僕、チームメンバーを公開処刑してしまう
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やれって言った仕事やるの遅いから
催促するのと一緒に
仕事あんまできないタイプっぽいなーみたいなこと書いた
研修担当の人に見られて評価下げられろwって感じでやったけど
もしかして俺の評価下がる? >>30
公開処刑ってんだろ
流石に全員が見れるところではないけど
つまりそういうことだ 期限内にやるならお前がどうこう言うことじゃない
お前の都合に合わせて世界が回ってるわけじゃないんだよ馬鹿 >>31
はあああああ?
やれって言った仕事全くやらないやつ差し置いて
なんで僕が無能に何年 >>33
辛すぎて草w
僕は僕で頑張ってるんだよおおおおおおお
最初にユルフワでいけるだろって判断してタスク残ってるのは僕の責任だけど
10分やればできそうなこと放置してるのは向こうが狂ってるでしょうがあああああああああ それ言って速くなることは無いからただ君が迷惑ばら撒いてるだけなんだよね >>35
は?だまれ。
作成した資料内容のレビューをする時間は?
修正期間とか考えたら期限当日にやるとか論外じゃね?
指示した当日にやれよって話なんだけど?
ブーメラン刺さってんだよカスゥ >>39
内容以前に納期が守れそうにねぇんだよおおおおおお!!!!!!
納期守れないのはムキとか以前に論外論外論外 >>41
なんでそれ見越して期限設定してないのw
ほんま頭悪いな君は >>42
いや、やる気はないわ。
余裕のある範囲でしかコミットしたくない。
でも、メンバーが想像以上に能力なかったから
こっちが頑張るしかないんですけど? >>45
バッファ設定しろってこと?
いや、それ込で設定してたんですけどね
甘かったですかね >>44
いやそいつに任せた仕事は最優先でもなんでもないよ
部分的にレビュー貰うってだけ >>51
他にタスク抱えてるんだからそんなの後回しよ そのサービス残業はちゃんと会社に許可取ってやってるの? >>49
ちげーよ馬鹿
> 作成した資料内容のレビューをする時間は?
> 修正期間とか考えたら期限当日にやるとか論外じゃね?
最初からこれらを織り込んで期限設定しておけって言ってんだよ馬鹿
マネジメント能力云々以前にちょっと頭悪すぎない君 >>50
俺がやったら2分で終わるけどね(イキリ)
仕事振った人が終わらせるのが一番ベストかなぁと思ってるの
別に難しいタスク振ってるわけじゃなくてマジで簡単だし 研修なら別にいいだろ
それでお互いの能力把握できて終了
使えないやつにどんな指示出すかも評価対象だろ
サービス残業なんて論外
コンプライアンス違反になるし労基署から何か言われたら問題になるからお前の評価は最低になるぞ >>56
あ、そゆことね?
仮に11日が本当の期限だとしたら
仮に5日を偽の期限にしとけってことか
把握把握
重めのタスクにはそれやってんだけどね
そんな期限を設定するほどのタスクでもないと思ってた >>58
残業するのが前提だし
推奨されてるからそれはないぞ安心しろ 全員の稼働時間とこなした仕事量だけ添えとけばいいだろ >>52
いや、そいつは現時点で他にタスク抱えてない >>62
それなら好きにすればいいんじゃね
サービス残業推奨の研修とかその会社頭おかしいわ
文句言わずにもっとサービス残業しろよ >>63
タスク振ってないメンバー発生するのは研修の理念に反するから
とりあえずで簡単なタスク振ってるんですけど!?それすらできないってなると困っちゃうなぁ!?僕 >>70
どこがやねん!!!
振った仕事をちゃんとやってくれるメンバーなら
こんなことになってないやい! 全員が全員お前のように出来る訳じゃないんだよ
少なくともリーダーには向かん
イライラするだけだからリーダーを辞退しろ >>72
仮に100%お前の言う通りだとしてチームの仕事が終わらずサービス残業になったのはお前のコミュニケーション能力の不足だぞ >>74
つら。
リーダーじゃなくてもタスク細分化して割り振って指摘事項あれば指摘していーすか 残業代出ないってことは会社としても業務として捉えてないってことだからやっぱりそこまで必死になることはないよ >>76
かなぁ?
もっと時間に余裕あるときに拘束するべきだったかなぁ?
割り振ったタスクってどうなってる?ってしつこく聞くべきだったかなぁ?
チームメンバーはピクミンだと思うべきかなぁ?
もっと自走してくれるのを期待してるんだけど求めすぎ? >>79
拘束しろー!しつこく聞けー!ピクミンだと思えー!
まあコミュニケーション能力皆無君の考えるコミュニケーションはこんなもんよな 俺が割りと拘束されたくないし
自分が嫌なことだから他人にも要求しないで行うかなって思ってたんだけどなー
10分のタスクで隙間時間にちょちょいとやれるようなタスクと何か予定あるなら
後者を優先させてあげたいじゃん?
10分のタスク今やれとか理不尽すぎるし俺なら絶対嫌だからさぁ。 >>81
わかりませーーーーーん
マジで教えてくれ。
タスク振ってんだから
やれよそれ以上でもそれ以下でもないだろ
何かやる気出そうな一言でも言ってやれば良いのでしょうか?わからんち
動画見て勉強しよ
まーじでわからん >>83
誰がやる気出させる一言言えと言ったのだろうか
コミュニケーションって相手を拘束して嫌なことを要求する事かだと思ってんのかよ >>85
それがいい
対人関係壊滅的っぽいからすぐにでも勉強しな >>84
誰も言ってないけど僕が考えた精一杯のコミュニケーションだよおおおお(T_T)
おしえてよおおおお(T_T) >>87
うん
やっぱりコミュニケーション能力が壊滅的だっただけだったな >>88
10分やればできるようなタスクをずっと先延ばしにするのは向こうもおかしくない?
こっちは3回くらい催促してるよ?
指示の仕方が壊滅的? >>90
そもそもお前リーダー任されてるの?
まあ任されてたり勝手にリーダーやってるんだとしてもだ
コミュニケーションが指示だったりピクミンだと思うってどういう事だよ まー、GWにサービス残業してること自体は
俺の連携不足もあるけど。
共通認識的なのを持たせられてなかったかな
なんかそんなのもいちいち教えないとダメですか感あるけどコミュニケーションとはそういうものか 評価が上がるか下がるかはわからない
上司も人だから好き嫌いがある
ただそもそも目先の評価を気にする必要はない
結果さえ出せば自ずと評価はされる そもそも共通認識をもたせるのはそもそもお前ではない
上から一方的に教えるってのはコミュニケーションではない >>91
うん。リーダー任されてる。
今回タスクが遅れてる要因としては
時間がない。
ユルフワにやりましょう、他チームみたいに残業とか土日もやるとかブラックだしやめよーぜってスタンスが大きい
だからユルフワ方針をやめて
ちゃんと時間作ってこってコミュニケーションをすれば解決してくかなって僕の考えです >>96
ならそれを解決出来なかった管理能力不足も追加だな >>95
共通認識を持とうねって議題で、話し合う過程で共通認識もたせる的な?
こっちが一方的に言うんじゃなくて。 >>98
まあコミュニケーション=ピクミンなら一方通行になるのも仕方ないか
だからこそ管理能力不足でサビ残になったわけだが >>97
その管理をするために
もっと拘束してピクミンだと思うしかないかなーって >>100
そうすればいいと思うんならそうすればいいんじゃない?
結果として既に出てるけど >>101
お前のリーダーとしての行動がピクミンなのが正しいんだと思うんならヒアリングしなくていいんじゃない?
ここでヒアリングの時点でやっぱりコミュニケーション能力無いなとしか言えんけど >>102
拘束もピクミンもまだしてないんだから
結果はでてないだろ! >>104
聞いてないけど
面倒だからやってないだけでしょ
それ以外にある?資料整えるだけの簡単な作業だよ? >>106
お前のリーダーとしての行動が既に結果として出てるんだよ
さすがはコミュ障 >>107
あと、今回振ったタスクは
前にもやってもらったことあるからね
やり方がわからないとかそういう話でもない >>108
まあコミュ障にはわかんないわな
ここまで大勢にリーダーとしての能力ないと言われてるのに未だにぼくちん悪くないだもんな >>109
それとピクミンは関係ないだろうがあああああああああああ
俺はもっとメンバーと向き合うべきだったかなぁという話をしてるんだよおおおお
あと時間の確保おおおお 10分で終わるような作業単位で仕事振らないしそんなものの進捗聞かないからな
◯◯日までにここまで終わらせるで放置でしょ >>112
ピクミン扱いするのが向き合うってんなら逆だと思うぞ >>111
わからないのでご教授いただけないでしょうか? >>107
なんでそいつと話さないのか分からないんだけど
何故やらないのか、できない理由があるのか、完了予定いつなのかとか普通は確認するよタスク管理ってそういうもんだしそれを怠ったお前が全て悪いよ
もしこれに反論したくなったらお前は人の上に立ったり指揮する立場に向いてないから一生平でいるほうがお前も幸せだと思うぞ GWなのに釣りじゃないのか…??
マジならそれはそれで>>1無能過ぎだけどwww >>114
いあ、自走できるだろって認識を外して
話す機会もっと増やすってこと >>115
VIPでちょこっと言われたら理解出来るんならこの世のビジネス本やセミナーは全て無意味になるな >>118
リーダー任されてるんなら投げっぱなしは普通に管理能力不足でしかないからそうだね >>119
無駄だけど
え?ネタで言ってるんだよな? >>116
正論です反論の余地はない
確かにそこまではやってない。
理由としては
振られたタスクの内容から向こうが考えてほしい何なら報告してほしいなって気持ちがあった
求めるこっち側は実際に長期インターンとかでそうしてきたし評価されてた >>121
お前みたいな超人しか存在しない世界じゃないから売れてるんだぞ >>119
完全な理解はできなくても
0と1では全く違うでしょ
材料くれませんか?
もしかしたら今までのやり取りで材料を頂いてるのかもしれないけど
受け取り側の問題で理解できていないので
僕のコミュニケーションレベルに合った形で伝えてもらえると助かりますm(_ _)m >>122
そいつを部下に選んだのはお前じゃないんだろうからしゃーない部分もあるけど自分がそうしてきたから他のやつもそうするって考えを改めて
報告してほしいならそう伝えることだな
まぁパワハラでもうお前に役職つかないかもだけど >>124
下手に材料だけ渡したら逆に悪化する事もあるよ
まあコミュニケーション能力も管理能力もないんならそこまで考え及ばんのかもな >>125
伝えます
管理舐めてたわ。
こういうのも伝えないといけないってなると
普通にピクミンに見えてくるんやけどな >>126
悪化するってそれは伝え方が悪いのではないでしょうか?
オススメのビジネス本やセミナーはありますか? ちょこっとだけ伝えて悪化するのは伝え方の問題ではあるな
中途半端に伝えるとそうなるリスクあるがVIPではそれが限界 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています