部下の指導で怒るのは止めようや
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普通に注意しても言うこと聞かないから怒られてるのでは? 論理的に説明しても理解できない部下を持つ上司の苦労はやばい 右も左もわからん馬鹿を躾けるのに効果あるから怒ってんだろ >>6
右も左もわからん馬鹿を怒ったらまともになるのか?? >>9
怒っても怒らなくても一緒なら怒るだけ疲れない??
俺なら何言ってもダメなやつはいちいち相手にしないわ >>8
まあそれで何も変わらんようなら今後は何もさせないだけだな 真面目に仕事するメリットないからな
ちゃんとやらないと怒られるって学習させないと 言えば直る→指摘に留める
言っても直らん→放置
怒って改善されるのはやっちゃいけない事と分かってるけどやっちゃうとかそういうレベル 放置の前にその問題が起こりようがない仕組みを検討くらいしろよ 平均的な能力を5として
3くらいあれば理解できるルールがあるとして
それすら理解できない1や2の奴らのためにルール変えるくらいならそいつらの仕事を変えたほうがマシ
大体本来入れる必要もない無駄なダブルチェックとか増やすだけになるし >>16
損切りには普通に同意
検討の余地の有無でいうと検討したほうがいいことは多々ある
そしてダブルチェックはあほのやり方 >>17
まぁ手間を増やさない改訂の手段ならいいけどな
そもそもなんでそんな所間違えるんだよみたいな所で間違えるから
対策がそれくらいしかできないみたいなのもあるんだよな できない部下を放置したら、腐ったミカンが蔓延するから怒るしかない
頑張ってるやつに不満がでるしな
適性が無いなら、できない奴がやめた方が双方にメリットある
怒られ続けてる奴ってのはそういうこと 人として注意するのに怒りをぶつけるのは間違っている
ただし人として扱わなくても問題ない相手なら怒りをぶつけても大丈夫! 会社でよく怒られてる奴にありがちなのは
完全に防御体制に入ってて、どんなに怒られても「はい」とだけ言って実際は聞いてない
だから怒っても改善はしない >>21
大体もう分かってる事、同じ事をひたすら言ってるだけとか
なんか言ったところで火に油を注ぐだけみたいな状態だったりするのが殆どだからな
とりあえず分かってるふうに聞いて鎮火を待ってる状態 「はい」か「私はクズです」くらいしか発言許されない状況ってあるからな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています