上流階級の会社「この仕事請け負ったけどピンハネして下請けにやらせよっ働かずして儲けちゃうなんて罪だなあw」
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下請け「給料安い。休めない。キツイ。マニュアルもない。結婚出来ない。死のう。」 下請けの下請けの下請けの下請けの下請けの下請け
日本の闇 しかも大手は談合して仕事の配分を決めるから付け入る隙がない。 ホント国はここにメス入れろよ
原発事故も中抜きだしな >>8
あそこがまともに仕事してたら日本にここまでブラック企業蔓延ってないわ >>7
政治家「僕のスポンサーだからダメー!天下り先がなくなっちゃうでしょ!」 >>8
労基がどうやって監視するの?
多重請負とか、いくらでも書類上は誤魔化せると思うけどなあ >>9
付託アンド付託。
公務員ってサボったもんがちだし >>11
まあ一級土木とか実務経験誤魔化して取得できるからなあ。書類なんてガバガバよ 下請けの下請け「ヤバイ!奴隷がいない!そうだ!ベトコン使お!」 お前ら下請けって聞くと全部丸投げだと思い込んでそう 竹中「貧乏人は努力しろっ(頑張って元請け側に回れ!)」
そら経済停滞するわ ベトコン「シゴトオシエテクレナイ。ニホンジンスグナグル。ニホンジンコロス。」 オリンピックの時なんて電通の名前出したくないから元請けのペーパーカンパニー作ってまで中抜きしてたじゃん >>17
一括下請けは問題だけど専門業者に業種ごとに分配するのも下請けだよ >>19
結局税金を息のかかった民間企業に注入ただけwwww
もう隠す気すらないwwww
民間企業のほうが政府より偉いのでは? >>23
建設は特にこれが特徴的だけど他の業種も同じようなもんよ 運送業とかひどいよ
7次受けとか存在するからな
詳しくは水屋運送でググると良い >>24
しかしそれだと工程の上流に関わる企業だけが儲かるシステムになってしまう。
専門的な分野を担う企業は細分化せず統合して大きくなるべき 日本独特の和の精神が逆に既得権益に居座る企業や役員を大量に生み出す結果となっている
公正取引委員会は仕事をしろ >>28
上流側の企業は下請けの企業の管理と下流企業間の調整が主な仕事になるんだけど
仕事して報酬得ることがなんの問題があるんだ? 易々と人を解雇できない以上、全てを自社で賄うとか無理
例えば年に数回しか活躍しない激レア技術者とかにずっと給料払い続けるとかは現実的でない 大手=下請けの調整っていう図式が出来上がってるから技術を持ってるのは実は末端っていう逆転作用が発生する。
ま、今は日本じゃ末端も技術を失いつつあるがw >>35
やっぱ既得権益に居座る企業を打ち破るには解雇しやすい社会にしないと駄目ね。
解雇されてもスグジョブチェンジできるようにしないとだけど 発注者がやろうとしても出来ない仕事だぞ
悔しかったら適切な能力持った業者選定からやればいいじゃん >>40
んなもんクラウド化してさっさと決めろよアホ 日本は調整でまごつきすぎ。
いい技術を持ってる会社があったらすぐ発注すればいいのにそれができない。 あの会社にはどこそこの会社の息子さんがいるから相見積もり絶対出せよーとかそういう付託が多すぎる。 だから技術持ってなくても持ってるふりしてる会社とか出始める
まあ日本の殆どの会社はこうだけど 良い技術があっても与信のない会社には発注したくないからな
特に大企業ほどそう >>45
うーん与信の不足をカバーするような保険があればいいのにね。ポシャっても保証しますとか。無理か 下請けの調整に職人技ぶち込むから個の力が弱いまま。安くこき使うが正義になる。人権がどんどん疎かになる。日本から人がいなくなる 工事や製造業だと、
膨大な数の小企業をまとめて一括教育して仕事割り振るのも上流の仕事
小企業では大きい小売店と与信の関係で取引できず、システムの導入もままならない
大きい小売店は小企業を探しきることができない 管理職になれば調整という仕事がどれだけ大変か分かるよ >>50
現状じゃ今後ますます大変になるだろうな
大手の収益が落ちてるのにピンハネして下請けの収益がどんどん落ちて人材の確保ができず末端がクソバカか外国人しかいなくなるから >>48
小企業が大企業に見出されるような機会増やさないとダメだね 日本は図面を引けばモノができると思ってる
バカが。モノ作るのは人間なんだよ。 最近、小さな施工会社や小さな製造工場/メーカーをデータにまとめて、
特定のフォーマットで製造物の内容投げたらできる会社を斡旋してくれるみたいなサービスみたわ
話聞いたら結局やってることは大企業の参加に入れない版の下請けだったけど うちも二次受けいるけど
一次受けがやりきれない仕事を二次受けに振ってるだけだし
二次受けの管理を一次受けがやってくれてるから
ピンハネではないと思ってる ならその上流とやらの会社に転職すればいいだけだしね >>59
無敵の人には無理
まあ俺はそうじゃないけど
。。。やっぱベビーブームで産みすぎたか?
でも山上はエリートだったからなあ 日本の教育も全般的に広くやりすぎ
小学生の段階から生徒の個性を見極めて教育カリキュラムを選択させていかないと。。伸びないよ 古いけど例えば日本軍が日本独自の組織システムを推し進めた結果大失敗したじゃん。いい失敗例があるんだからちゃんと失敗から学ぶべきなんだけど
日本で軍の話すると戦争アレルギーアナフィラキシーショックで憤死するからなあ こういうの欲しいと言われ、そのままぶん投げられて電気図面機械図面書いて提出
間に何社もいるけど誰も確認せずにそのまま行って、後で仕様についていちゃもんつけられる
アウトプットしか示されてないのに出来るかそんなもん 製造業と小売店とかだと直接やり取りしたところで難しそう
仮にホームセンターが自分たちでテーブルを売りたいと思っても、
図面引く会社と、木材を用意する会社と、錠前を作る会社と、キャスターを作る会社と、運送する会社と、場所借りて在庫する会社を探してこないといけない
ホームセンターが店舗小売の本業をやりながら、上記の製造調達流通も出来るようにしようとすると大財閥みたいな規模になる
それができないなら、
下請けいっぱいもってて色んな部品を一定のレベルで調達できる大手メーカーや、色んな完成品を扱って在庫できる商社や、全国に運送子会社を持ってる大手運送会社に頼るしかない >>65
ものづくりを文系がやるから駄目なんだよなー
図面はものづくりの言語なんだよ。作曲者が曲書くのに譜面書けなくてどうすんだって話 >>66
少なくとも設計から試作まではホームセンターの会社でやるべきだな。試作止まりならそんな規模いらんだろ >>68
ホームセンターがテーブル販売の専門店ならできるかもね
でも実際は商品点数が多いから、メーカーNBを集めることと、一部PB商品の企画(見た目のイメージと価格帯と機能の選定)くらいしかできない
もしくはホームセンターが特大企業化して、日本中のありとあらゆるメーカーやあらゆる商社を潰すか傘下に入れるか あと部品買うのも材料買うのも最低ロットが設定されてたりするからね
当然大量に買ったら安くなるし、逆なら高い
余ったら負債の塊
テーブル1つ試作品作るだけでもそういうリスクがある
常日頃色んな材料を買ってテーブルを作ってるテーブルメーカーならそれはリスクにならないから、そういうところに発注する ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています