うと
納期そのまま
仕様そのまま
金額1/3
で降りてきた >>28
んなアホな話ある？
お前の勘違いじゃない？ >>28
赤字確定だけど怒らないでねって言ってやれば良いじゃん
もちろんやる意味ないのは分かるけどさ >>28
金額を1人分にしたってだけ？www
そりゃ上司がキチガイだしその後の説明も無駄だろw
期日3倍云々とか無駄な事説明してないで周りを巻き込んでその上司潰せよw >>28
それを上司に説明してやれよｗｗｗｗｗｗ
そんなわかりやすく表現できたのになんで>>1でゴミみたいな説明したんだｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ >>30
間違いない
商社噛んでるから問い合わせた
範囲減ったの？
見積もりだしたよね？って言うと
「すいません、一人しか確保できませんがなんとか頑張らせて終わらせます」ってあなたの上司さんが言ってたから、見積もり分量間違えてたのかと思って10人日ってことですか？ってきいたら、そうだと言われたのでそのまま客先に出しましたよ？
とのこと 終わるわけがないだろう
頑張ればじゃねえんだよ頑張ればじゃ この上司みたいなどうしようもないアホはウチにも居た
蹴落とすチャンスでしかなかったから有り難く承ったわ 工数の計算できない上司なんかいるわけないから作り話 >>31
だから最初からそれだけ言えよ
その仕事には30人工が必要だけど予定落札額では10人工になっているので受注すれば赤字になります、とだけな
時間がないだの、二人は別の仕事をしているだの、余計なノイズを入れるから話がわけわからなくなる
そもそも赤字でもやるのかは上司が決めることで、お前が冒頭から無理ですと宣言するからさらに分からなくなる >>39
現場経験が浅いとこうなる
一族経営とかこんなん当たり前だと思うぞ そんなの前もって予測しとけよ
ここまでならできるってのをゴミが口開く前に叩きつけとけよんなもん >>40
だったら上司はわかっててやってる
多分お前が嫌いで嫌いで仕方ないんだろうな
今でも2人分の仕事振られてるんだろ >>41
赤字出たら俺のペナルティになるだろ
見積もりだして受注して赤字になったら俺の責任だろ
見積もりだしたのは？
→私です。でも金額が1/3になってました
こんなやり取りにならないよ
赤字出てる、無能だな、ボーナスなしな
こんなもんだよ >>46
ゴーサイン出したの上司でしょ？
金額1/3にしてwww
上司の責任だよ心配すんな
話が本当ならキチガイレベルだもの上司の言い分は >>48
2人別の仕事を2人分の仕事って読んでたわ
上司に自分のこと嫌いかどうか聞いてみろよ 2人で4日かかる仕事を1人にして半額で受注してきたアホの元上司がウチに居た
同僚達と元上司の上司とで懇切丁寧に説明しても最後まで理解しなかったわ
ただとんでもないアホ扱いされてるのには気付いてるから自主退職してた >>46
見積もり出した額と実際の発注額では人工が違うのは記録に残ってるだろ
んで赤字になると報告はしたけど、その上で上司の判断で受注しましたって記録を残していればお前の責任にはならんだろ
上司と同僚宛にそういう趣旨のメールでも送って保管しておけよ
今後の付き合いとかあるから、件の業務では赤字を出しても、他の業務で取り戻してトータルで黒字にするとかいう経営戦略は普通にあるからな 多分、
4人で10日かかるってのを
40人日の仕事だと思ってないんだ
キャバで
「綺麗所4人を2時間つけろや！」
キャバ店員「すいません、2人しかいないんです」
「揉める乳半分なら半額だな！」
みたいなノリでいってんのかね >>52
見積もり仕様は客の発注で有効になるからな
電子データがあると言っても、直された額で発注されたら無理だよ >>54
多分とか、言ってるのかね？じゃない
上司の意図や理解度をきちんと確認をしろ
相手の考えを妄想で想像するからズレが発生して、お前が何を言っているのか分からないという叱責を受けることになる とりあえず文がとにかく読みづらい
てにをはつけろ
文章長い >>55
いやだから額直して発注したのは上司じゃん?w 文章だけ見るとお前は正しい
でも落ち着け
覆らないなら周りを味方につけて保身に回れ 基本的に無能が上司やってる組織って公務員除いて中小くらいやし、そこの社員も大体無能の高卒や
高校以降は大体同じようなレベルの人間しか集まらん もしかしたら上司が超人的スキルを持っていて「俺ならこれで行けるからお前らも出来る！」って言ってる可能性 >>55
お前の見積もった額をPDFにして、上司と同僚にメールを送っておけよ
そしたら最終的に上司が減額して送った見積もりは自分が最初に作った見積もりとは違うという記録が残るだろ
無理ですじゃなくて、どうすれば解決するか少しは考えろよ >>58
商社が
「この機能いらないから安くしろって言ってます」
「じゃあ機能消して、うちからは80万引いて」
って俺が言って客と合意したら、俺の仕事だろ？見積り仕様に額面訂正されるわけだろ？
俺の上司が「見積もり間違えてました！半額です！」って客と合意しても、俺の仕事になるだろ >>54
ウチの元上司は「2人が1人になったから半額で済む」って延々言ってたわ
「1人だと8日かかるから同じだよね」って言っても「でも1人だから半額」って
挙句の果てにはエクセルで4日分の人工*2を*1に打ち替えて見せて「半額！」だぞ 無能に限って「自分は不当に評価されている、自分は有能なのに」と思い上がっている
大丈夫、ちゃんと無能やで
有能ならヘッドハンティングなり転職活動するなり自分を良い環境に移せるし、今の環境をブツクサ文句言ってるだけなことほど無駄な時間と労力はないということを知っている >>59
多分で仕事をするのをやめろと言っている
確実にこいつは理解してないという検証を行い、それを記録し、共有しておけと俺は言っている >>59
そもそも例え話自体が無駄なレベルだと気づこう？
>>28の所業をしてくるのは普通にキチガイだし話すが通じる訳ないだろw
>>65
ならねーよwww
半額で合意したのは上司だしお前が承諾した訳じゃないだろ？
お前の名前勝手に使ったのなら詐欺と同じだしな
「上司が勝手に半額にしましたけどこれは無理です」って言って仕事なくなっても上司の責任だし問題ないわ >>66
その思想が何故出てくるのかが理解できないんだよね 再編してからは意識してないだけだよ
俺が入ったときは二部上場企業だったよ アホ上司がいる会社なんて、
「上司は決裁したけど、上席は忙しくて間違えることもあるし、自分の担当なんだったら部下側もちゃんと説明しなきゃだめ！自分の担当に対して責任感がない！うーん評価減w」
ってやりかねんからな 二部上場なんてとっくに廃止されてるのに当事者がそれを知らないレベルの人間がワラワラいるお笑い企業が元二部上場ｗ >>28
受注した以上は契約を履行する義務があり、単なる労働者に過ぎないお前は業務命令に従う義務がある
いくらで受注しようとお前はその経営判断に文句を言える立場ではないんだよ馬鹿
そして業務命令の通りやってる限りはお前は発注者に対して何の責任もない
自分の立場を勘違いしてるようだが、お前は単なる労働者にすぎない
立場をわきまえて上司の言うことを聞け脳足りん その程度の人工の話を理解できない上司は無能であるのは間違いない
が、お前もまた説明が下手で、問題のこじれを解決できない無能である
どっちかが優秀であれば解決した話 >>78
そんなの意識したことない俺がおかしいのか？ 煽りカスに一々構うなよ
何でも全部引き受けて白黒つけようとしてるとストレスになるぞ >>81
自分のとこの社長の名前もわからないレベルのみっともなさではある >>77
それは正論だろ
人間なんてミスの製造機だし回ってきた仕事はチェックする
客だろうと上司だろうと他部署だろうと間違ってれば是正させるわ
そうじゃないと無駄な仕事で俺の残業時間が増える >>84
それはお前と会社との関係の話だろ馬鹿
>>79は法的にお前が文句を言う筋合いじゃないって話をしたものって理解してるか？（笑）
まあ理解してないからそんなアホなこと言ってんだろうがｗ
違法に不当な査定をされたなら会社に対してその責任を追求すべきなのであって、文句言って業務命令に違反していいことにはならんだろ脳足りん
こんなことも言われんと理解できんのか
ほんま頭悪いなお前は >>86
それはそうなんだけど、
上司の命令に従ってれば何の責任もないって意見に、「責任無くても査定に響いたら嫌じゃん」ってこと 上司の命令に従っていれば全く従業員に責任はないかと言えばそうではなくて、善管注意義務があるからな
つまり自分の任された仕事の範疇では出来る限りの注意しましょうという義務がある
そして、善管注意義務違反によって負う責任の発生や評価の減点はあるだろう
もちろん一番責任を取るのは従業員を管理監督する上司ではあるが 赤字になることだけ端的に伝えれば良いじゃん
ぼく「……フッー。赤字になるんだ！」 >>89
労働者に善管注意義務ｗｗｗ
その法的根拠出してみろ知恵遅れｗｗｗ
つーか頭悪いんだから黙ってたほうがいいぞ君^^; これは赤字でもやるべき案件だからやれ！だったら納得できるんだけど、
赤字？何言ってんだ？よく分からんがとにかくやれ！って上司が事情を汲んだ査定をしてくれるとは思えないなあ バカ上司「だからこの仕事をやれと言っている！」
ぼく「……フッー。」
バカ上司「何を言ってるんだ！」
ぼく「赤字になるから無理だと言ってる！」 労働者に業務委託契約の相手方に対する善管注意義務があるとか言い出す知恵遅れまで沸いたの笑う >>88
それはそう
俺は気付けたミスを放置するなら放置した奴も同罪って考えだし
部下が俺の明らかなミスを放置したら心の中でマイナス査定付けてる >>92
民法第400条
債権の目的が特定物の引渡しであるときは、債務者は、その引渡しをするまで、契約その他の債権の発生原因及び取引上の社会通念に照らして定まる善良な管理者の注意をもって、その物を保存しなければならない。 >>97
債権者は誰で債務者は誰か、少しはその足りない脳みそで考えてからもの言え知恵遅れｗｗｗ
そもそも特定物の売買の話じゃないしｗｗｗ
全く見当違いで笑えるわこの知恵遅れｗｗｗ
ほんまどこまで頭悪いのこいつｗｗｗ🤣🤣🤣 それは自分の責任じゃないからって我関せずだと損するぞ
売れる恩は売れよ >>97
>>1が発注者に対して何らかのもの引き渡す債務を追ってるってのか知恵遅れｗｗｗ
いやー笑った笑った
煽り抜きであらためて助言するけど、頭悪いんだから黙ってたほうがいいぞ君^^; 日本が衰退してるって言う奴が最近多いけど
聞く耳を持たない奴と分かってて言わない奴の組み合わせが原因じゃないのか 人数を減らせば時間が増えるから予算を減らすことはできないってだけの話なのに随分ややこしくしてる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
