マネジメントを目指す上で大事なこと

[0001 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:21:42.943 ID:J2uelZ8L0]

教えろください

[0002 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:21:57.672 ID:J2uelZ8L0]

まあもちろん実務のスキルもあげるけど

[0003 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:22:31.775 ID:J2uelZ8L0]

今年30で係長内示は出た
なんか考え方でもいいから変えてきたい

[0004 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:23:01.386 ID:ut/B7hxC0]

マネジメントを目差す？？？

[0005 おじ乳輪様 ◆IQ90.av/.Akz 2022/06/15(水) 01:25:00.303]

SL理論なら知ってる

[0006 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:26:42.751 ID:J2uelZ8L0]

>>5
ぐぐった
参加的か委任的目指したいな

[0007 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:28:59.552 ID:nZ5rkgC/0]

結局は恐怖に勝るものはない

[0008 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:30:05.301 ID:J2uelZ8L0]

>>7
具体的には？

[0009 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:34:57.049 ID:sFT4Y8rW0]

聞く技術

[0010 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:35:26.193 ID:J2uelZ8L0]

>>9
部下の話かね
アウトプットばかりに目がいきガチだったわ

[0011 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:36:05.678 ID:sBiLP7G40]

自分は何もしない

[0012 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:36:39.290 ID:J2uelZ8L0]

>>11
課長がそのスタンスだわ笑
多少有能いないと成り立たないけどな

[0013 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:41:54.761 ID:sBiLP7G40]

>>12
基本部下の失敗を怒られる仕事だからな
なのに何もしてないと思われて少々苛つくけど
アホでもできるマニュアルは作ると捗る

[0014 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:43:13.836 ID:J2uelZ8L0]

>>13
承認係みたいなとこはあるな
SOP整備は実担当がやるんじゃないのか？

[0015 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:45:53.577 ID:sBiLP7G40]

>>14
会社に不満がある奴が作った重要なデータなどは
辞める日の夜に全て消されることがある
俺が辞める時は全て消してったマナーだろ

[0016 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:46:51.084 ID:J2uelZ8L0]

>>15
会社に不利益被る様な事は罰せられるけどな

[0017 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:48:47.267 ID:sBiLP7G40]

>>16
全部俺が作って俺が管理してたから
人手不足なのもあって
何ならやめた日の夜に社員の電話番号全消ししたわ
本社の上司だけは万が一のコネを考えて残したが

[0018 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:49:43.189 ID:sFT4Y8rW0]

>>10
部下も上司も取引先も

[0019 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:49:48.684 ID:J2uelZ8L0]

>>17
そういうのやって多額の損害賠償求められたやつもいるけどな
何もなくて良かったな

こっちが電話番号消しても意味無くね？

[0020 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:50:06.908 ID:J2uelZ8L0]

>>18
聴くって何を意味して言ってる？

[0021 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:50:58.633 ID:4WKrvLeJ0]

属人化させない
使えるやつ使えないやつという概念をまず真っ先に捨てろ

[0022 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:51:57.638 ID:J2uelZ8L0]

>>21
属人化は悪よな
これからの所は製造オペレータ上がりのような人ばかりなんだが、正しくその概念入ってたかも

[0023 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:55:08.152 ID:4WKrvLeJ0]

業種と目的にもよるのかもしれんが
俺は有能な奴さえいらないと思っている属人化の要因になる
斑なく均質な成果があがってくるのが理想形

[0024 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 01:57:47.021 ID:J2uelZ8L0]

>>23
メーカーの設備寄りなとこ
個人の目的はチームとしてのスキルアップとかで皆の実力を引き出したい
どうしても得手不得手は出そうだがなんかコツとかある？

[0025 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2022/06/15(水) 02:09:16.186 ID:4WKrvLeJ0]

>>24
個人の成果の村を許容するタイプの仕事なんだな

一例かいてみる

対象と目的の細分化をして
何のためにその仕組みを採用するかを明確にする
それによってトレードオフの関係にあるものを取捨選択する

全員でなるべく早くなるべく多く正確な仕事をしてもらい成果を上げる←こういうのがだめな例

従来の方法でこの値を下回るグループ上回るグループに分けて
新たに採用する方法とそれに対して避けるリーソースの分配を考える
具体的には下回るグループのボトムアップをするかそれとも上回るグループをさらに伸ばすか
両取りができない場合に取捨選択をする
そして切り捨てた側の下振れの許容値を設定して適宜調整する

こんな感じ
ちなみにこういうことを淡々としてると仲が良い奴にAIかてめーはと詰られる