馬鹿「今はPDCAサイクルは古い！OODAループよ！」←これ
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PDCAサイクル（計画→実行→評価→改善）：
成果物に対して評価と改善を行って次の計画に繋げるサイクル
OODAループ（観察→分析→決定→改善）：
市場調査と改善を繰り返すループ
PDCAは結果が出るまで評価・改善が行えない欠陥だから、常に柔軟な思考ができるOODAの方がいいって考え方らしい
でも企画立てるときに市場調査するのは当然だし、成果物の評価と反省を行うか否かは全く別問題だよね
ちゃんと自分の頭で行動できる奴はこんな言葉遊びしなくてもプロジェクトの評価と改善と市場調査くらい勝手にやってるだろ panic
damage
corrupt
accident >>1
OODAでスレタイのような揚げ足取りをするならさ
「でも計画せずに実行もしてないから何もできないよね」ってなるよね >>3
Decide(意思決定)・Action（改善・実行）だから含むっちゃ含むけどな
でも書いてること全部やらない前提っていうのがおかしいだろっていうのは本当にその通り 常に新企画を打ち出そうとするからな
行き詰まってるんなら既存のものを
改良したらいいんじゃないかというのはわかる話に >>5
こんな概念なくても既に進行してるプロジェクトの修正や改善を一切行いませんなんてやる気ないアホの集まった職場だけだろ
掲げてる考えが悪いんじゃなくて評価体制や給与人材の問題だろどう考えても OODAとか言って踊らされて会社買収しまくって死んだライザップとかいう会社 考えてやってみてブラッシュアップみたいな話だから
どっちも同じじゃね感はあるな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
