上司A「結論から話せ」
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上司「結論から話せといっただけで、結論だけ話せとは言ってないからな?」 結論から話してわかりやすい話って単純な話だけな気がする これ毎回交互にキレ気味で言われてみ?
もう結論死ねしかなくなるぞ 俺「結論から言えばだいたい上手くいきました」
上司「だいたいってなんだよ詳しく話せ」 僕「辞めます。お世話になりました!」
上司「いやそういうのは順序を追って言うものだろ!」 >>11
先に結論はなして話の方向性を理解した上で説明聞くんだぞ
結論がわからんと途中の話の着地点が見えなくて集中できんからな 結論きいて必要なら内容を聞くという順番だろ待ちがちない 毎回やってるならどうすりゃ上手くいくか見えてくるだろ >>5
じゃあ結論話し始めて6秒で話し遮るのやめろ殺すぞ って思う 結論から申しまして〜でした
その理由は一、ニー、三ー、です
よって冒頭に申し上げた結論〜になったと判断します 過程を長々話したがる奴はプライドが高くて自己保身に走る傾向 >>25
まあ口頭で足りる話なら結論から言えばいいと思う >>30
結論を6秒でまとめろよ
結論としては〇〇です。理由は~
でいいだろ 仕事なれてくると結論きいたら内容は予測できるからな 結論は>>1なんだよ
>>1でどういう話か想像してパンツ脱ぐんだろ 上司A「結論から話せ」
1「あの~ダメですね~…えっと結論といいますか~ダメなんで…んーんと…どうしたらいいのかって言うと…えっと…すみません………」
上司A「待って最初から順番に説明して?」 ボイスレコーダーに録音しておいたので聞いといてください😊 もう両方同時に話せよ
結論は録音しといて再生しながら過程を話す >>52
ずっと続けてるとなんかヒロシのネタみたいになりそうだな >>56
4コマ漫画のタイトルにオチが書いてあるやつ思い出した 上司「結論から話せ」
僕「結論から言うと駄目っす。シンプルに今、僕らがいないときにやれるやつが……」
上司「結論は?」 >>60
じゃあ……やれるやつがついててやるしかないな? 簡潔に説明しようってなった時に選ぶ単語が「ダメ」
そういうとこだぞ >>64
急にこんなこと言ってごめんね でも本当です マジレスしちゃうと上司が求めてる結論って
上司が結論出すために必要な判断を完結にまとめろって事だから
お前が結論を出すって事じゃないからな? FF8でスコールがマスターノーグにイディア暗殺失敗の報告する所とか
小学生ながらに報告のお手本だなあって感心した >>69
そう思って書いてまとめといたら読まないというね 他人に論理的整合性とか求めるな
どうせバカばっかなんだから
それより自分が同じことしてないか気をつけろ 居るわ結論から報告しろって言ってるのに、自分が頑張ったことを長々報告するやつ
そういうのは基本的に「自分は頑張ったんだけど、結果は良くなかったんです。でも自分はこんなに頑張ったんです!」って言いたいだけだから
結論言うまで聞き流してる じらしプレイかよってやつはいるよな
聞いたことに回答しないやつ >>84
「結論から話せ」って言うとビックリしたようなキョトンとした顔してから、また経緯から説明し出すので諦めた 説明の下手なやつって何なんだろうな
学歴も良くて記憶力もいい、なのに説明が筋道だってなくて所々端折るし声も小さいしキョドるし
あーイライラする
てなる >>86
事実でも言っていいことと悪いことがあるぞ >>89
わかる。コミュ症の一種なんじゃないかと思う 話が長い結論から話せ
何でこうなったの?過程は?
ぶっ殺すぞクソ野郎!!!!! >>90
prep話法で検索してくれ
基本的にこの流れで報告して文句言う奴が居たらそいつのがおかしいと思っておけ ニュースで興味のあるヘッドライン見つけたらページ開くだろ?それと同じ >>89
論理学の履修が足りない
証明書けないやつだろう やりとりのメール転送するんでそれ見てくださいで解決 >>95
結論「から」だから
「だけ」じゃないから 結論を先に言えというタイプの上司は聞く気ないだけ
自分の中に結論があって部下と議論する気がないから
結論が意に沿わなければ説明の機会も与えたくない >>97
pの開始6秒で話遮ってくる場合でもいける? >>97
ってか俺が言いたかったのは
お前の「結論から話せ」って結論だけじゃね?ってことだわ 自分だけが経験したことや自分の頭の中で組み上げたものを他者も共通認識してる前提で話し始めたりするやつもいる
いやまて順を追って説明して
てなる 仕事のことが分からない上司だったときは説明するの辛かったな >>103
いけない
が、上司がそう望むなら出来る限りそうしろ
それがサラリーマンの辛いところだ 埒が明かんから結論先読みして「つまりこうなったってこと?」と聞くと
「いや、それは~」と否定してきてなぜか経緯を説明しだすやつ
否定されたもんだから結論を見誤ったかと思えば結局結論当たってたじゃんっていうパターン
必要以上に謙遜するやつとか自分の責任を回避したい奴に多いよね
つまんねーことに付き合わせやがって ADHDと関係あるのか知らんけど何を細かく説明して何を端折っていいのかが判断できないわ
自分では大事だと思って説明しても今そこはどうでもいいって言われたり逆にそこまで重要じゃないっと思って軽く流したところを深く聞かれることが良くある >>108
それは経緯を伝えたかったんじゃねーの? >>110
それは気にしなくていい
上司の考えを100%理解してるわけじゃないんだから
自分が考えた要点を話しとけばいい
聞かれたら答えればいい
コミュニケーションってそういうもん >>105
しかもこう言うやつって自分は頭良くて仕事出来ると勘違いしてんのよ >>110
経験不足なだけだから全然気にしなくていいと思う、そのうち慣れるよ >>112
そりゃそうだろ
それしか考えてないってレベル
結論をはっきりさせろって要請を無視してそれをするな
結論に対するコンセンサスを否定してまでするな
経緯の説明が必要かどうかを無視して「説明したい」とか言われても困るわ >>116
結論をちゃんと言うかどうかはまた別の話じゃねーの? >>117
聞かれていない状態なら順序は相手に委ねられてるが
聞かれたならその時に答えろよ
マイペースか >>119
お前の聞き方だと聞いてないように見えるが
普通に 結論は? って聞けば? >>120
「はい」「いいえ」の二択だろ
回答が「いいえ」の場合に補足情報を加えるのはまだわからんでもないけど
「はい」の場合「はい」しか回答の余地ないだろ >>122
なんで はい の場合は補足の余地がないんだ? 相談or報告
どの案件か
を飛ばして結論だけ言うやつおるから困る >>111
前回の会議で話したことを覚えてないバカもいるけどね できませんでしたっていきなり来るやつもいる
なんの話だよ >>123
「つまり」イエスであるか?を聞いてるから
というかお前の主張に聞かれたときに聞かれたことに対して回答することを否定する要素全くないけどな
結論をちゃんと言うかどうかは別問題というのは、はい か いいえ を否定して経緯を説明するという行動の理由にはならない
ほんと生産性低いなお前 >>127
めちゃくちゃ読みにくいな……
お前の言う結論って はい か いいえ ってことになったの?
それはお前の中で議題が変わっただけで 相手はただ同じ話を続けてるだけなんじゃ? >>128
シンプルな話をお前が無駄に話をややこしくしてるんだよ説明するほうも面倒だわ
人の話を全く聞かず自分の話したいことだけを話し続けるって
それただのキチガイじゃん
一度流れを切られて「はい」か「いいえ」かを聞かれてる
なんてこと日本語が理解できたわわかるだろ ○○の件ですが✕✕という事になりました。
経緯ですが、~
これの何が難しいのん? >>129
人の話を聞かず話したいことだけ
ってお前のことじゃね? 上司すいません
結論から話すと漏らしてしまったのですがどうすればいいでしょうか🥺 上司「あそことの取引どうなった?結論から話せ」
ぼく「先方の社長がダンサーとしてデビューすることになりました」
上司「待って最初から順番に説明して?」 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています