仕事ってキャリア(制度設計や人事管理)とソルジャー(実働部隊)に分かれるけどお前らどっち?w
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
ソルジャー
飲食、介護、工場、電話オペレーター、
各種営業、現場、保守、点検管理、
運転手、各種ブルーワーク ソルジャーは簡単に言うと誰かが作った制度や
システムに沿って単調作業をするだけな
キャリアは制度、システム、人事をある程度
自分の裁量で設計、配置することができる立場 確かに軍隊で言うところの士官と兵卒で分かれてるんだよな >>3
これ
陸軍士官学校や陸軍大学校を卒業した
エリートが軍部の中枢にいる >>4
いいじゃん
企画、人事、総務、秘書室あたりが出世部署だろ ソルジャーは中卒高卒大卒各種いる
早稲田の体育会系サークル出身者で
銀行や証券の営業やってるヤツもソルジャー >>7
まぁカエはいくらでもいるってこった
>>8
やったな 名ばかり管理職だらけのニッポンでそんな区分け無意味
本来マネジメントする役職がずっと現場仕事なんてザラ エリートがエリートとしてアグラかいてるのが日本社会
アメリカなら大学通ったりして新しい学位や知識を身につけてる
てか身につけないとその職からアップできない キャリアはだいたいが大卒か院卒
頭脳ワークが中心となり
部内決裁はとるもののある程度
自分の裁量で仕事できるからやりがいがある >>11
いやソルジャーにも管理職いるからな
キャリアにも平はいる >>12
日本の年功序列はメリットもあるわけよ
秩序な 人事とか総務とか秘書とか誰でもできる単純作業だろやってる仕事レベルはソルジャーと変わらん
偉いのは研究と営業と生技だけだぞ ソルジャーにだけはならないように勉強しろって
親は小学生の子供に教えるべき
それができるのはキャリアの親だけなんだよなぁ ソルジャーでいたいからキャリアの話蹴ってたら部隊長みたいな感じになった
戦場には出る >>17
人事はそれぞれの適正考えないと
いけないから能力いるだろ
適正ないヤツ採用したり部署異動させたら
組織にも本人にも悪いことしかない 総務をはじめとした管理部門は仕事できない奴が行き着くところだろ
出世部門じゃねーよ 大学行かなければほぼソルジャー確定な
大学行ったからソルジャー回避できるわけではないが
高偏差値大学であればあるほどソルジャー回避率は高くなる >>20
人事程度の仕事は別に研究部隊でも時間さえあれば出来る
メーカーだと研究部隊や生産部隊がいなければ会社が成り立たないけど間接部門なんていてもいなくてもどっちでもいい 高卒でもエリートになれる。それが自衛隊
https://president.jp/articles/-/26144
筆者の情報公開請求とプレジデント社との共同取材により、自衛隊幹部は公務員の中でも異様な低学歴集団であることが判明した。
しかも、それは米軍や韓国軍にも劣るレベルだという。
まず目立つのは大卒の低さである。大卒以上の幹部(尉官以上)は45.9%しか存在しない(2017年10月末時)。
大卒率ほぼ100%のキャリアの国家公務員や米軍の現役幹部の83.8%(15年時)と比べると異常な低さだ。
次に修士以上も酷い状況だ。米軍の現役幹部の41.5%が修士号以上を取得している。
しかし、自衛隊幹部は僅か5.02%のみ。特に航空自衛隊幹部は3.64%でしかない(18年4月時)。
そして、注目すべきは高卒の多さである。なんと自衛隊幹部の51%が高卒以下であり、一佐ですら3%の80人が高卒であった(17年10月末時)。
中卒の一佐も3人いた。一佐とは、諸官庁では課長級であり、連隊長ともなれば数百〜1000人の部下をまとめる職である。
では、なぜそうなってしまうのか。それは自衛隊が第1に、諸外国の軍隊の中でも知性を軽視しているからだ。
米軍の場合は基本的に将校は学位を保有せねばならず、保有しない将校でも大尉になれば一定期間までに学位を取らねばならないとなっている。将軍では2つや3つの修士はザラである。
自衛隊の場合は、そうした規定もなく、また積極的に国内外の大学に幹部を留学させる仕組みも乏しい。
防衛省を含む各省庁のキャリア官僚は、基本的に海外の大学院に留学させるが、自衛隊では非常に限定される。国内の大学院へ行けばはみ出し者扱いされるという。
第2は、自衛隊の専門知識や学問に対する軽視だ。特に陸上自衛隊では、職場の机の上に書籍(軍事や戦争の専門書でも)を置いているだけで上司からにらまれることが多々あり、
検閲の場合は私物として隠さねばならない。業務に直接関係のないものを置くのは美しくないためだ。これでは、自ら外部の教育機関で学ぼうとする意欲を持つ人間はつまはじきにされてしまう。 >>25
そんな会社もあるんだね
管理部門が力持つ業界ってどこだろ
金融とか? >>29
防衛大出てないとエリートになれないんじゃねーの? >>31
厳密に言うと
総務部内でもエリートとカス部署がある >>30
事実だろ
じゃあ間接のやつらが研究業務やってみろや
研究は間接の仕事とか普通に出来るぞ >>36
残念ながら大半の理系はソルジャーに分類される >>38
これはすごい
ブラックショールズ方程式とかか? スタバ流の育成マネージメントなんか読んでると
社員とバイトの垣根を低くすることにだいぶ費用してるけどね
雇われてる男ほど侮蔑的な態度で組織の機能低下を招くから有害になる >>39
まさにだね
Bloombergとかのスワップマネージャーで全部計算してくれるから楽 叩き上げはそうだけど特に実績もないのにそこにいるのは負債人材でそ 理想は、ソルジャー幹部3~4人から忠節を受けてるキャリア男性
若手や中堅との信頼関係、思考プロセスを共有している必要がある。
それができないサイエンティストやエンジニアがけっこう多い
社内で負債化する >>46
見下し癖にコンプレックスが見え隠れするし1からは負債候補のニオイがするね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています