工場の班長「月一で改善提案出せゃあ!」
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そういうことするから、意味もないのに定期的に物の配置を変えて「改善しました!」とかになるんだよな 尚○○の位置が悪かったので移動した程度でOKの模様 ていうか改善して職場の環境整えるのは本来経営者の仕事だろ 改善が多いって事はそれだけテメーらが何もやってなかっただけだよな >>8
ほんとこれ
管理職が現場で体験したり聞いて回ったりするべき 会社の根本的な欠点を改善しろという声が上の猫に届かない仕事猫コラはよ 提案だけなら良いが対策までやらせんなよゴミ
改善“提案”だろ ソニーも松下も従業員のQC活動が会社強くした言うけど昭和の話しだろ >>4
そうそう
うちの職場はそれでどんどん無駄な作業とか儀式とか唱和する文言が増えてどんどん作業効率下がってるわ
アホすぎる 改善提案の会議を班長以上のみで週1開催とし、一般従業員の労働時間を減らす まあ何回同じ事言っても間違いを繰り返す馬鹿もいるしな 班長の細かいところをみんなでバラバラに指摘するとか うちの会社なんか安全10000活動とか言って
従業員から提案を10000件集めて集計や分析してる
でもそれでやったのが人通る通路にテープ貼って区切ったり
階段全部に手摺りつけたりとかそういうの >>23
お前の勤めてる町工場じゃ無いんだからさあ どうしても出せない奴が居ると人の名義で班長やリーダーと呼ばれてる人が出してるからね
大変だと思うよ お気に入りの奴が出した改善提案はすぐやるのにそうじゃない奴のは一切されん >>22
それはisoがらみでやらんといけんやつやろ ヒヤリハットを一日〇件出せとかな
ハインリッヒの法則は事故に対する割合の話なだけであって
ヒヤリハット見つけたら事故が減るわけじゃ無いのにな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています