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計画立てろ立てろ言われるけどいざやってみたら計画を修正せざるを得ないじゃん？
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2022/01/29(土) 11:38:03.352ID:w01TnBws0
あれどうすればええん
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2022/01/29(土) 11:38:26.332ID:WulVDBuV0
ええんってなに？
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2022/01/29(土) 11:38:37.341ID:6mh1b9Bad
修正すりゃいいじゃん
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2022/01/29(土) 11:38:44.507ID:3je+MK6Bd
修正すればいい
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2022/01/29(土) 11:39:00.581ID:S/Aj8UWj0
>>2
訳:どうしたらいいの？
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2022/01/29(土) 11:39:19.586ID:w01TnBws0
じゃあ計画はどう立てるべきなの
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2022/01/29(土) 11:40:09.342ID:NZpzIvOsr
修正案も含めてはじめてそれが立派な計画って言えんだろうが、は？
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2022/01/29(土) 11:40:38.951ID:sCvseHZs0
なんでもかんでも最初だけめちゃくちゃ厳しいのよ
遅刻許さないくせに残業させるのと同じ
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2022/01/29(土) 11:41:02.812ID:MUbi8LGy0
ぶっちゃけ計画立ってて伸びる人もいれば逆に伸びない人もいる
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2022/01/29(土) 11:41:17.877ID:O3NYCzc40
>>2
ええやんも知らんとか

冬だなあ…
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2022/01/29(土) 11:41:32.652ID:cy6HXXm6M
俺くらいになると高度な柔軟性を維持しつつ臨機応変に対応できるわ
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2022/01/29(土) 11:42:27.879ID:w01TnBws0
>>7
修正案を含められるほど計画の段階で予測ができるならそうだけど
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2022/01/29(土) 11:42:31.617ID:HX8rm/74p
修正できるってことは全体像の見通し立ってるって意味だから。
0015以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
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2022/01/29(土) 11:43:59.079ID:w01TnBws0
どの程度の計画の修正が発生するのかって最初の計画の段階ではわからなくね？
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2022/01/29(土) 11:44:13.571ID:qBjalZkPa
PDCAできてんじゃん
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2022/01/29(土) 11:45:09.152ID:NaUrg6CXM
修正前提でマージンとったスケジュールにしねえの？
0018以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
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2022/01/29(土) 11:45:11.474ID:SEDbcs8Pa
過去の事例や経験から修正の予測をしてバッファを作る
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2022/01/29(土) 11:46:34.266ID:w01TnBws0
>>17
その場合、マージンをどの程度とるかを考えないといけないけどどうせ適当でしょ？
0020以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
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2022/01/29(土) 11:48:19.779ID:NaUrg6CXM
>>19
その辺は過去の例を参考に
新規挑戦の場合は何が起こるか分からないから多めにマージンとっとけ
0021以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
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2022/01/29(土) 11:49:18.377ID:sCvseHZs0
最初にP持ってくるのが良くないってまだ気づかない日本企業
0022以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
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2022/01/29(土) 11:49:43.127ID:w01TnBws0
>>20
結局そうなるんだろうけどじゃあ計画なんて立てる必要あるんですかね？という疑問
0023以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
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2022/01/29(土) 11:56:55.725ID:SEDbcs8Pa
>>22
保険っていうのはそういうものだろ
カツカツの予定を組んで修正が発生したら修正が発生した場合のことを考えろって言われる
予定通り進まなくても「どういう理由でバッファを取ったけど間に合わなかった」っていうことを説明できればまだマシ
0024以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
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2022/01/29(土) 12:07:20.094ID:HX8rm/74pNIKU
あと事後的に行動が振り返りやすくなるよね
どんな計画で動いて、どういうことが起きたから、どう修正して、結果上手くいったかどうか
後任者とかも参照できる形ならより良い
0025以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
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2022/01/29(土) 12:46:09.215ID:G8xfbT1rdNIKU
ある程度知見のある分野じゃないと計画立てづらいよね
初めてやることは少し作業進めてみないと何とも言えん
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