大企業で課長やってて気付いたな事があるんだけど
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有能を出世させると無能になるから
無能を出世させる >>2
多くは無いだろwwwwさすがに基本は有能だろ無能なんておれくらいだはwwwwwwww >>5
その分野でも有能だけど、
出世して分野変わるとその分野では無能になる 自分から見て有能は独立するイメージ
だからといって自分は無能とは思わん >>7
できないことだらけでいつも部下に頭下げる無能でも愛せるの? >>10
いやー大企業はぬるま湯感でヤバい俺みたいなのいるよ?中小は言っても必死さあるじゃん? >>13
中小で必死なのは経営者一族だけ
従業員はみんな白目剥いて涎垂らしてるようなのばかり
従業員と経営陣の温度差ヤバい 大企業って採用でも昇進でも
実務的な能力については意外と甘い
が、定型発達である事にだけは殊更に厳しい 別に無能でも良いんだけどコミュ障が上に立つのはやめろ 有能無能ではなく他人を使えるやつが上司になるべきなんだ
他の課長連中も自分は無能で>>1は有能に見えてるよ 社労士会で色々な会社の人事出身と話してて実感する
中小はとにかく具体的な実務能力にこだわるが
大手は「誰とでも自然に関われる人柄」が優先
デカい組織は異動が付き物なので、雑談が苦手な
アスペみたいなのは移動した途端にパフォーマンス
ガタ落ちしたり異動先の同僚を病ませてしまう
だとさ >>13
うちの無能は必死さないよ
上が定年でいなくなったから、年齢順で役職付いたやつが更に悪化した
上司って部下に全部やらせりゃいいんだろ!って文字通りなんもしなくなった
打ち合わせには行くけど、議事録も設計仕様も引き継ぎせずにぶん投げるから毎回ゼロスタート
俺は別チームだから直接被害はないけど、そいつの下のやつは死にそうな顔してる 作業や自分の仕事では有能でも
人の使いこなし方が無能な奴が多くなる
メカニズムがある 現場作業員でずっとやってたやつに
纏め役やらせると
ちゃんと自分のやることを理解しているやつほど作業ではなく手配を優先する
バカはなぜか何度言っても作業を優先して現場がごちゃる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています