僕、チームメンバーを公開処刑してしまう
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やれって言った仕事やるの遅いから
催促するのと一緒に
仕事あんまできないタイプっぽいなーみたいなこと書いた
研修担当の人に見られて評価下げられろwって感じでやったけど
もしかして俺の評価下がる? 下手したらパワハラだよ
言葉選び下手くそな奴は損するぞ いや、まじで仕事遅いんだよ
10分やればできるであろうことを何回やってもやってくんない
期限ギリギリまで放置とか普通に仕事できんだろ >>4
言葉選び終わってるのはわかってるけど
そうしないと僕の心は壊れる
つらいつらいつらい はー、しんど。
最初の方でチーム全体に甘くしてたけど
なんか舐められた感あるからバランス調整的な感じでもやった
仕事できるならユルユルでやっても良いんだけど
そうでもなかったみたいだし全体的に >>10
たしかにーー。
上司に相談しよっと
そっちのが相談したって俺への評価点と
相談する原因になった人の評価下げれそ
あー、こんなこと思いたくねーーー
僕だって皆とキャッキャッしながら楽しくやりたいところだけど期限短くて余裕ねぇんだよ!!! >>16
あのー今ゴールデンウィークですよw
しかも今日は日曜日wwwwwww
ニート乙 あなたが自他ともに認めるスーパーできる奴なら別にいいんじゃね
自称できる奴なら協調性ないと評価されそう >>14
GW前に終わらなかったらリモートでサービス残業やってんだよボケ
なんなら愚痴はいた相手にはGW入る前にもやっといてって言ったんだよボケ
その場で見てないとやらないとか仕事できないやつだろボケ >>19
必死の嘘きたああああああああ
ニートちゃん >>1(しまった今ゴールデンウィークだったのか!!!!)
リモートでサービス残業してんだよボゲ >>18
わかんね。
正直今あるタスク全部俺がやった方が早いけど
平等にタスク振らないと講師に怒られそうだから振ってる感はある お前だけがおかしいか
お前以外の全員がおかいしかのどっちかだな どういう研修?
チーム組んでてお前が指示してるってのが意味不明 >>23
自分で考えるタイプの煽りスタイルで良いね >>26
チーム組んでアプリ作る研修
今は資料作成をしております
リーダーは僕なのです >>30
公開処刑ってんだろ
流石に全員が見れるところではないけど
つまりそういうことだ 期限内にやるならお前がどうこう言うことじゃない
お前の都合に合わせて世界が回ってるわけじゃないんだよ馬鹿 >>31
はあああああ?
やれって言った仕事全くやらないやつ差し置いて
なんで僕が無能に何年 >>33
辛すぎて草w
僕は僕で頑張ってるんだよおおおおおおお
最初にユルフワでいけるだろって判断してタスク残ってるのは僕の責任だけど
10分やればできそうなこと放置してるのは向こうが狂ってるでしょうがあああああああああ それ言って速くなることは無いからただ君が迷惑ばら撒いてるだけなんだよね >>35
は?だまれ。
作成した資料内容のレビューをする時間は?
修正期間とか考えたら期限当日にやるとか論外じゃね?
指示した当日にやれよって話なんだけど?
ブーメラン刺さってんだよカスゥ >>39
内容以前に納期が守れそうにねぇんだよおおおおおお!!!!!!
納期守れないのはムキとか以前に論外論外論外 >>41
なんでそれ見越して期限設定してないのw
ほんま頭悪いな君は >>42
いや、やる気はないわ。
余裕のある範囲でしかコミットしたくない。
でも、メンバーが想像以上に能力なかったから
こっちが頑張るしかないんですけど? >>45
バッファ設定しろってこと?
いや、それ込で設定してたんですけどね
甘かったですかね >>44
いやそいつに任せた仕事は最優先でもなんでもないよ
部分的にレビュー貰うってだけ >>51
他にタスク抱えてるんだからそんなの後回しよ そのサービス残業はちゃんと会社に許可取ってやってるの? >>49
ちげーよ馬鹿
> 作成した資料内容のレビューをする時間は?
> 修正期間とか考えたら期限当日にやるとか論外じゃね?
最初からこれらを織り込んで期限設定しておけって言ってんだよ馬鹿
マネジメント能力云々以前にちょっと頭悪すぎない君 >>50
俺がやったら2分で終わるけどね(イキリ)
仕事振った人が終わらせるのが一番ベストかなぁと思ってるの
別に難しいタスク振ってるわけじゃなくてマジで簡単だし 研修なら別にいいだろ
それでお互いの能力把握できて終了
使えないやつにどんな指示出すかも評価対象だろ
サービス残業なんて論外
コンプライアンス違反になるし労基署から何か言われたら問題になるからお前の評価は最低になるぞ >>56
あ、そゆことね?
仮に11日が本当の期限だとしたら
仮に5日を偽の期限にしとけってことか
把握把握
重めのタスクにはそれやってんだけどね
そんな期限を設定するほどのタスクでもないと思ってた >>58
残業するのが前提だし
推奨されてるからそれはないぞ安心しろ 全員の稼働時間とこなした仕事量だけ添えとけばいいだろ >>52
いや、そいつは現時点で他にタスク抱えてない >>62
それなら好きにすればいいんじゃね
サービス残業推奨の研修とかその会社頭おかしいわ
文句言わずにもっとサービス残業しろよ >>63
タスク振ってないメンバー発生するのは研修の理念に反するから
とりあえずで簡単なタスク振ってるんですけど!?それすらできないってなると困っちゃうなぁ!?僕 >>70
どこがやねん!!!
振った仕事をちゃんとやってくれるメンバーなら
こんなことになってないやい! 全員が全員お前のように出来る訳じゃないんだよ
少なくともリーダーには向かん
イライラするだけだからリーダーを辞退しろ >>72
仮に100%お前の言う通りだとしてチームの仕事が終わらずサービス残業になったのはお前のコミュニケーション能力の不足だぞ >>74
つら。
リーダーじゃなくてもタスク細分化して割り振って指摘事項あれば指摘していーすか 残業代出ないってことは会社としても業務として捉えてないってことだからやっぱりそこまで必死になることはないよ >>76
かなぁ?
もっと時間に余裕あるときに拘束するべきだったかなぁ?
割り振ったタスクってどうなってる?ってしつこく聞くべきだったかなぁ?
チームメンバーはピクミンだと思うべきかなぁ?
もっと自走してくれるのを期待してるんだけど求めすぎ? >>79
拘束しろー!しつこく聞けー!ピクミンだと思えー!
まあコミュニケーション能力皆無君の考えるコミュニケーションはこんなもんよな 俺が割りと拘束されたくないし
自分が嫌なことだから他人にも要求しないで行うかなって思ってたんだけどなー
10分のタスクで隙間時間にちょちょいとやれるようなタスクと何か予定あるなら
後者を優先させてあげたいじゃん?
10分のタスク今やれとか理不尽すぎるし俺なら絶対嫌だからさぁ。 >>81
わかりませーーーーーん
マジで教えてくれ。
タスク振ってんだから
やれよそれ以上でもそれ以下でもないだろ
何かやる気出そうな一言でも言ってやれば良いのでしょうか?わからんち
動画見て勉強しよ
まーじでわからん >>83
誰がやる気出させる一言言えと言ったのだろうか
コミュニケーションって相手を拘束して嫌なことを要求する事かだと思ってんのかよ >>85
それがいい
対人関係壊滅的っぽいからすぐにでも勉強しな >>84
誰も言ってないけど僕が考えた精一杯のコミュニケーションだよおおおお(T_T)
おしえてよおおおお(T_T) >>87
うん
やっぱりコミュニケーション能力が壊滅的だっただけだったな >>88
10分やればできるようなタスクをずっと先延ばしにするのは向こうもおかしくない?
こっちは3回くらい催促してるよ?
指示の仕方が壊滅的? >>90
そもそもお前リーダー任されてるの?
まあ任されてたり勝手にリーダーやってるんだとしてもだ
コミュニケーションが指示だったりピクミンだと思うってどういう事だよ まー、GWにサービス残業してること自体は
俺の連携不足もあるけど。
共通認識的なのを持たせられてなかったかな
なんかそんなのもいちいち教えないとダメですか感あるけどコミュニケーションとはそういうものか 評価が上がるか下がるかはわからない
上司も人だから好き嫌いがある
ただそもそも目先の評価を気にする必要はない
結果さえ出せば自ずと評価はされる そもそも共通認識をもたせるのはそもそもお前ではない
上から一方的に教えるってのはコミュニケーションではない >>91
うん。リーダー任されてる。
今回タスクが遅れてる要因としては
時間がない。
ユルフワにやりましょう、他チームみたいに残業とか土日もやるとかブラックだしやめよーぜってスタンスが大きい
だからユルフワ方針をやめて
ちゃんと時間作ってこってコミュニケーションをすれば解決してくかなって僕の考えです >>96
ならそれを解決出来なかった管理能力不足も追加だな >>95
共通認識を持とうねって議題で、話し合う過程で共通認識もたせる的な?
こっちが一方的に言うんじゃなくて。 >>98
まあコミュニケーション=ピクミンなら一方通行になるのも仕方ないか
だからこそ管理能力不足でサビ残になったわけだが >>97
その管理をするために
もっと拘束してピクミンだと思うしかないかなーって >>100
そうすればいいと思うんならそうすればいいんじゃない?
結果として既に出てるけど >>101
お前のリーダーとしての行動がピクミンなのが正しいんだと思うんならヒアリングしなくていいんじゃない?
ここでヒアリングの時点でやっぱりコミュニケーション能力無いなとしか言えんけど >>102
拘束もピクミンもまだしてないんだから
結果はでてないだろ! >>104
聞いてないけど
面倒だからやってないだけでしょ
それ以外にある?資料整えるだけの簡単な作業だよ? >>106
お前のリーダーとしての行動が既に結果として出てるんだよ
さすがはコミュ障 >>107
あと、今回振ったタスクは
前にもやってもらったことあるからね
やり方がわからないとかそういう話でもない >>108
まあコミュ障にはわかんないわな
ここまで大勢にリーダーとしての能力ないと言われてるのに未だにぼくちん悪くないだもんな >>109
それとピクミンは関係ないだろうがあああああああああああ
俺はもっとメンバーと向き合うべきだったかなぁという話をしてるんだよおおおお
あと時間の確保おおおお 10分で終わるような作業単位で仕事振らないしそんなものの進捗聞かないからな
◯◯日までにここまで終わらせるで放置でしょ >>112
ピクミン扱いするのが向き合うってんなら逆だと思うぞ >>111
わからないのでご教授いただけないでしょうか? >>107
なんでそいつと話さないのか分からないんだけど
何故やらないのか、できない理由があるのか、完了予定いつなのかとか普通は確認するよタスク管理ってそういうもんだしそれを怠ったお前が全て悪いよ
もしこれに反論したくなったらお前は人の上に立ったり指揮する立場に向いてないから一生平でいるほうがお前も幸せだと思うぞ GWなのに釣りじゃないのか…??
マジならそれはそれで>>1無能過ぎだけどwww >>114
いあ、自走できるだろって認識を外して
話す機会もっと増やすってこと >>115
VIPでちょこっと言われたら理解出来るんならこの世のビジネス本やセミナーは全て無意味になるな >>118
リーダー任されてるんなら投げっぱなしは普通に管理能力不足でしかないからそうだね >>119
無駄だけど
え?ネタで言ってるんだよな? >>116
正論です反論の余地はない
確かにそこまではやってない。
理由としては
振られたタスクの内容から向こうが考えてほしい何なら報告してほしいなって気持ちがあった
求めるこっち側は実際に長期インターンとかでそうしてきたし評価されてた >>121
お前みたいな超人しか存在しない世界じゃないから売れてるんだぞ >>119
完全な理解はできなくても
0と1では全く違うでしょ
材料くれませんか?
もしかしたら今までのやり取りで材料を頂いてるのかもしれないけど
受け取り側の問題で理解できていないので
僕のコミュニケーションレベルに合った形で伝えてもらえると助かりますm(_ _)m >>122
そいつを部下に選んだのはお前じゃないんだろうからしゃーない部分もあるけど自分がそうしてきたから他のやつもそうするって考えを改めて
報告してほしいならそう伝えることだな
まぁパワハラでもうお前に役職つかないかもだけど >>124
下手に材料だけ渡したら逆に悪化する事もあるよ
まあコミュニケーション能力も管理能力もないんならそこまで考え及ばんのかもな >>125
伝えます
管理舐めてたわ。
こういうのも伝えないといけないってなると
普通にピクミンに見えてくるんやけどな >>126
悪化するってそれは伝え方が悪いのではないでしょうか?
オススメのビジネス本やセミナーはありますか? ちょこっとだけ伝えて悪化するのは伝え方の問題ではあるな
中途半端に伝えるとそうなるリスクあるがVIPではそれが限界 あれ、id変わったわ
動画見て勉強して
それの疑問点や動画で見つけられなかった部分を講師に相談するか サービス残業って仕事じゃなくて遊びだぞ
最も無能がやること 結局、ID:dByi7+WV0は何なら教えてくれんだよカス
外でも同じようなスタンスなら俺が一番嫌いなタイプだなぁと思っています >>138
研修の時間配分的にサービス残業はマストなんよな
GWまで間に合わなかったのは俺のコミュニケーション不足だけど >>139
まぁそいつも相当なコミュ障というかブーメランだったね… >>140
わかんないだから聞くしかないよね!!!!! >>141
最初に計画立てた時にそれがわかった時点で講師に言った? 表現の稚拙さや社会人としての基本が全くわかってないしニートの社会人ごっこだな >>142
まぁ、僕は本気で悩んでるのに対して
向こうは遊びなので
そういう場所だろってのがVIPだから別に良いけどね
オススメのビジネス本とセミナーを聞いて
教えてきたらじゃあそれ絶対に触れないねって煽ったろうかなって思ってたんやけどな! >>149
こっちを否定してきて
ビジネス本とかセミナー紹介してくるの
情報商材売ってるやつ的でくそうぜぇひ >>149
その煽ろうとしてるの見え透いてるから相手されなくなったんだろうな… >>143
無能を脱却するために教えを乞う僕を否定するなんて酷いなぁって
君たちが僕の上司なら思う サビ残のはずなのにレスバに没頭してるしまじでただのニートなんだろうね >>145
てか向こう側から業務時間後にどう時間を有効活用するか的なこと言うてたんやけどな
GWまで間に合わない件は相談して
納期変えようと思ったけど
今回は踏ん張ってみてください
そうしないと同じような感じがまた続くと思うのでって言われた僕も正論だと思った 今回は踏ん張ってほしいとか言ってサビ残強制するとかブラック企業もいいとこだな 働く時間はこっちが決めんだよ
俺が担当すれば1日~2日没頭すればいけると思ってるし(っても資料の7割担当してるけど)
問題は他のメンバーちゃんが隙間時間でちょっと作業してくれるのかどうかってところかな
心配事項は僕の外にあるので僕は12時くらいまでゲームなり動画見てすごす!!悪いか! >>155
一体なんの講師なんだよ話がめちゃくちゃだろ
儲けが出ないと計画段階でわかってる仕事をやらせようとするとか何を教えるにしても狂ってる 誤字あったから修正
働く時間はこっちが決めんだよ
俺が全部やることにしたタスクは1日~2日没頭すればいけると思ってるし(っても資料の7割担当するけど)
問題は他のメンバーちゃんが隙間時間でちょっと作業してくれるのかどうかってところかな
心配事項は僕の外にあるので僕は12時くらいまでゲームなり動画見てすごす!!悪いか! >>156
納期を守るって意識を持ってほしい
変更すれば良いから納期を軽く見る人になってほしくないってことでしょう
ブラックなのはそれはそう とりあえず作業するときに
リーダーシップ系とかマネジメント系の動画を見ながら
至らなかった点を分析した上で
それを伝えて何が悪かったですかって教えを乞うか >>160
普通は納期守るためにサビ残は強制しないけどな
残業代は出るよ 1~2日頑張ればいいから仕事中にゲームでもしてよ~って学生のテスト勉強かよ >>162
研修期間中は残業登録しないでって言われてる
給料計算的なあれじゃないの?知らんけど >>163
たしかに。
でも一番やる気あるタイミングを作って
オンオフさせるのは大事だと思うよ
大事ってかそっちのが気楽じゃない?
どうせかける時間は一緒なんだから。
だからユルフワ方針だしてたけど
合わなかったようで >>166
それはまだわからないだろ!
少なくとも俺はリーダーとマネジメント能力の低さを実感したから
勉強して面談のときに相談しようと思ってるし
講師にも相談するもん! >>168
成果物の品質は確保されていて
余裕のある範囲という前提で >>168
オンオフは大事だね
普通の社会人は仕事中にオフになんかしたりしないけどね >>169
自分の能力の低さ実感出来たんなら成果あるのかもね >>171
仕事中だと認識してなかった
考え改めて昼から仕事モードなるわ チームワークの研修でサービス残業中に個人個人好き勝手にゲームやっぱり動画見たりしてるのはさすがに草 >>172
タスクの細分化得意だし
チーム内の能力差的に俺が教える機会多そうだから
どうせならリーダーなっとくかってノリでなんとなくリーダーやったけど
むずいね >>174
サービス残業やってるの僕だけだもん
他のメンバーは予定全部入れてるから遊んでるんじゃない
ユルフワ方針でやってた結果
余裕あるときの土日にサビ残してなかったしスケジュール開けとけやって言ってなかった僕も悪いけど お前だけしか仕事してないんならなんの為のチームワークの研修だよ 結果はどうあれネットでそれを愚痴るとか先が思いやられるな
1の上司が1番大変そう >>177
いや、まじでそれね
僕の検討違いにより招かれた事象だから
反省してる。能力は高く見積もるんじゃなくて低く見積もった方が良いわそんで能力的に良いなら許容度を上げてく
当たり前のことだけどね。いや、今思えば何で普通~高めを前提に見積もってたんだ?
期限短いからそうしないと間に合わねぇだろって絶望からの願望があったのかな >>179
自分の能力も高く見積もっちゃってたみたいだし勉強になったんじゃない? >>178
でも、これもある意味自走じゃね?
僕もカスだなわかって動画見て勉強した上で質問もちゃんとするとか出来た人材じゃない? >>180
うんなった。
部下としての能力は自己評価とかじゃなくて立場ある人にも評価してもらえてたからいけるだろって思ったけど
他人を管理する能力なかったわ
マネジメントとかリーダーやってる人すごいなって尊敬 闇堕ちしすぎて
チーム研修でやるであろう作業は俺が全部GW中に終わらせてアプリを作り切って
他の奴らには俺の個人的な作業を代わりにやらせとこって思ってたけど
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