SIerは大手ほど技術力ない説
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
大手はどれだけ事故起こしても客は逃げないので事故起こし放題 「社内標準のやり方に従ってるのにお客様に文句言われました!何が悪いのかわかりません!」
「そんなはずはない!20年前から継ぎ足し継ぎ足しでやってるこのやり方に間違いはないはず」
「ですよね!お客様が間違ってるんですよね!」
「それな!」
これがSIer いや、要員の能力自体は派遣とかパートナー会社が多いから何とも言えないが、
大手はノウハウの蓄積や実績が凄いんだよ
実績があるのと無いのでは競合相手にすらなれないことが多い >>6
実態としてはメチャクチャ縦割り組織なので他部署のノウハウが回ってくることなんてないよ あと今は30代が大量に辞めてくので作業者はピカピカの新卒で仕事のクオリティも新卒レベルだよ ノウハウはどっかにあるのかもしれないけど基本的に現場まで回ってこないよ
ノウハウ勉強するほど暇でもないし 独自のノウハウは広く展開されるべき
これはどこでも言われてるけど
実現できてたためしがない 客も超大手企業でIT何も知らん役員がIT部門に命令してSIerに発注してるので、こちらがどれだけ事故起こしてもそれが普通のことなのか異常なことなのか意思決定権持った奴には理解されないよ
なのでこちら側は良い成長の機会だ!とか言って新卒にやばめのタスク押し付けてやばめのシステム作って納品してるよ >>10
構造上縦割りになるのはしょうがない気がするんだよなぁ
ノウハウ共有するって自分の部署への利益にはならなくて、他部署への利益になるわけじゃん
だとしたらそんなことやる時間あるわけないし 案件が発生したときにその部署の人を割り当てるんじゃなくて、社内でその技術に詳しい人をかき集めて割り当てるみたいな方式にしたらノウハウ共有されるんだろうけどね まあでも作業者は外部の人なのでそんなことは出来ないか そうなのよ
全てのSIerがそうとは思わないけど
対顧客というより、対他部署の側面が多すぎる
お互い自分の利益のために他部署には余計な情報を出さない
同じ会社という一体感はない 例えばAWSでMLopsやりたい銀行の客が発生したら、AWSに詳しい法人の奴とML出来る技術の奴とデータ管理詳しい金融の奴と客に詳しい奴を割り当てて、同様の案件やったことあるマネージャーとかつければいいんだろうけどね
まあそんな奴らが会社にはいないというのが現状 >>16
案件ごとに財布別れてるからね
その財布から時給出てるし
この構造変えない限りはノウハウ共有なんて無理じゃね?
休み時間に話すぐらいしか方法ない気がする でもさ、例えばRakutenが新規事業始めるとなったらその事業で使う技術に詳しいエンジニアは社内からかき集めると思うんだよなぁ
そして足りなかったら採用するだろうし
SIerにはそれが出来ないんだよなぁ オフィスの机や端末の配置、引っ越しの手配は素晴らしいわ、完璧 まあこの構造を変えてかない限り日本のDXは無理だろうね お役所や田舎銀行なんて何を発注して良いんだか分かってないんでしょ? Slerの構造を変えていかない限りマジで厳しいよ... >>24
いや、役所や地方銀行でもIT部門でSIerに接してる奴にもITに詳しいやつはいて、そいつ等は大手SIer技術力ねぇなぁとかは肌感で感じてると思う
でもその肌感を部長とか役員に説明して別のSIerに変えよう!とかIT人材雇おう!とか変えてくのは非常に難しいので、結果として技術力のないSIerの仕事は減らない >>25
まあ今どきSIerに仕事発注してる企業は20年後には全部潰れてるっしょ
その時に内製化頑張ってやった企業が市場独占して無理やりDXってなると思う これからはITコンサルの時代だ!とか言ってるけど、スライドだけ作れるコンサルなんて誰も求めてないんだよなぁ
やっぱりIT技術出来なきゃSIerは終わりよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています