後輩社員「あの、ここってこうやるんですよね?」ぼく「うん、それ以外どうやってやるの?」
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
ぼく「他のやり方があるのなら教えてよ 今後の参考にしたいからさ」
後輩社員「いや、すみません」
はぁ? なんJにも同じスレ立っててマジレスしちゃった
恥ずかしい AかBかを問われてない
Aが真なのか偽なのかを問われてる
こんなやつがいるから会社が腐る 後輩「(やり方聞かずに)終わりました」
>>1「なんで確認しないの?やり方間違ってたらどうするの?」 >>8
普通にマニュアルも覚えてないのが悪いだけだと思うけど >>15
そもそもマニュアルと口の利き方は関係ない >>16
そもそもマニュアル覚えおけばこんな質問は出ない いるわいちいち一言多い役立たず
サッと教えてとっとと仕事に戻してあげて欲しい >>10
マニュアルがあったとしても初回で理解できない場合もあるだろ
俺なら親切に教える >>19
関係も言う必要もあるよ
業務くらい覚えろって言ってんの >>16
何が言いたい?
>>17
マニュアルがない場合は聞くしかなくね
それに対して意地悪な返しをする理由もなくね >>16
そもそもマニュアルあっても紙で見るのと実際操作するのじゃ違うからな
実機で手順を確認することは何も悪いことじゃない コミュニケーション苦手なんだろ。
友達と思って付き合うべきなんだよ。スタバ店員が見本。
友達や家族ならこんな話し方しない、ビジネスだから、てのはバカ丸だしのアホですって言ってるようなもの。 >>21
マニュアルだけで仕事ができるわけじゃないんだわニートさん お金払って教えてもらうのが筋子の草鞋ってことか
でも六期の面子には関係ないよね 実際にあれこれやって慣れることで初めて当人の思考や感覚に定着してスムーズにこなせるようになるのに
そういった点を理解できないまま客観的に物事を俯瞰できず主観のみで「なんでできないの? わかるよね? 普通は」って迫る人どの界隈にもいるけどほんとよくないと思うよ 分かんねーからとりあえず聞いとこ、みたいな姿勢のやつは俺も突き放すようにしてる >>9
後輩「このやり方でやりました、これ以外にどうやるんですか?」 後輩社員「教えてあーげないっ自分で考えればぁ?(ワラ」 >>32
話しそれまくりでマニュアル論争しとるわw 「ここはこうなんですよね?」の質問の後に本題が出てくるパターンだろ過去のミスとかこれからの矛盾とか >>30
反省した後輩「分かんねーから適当にやっとこ、どうせ責任取るのは>>30だし」 わかりきったこと聞くなハゲってタイプのカスとなんでもいいからとりあえずマウント取っとこってタイプのカスがいる >>38
成果物みてダメだったらやり直させるだろう いやそんな方法ないよ
誰がそんな事言ったの?
これを永遠にループしてる なんでそんなに嫌味ったらしい言い方しかできないんですか?謝ってください 普通『こうやる』の認識が食い違ってないか確認するために二、三言葉を付け足すよね そうそうよく覚えてるね。その調子で頼むよくらい言えよ無能 >>4
( ゚Д゚)<そのレスの
( ゚Д゚)<意向を
( ゚Д゚)<確認したい >>40
やり直させて期限間に合わなくなったりしても責任取るのお前だから最後まで完了させないし
完了したとしても最初に丁寧に教えんから無駄な工数発生させてるんだけどそこんとこどう思うの? ( ゚Д゚)<あ、わかった
( ゚Д゚)<1のはぁに
( ゚Д゚)<かかってたのか。2でなくて残念 こういう老害研修中に当たったなぁ
んで言ってないことを後から「言った」とかキレ散らかす 会話のキャッチボールできないタイプの老害面倒だよな
確認のために言ってんのにそう言ったよねとかイヤミ言わずにそうだよとだけ言っとけや ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています