1個上の先輩にパワハラして休職に追い込んだ先輩と仕事してる
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パワハラされたと感じたらすぐにコンプライアンス違反で訴えれば良い >>6
コンプライアンス違反にならないようにやってくるからねー >>14
おれと近い人がパワハラ受けたということを伝えたいんだよ マジで隣の人が打たれて死んで、その拳銃が自分を向いてる感覚だわ >>10
コンプラ違反じゃないならパワハラじゃないのでは?
具体的に何されてんだよ >>20
全てって何を指すかわからんが仕事を振るのが上の仕事じゃね? >>21
しかも一切サポートしない
やるのは仕事を押し付けることと進捗を聞くこと進んでないと怒ることだけ >>24
怒鳴り返したことは?
あいつら1度キチゲー解放すると以降まったく絡んでこなくなるぞ >>22
本来その人がやるべき仕事ってことが確定してるなら上司に報告しろよ >>22
しなかったらいいのでは
それより上の上司とかいないの そういう奴って
仕事の押し付け先を潰してどうするつもりなんだろうな >>25
そんなことしないよ
マジで下向いて黙ってる さっさと辞めたほうがいいよ
キャリアより命のほうが大事だろ
周りの奴が気を遣って上司を転勤させるなんて可能性にかけないほうがいい >>26
そこがあやふやだから押し付けられるところをすべて押し付けてくる >>30
それがダメ
ようは舐められてるんだよ
1度理路整然と言い返してみな
ちゃんと目を睨みつけるんだぞ
俺の経験上、6割の確率で馬鹿みたいな発言でお茶を濁してくるから、そしたら言質とって上に報告しな 逆パワハラってやつだろ
いろんなハラスメントの中でも逆パワハラだけは無制限に許される風潮があるから別に問題ない >>28
その人より上の役職だけど、その人の後輩みたいな人が俺の上司なんよ
だからなんか言えないんだよなぁ
あと上司も「成長させようとして任せてくてんじゃないの?」とか言うと思う
むしろ逃場がないから先輩は休職したんだよ >>29
それな
1個上の先輩、めちゃくちゃ出来る人だったから向こうのプロジェクトどうなってるか気になる 録音必須。積み重ねが大事だね。
おとなしいことを良いことに、ぎりぎり大丈夫だろうと踏んでハラスメントしてたやつが
総務部経由で通報されて潰されてたので
証拠集めを積み重ねていけば良いよ
それはあハラスメントですって過剰に反応しねえことが肝要だけど、
ハラスメントとはいわず、やめてください、といわないといけないので
ストレスはかかるな、ガンバレ >>32
あやふやならその先輩がする仕事の範囲じゃなくお前がやる範囲かもしれんじゃん
役割分担を明確化しろその上で自分が処理すべき仕事じゃないなら上司に報告しろ >>31
うーん
そいつとの接点が今のところまだ小さいからなんとか耐えられるレベル
業務全体の1割ぐらいがそいつとの仕事だから >>36
たぶん「自己管理できなくて仕事放って休職したやつが悪い」と思ってるんだろうな >>33
いや前はそれやってたんだけど無駄だった
だから逆に無能なフリして仕事頼まれないようにしようかと思ってる >>35
なんかいえない
とかいうのは理由にならんよ
言う事が意味あるんだから実績として何月何日に相談したけど改善しなかったっていう記録にもなるし
業務の棚卸ししてきちんと線引しないと押し付けられて終わり >>38
いやぁ
切り取るとパワハラじゃないんだよなぁ
ただ業務を押し付けてくるのと進捗を聞くことと進んでないと注意するだけだからね >>39
いや、俺は明確にしてるんだけど、その線を向こうが勝手に変えてくるんだよ
それを拒否できないのよ >>44
なるほど
相談かぁ
うーんやってみるかぁ >>46
役割分担表や責任範囲を書類として残せよ
プロジェクトマネジメントの初歩だろ >>42
そうだと思うよ
めっちゃ責任感ある人格者だったんだけどねぇ
あんな仏みたいな人を潰すなんてマジでよっぽどなんだと思う >>48
いや、向こうがプロジェクトマネジメントする役割なんだけど、それを良いことにすべてを押し付けてくる
もっと言えばプロジェクトマネジメントする役割さえも押し付けてくる >>50
そう思うけどさぁ
めっちゃ良い人なんだよ
毎月つらくない?大丈夫?って声かけてくれたし
でも今思うと先輩がツライから俺に声かけてくれてたんだなぁとか思ったり パワハラって業務押し付けるのも含まれるらしいけどな >>51
仕事の範囲を勝手に変えるってことは変える前の分担表があるんだろ?その証拠を取っておけよ >>54
いや表としては残ってない
俺はメインでやってるプロジェクトあるから、パワハラ野郎のはお手伝い的な感じでわからないことあったら聞くから、空いてる時間で答えてって言われてるんだけど、なんかしらんけどプロジェクトのマネジメントとか、タスク管理とかまでやらされて、資料作りとか会議の設定とかまでやらされてる
意味わからん >>55
表として残ってないってマネジメント出来てないじゃん
今のお前の状況みたいにならないためにプロジェクトマネジメントってものがあるんだからその先輩に作らせろ >>56
いやだからその表作るという役割さえも初手から向こうは放棄してるからどうにもなってないんだよ >>58
マネジメント放棄してるならなおさら上司に報告しやすいだろ
「プロジェクトマネジメントを放棄してます」って 命令されてること全部文面でください言えば後で人事に使えるよ パワハラ上司ってずっこいよな
自分はパワハラしてストレス解消しつつ
部下にはストレスで能力ダウンさせて相対的に自分の評価を上げる
妖怪退治するくらいの気合が要るな いい加減「雇用側至上主義」な体質をどうにかしないか日本人さんはさぁ なんでもパワハラって言ってくるモンスター社員いるらしいな
ここにw >>63
まだどっちがハラスメントしてるかはわからんよ
そのための資料が残ってないんだからw
ただ1つ言えることはその資料作成の責任はプロマネである先輩でありその事は上司にすぐ報告できる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています