稼いでる経営者って別に頭いいわけじゃないんだよ
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
まぁでも漠然と頭でイメージしているのを形に変えていく工程は楽しいよ
稼いでるかどうかはわからんが、1から始めて今年で7年目 >>2
成功者の話を聞くだとか経営者と話すだとか飲むだとかを重視している人種が多いと思ってな
わりと頭悪い人多いから とりあえず人脈、マウント取りしかないからな
高額な時計つけてても中身なさそうだし >>7
話聞いて何か得ようって感じ?
人脈作ろうってニュアンスのものではないんだ >>11
忙しくて金使う暇ない人間が身につけるものに金使うんだよね まずは行動するしかないわな
結果は後からついてくるんだし >>12
~社長がこんなこと言ってただの話を聞きたいだのアホな貧乏人多いよほんと >>15
忙しくてってわけでもないだろ
金の使い方がもう限定されてんだろ
投資目的もあるが、とりあえずロレやハイブラで固めるみたいな 行動力が必要は前提だけどADHD多動みたいな
行動力特化みたいなやつは案外少ない
失敗しても懲りずに何回もチャレンジして成功するみたいなルートは常人寄りはいりやすいが
成功してももそれを維持する能力がないから
致命的なぼろが出る前にそいつが必要ない、もしくは多少いらんことしても耐えられるくらい
でかくなったルートに行かないと継続は厳しい
あと案外社長って口ほど稼いでないやつ多い >>1
それが判っていて行動しない奴は馬鹿で
それを理解して行動できることは賢いのでは? 行動力って頑張ってもある程度までしか身につかなくね? そういうタイプの成功者あるあるだけど
変な哲学でそれらしいこと言ってジムに通いだす
その実会社に居場所ないねん
邪魔だから
邪魔しないという選択さえできんところはたいてい潰れる >>25
無双だなんて言ってない
みんな見て!これがいわゆる馬鹿 あとわけのわからん事業者の集まりでフリーメーソンごっこしてるやつも多いな
そこでの人脈という名の見栄の張り合い合戦で仕事まわしあうとか言ってなんおメリットもない仕事受けたり振ったりして破産するやつも結構多い
普段アkらはったりで生きてるから規模感が合わない仕事を断れないで巻き込まれる 自営業やってるから仕事相手が中小の役員・社長とか営業が多いんだけど面の皮厚い人多すぎるって感じてる
口はすごい回るけど他人のこと何も考えてなくて出来るだけ関わりたくなさすぎる
内部のマネジメントしてる人が担当してくれる時はめちゃくちゃ楽なんだ >>34
行動力があって学習も反省もしないでチャレンジし続けるってことだけが取り柄だから
軌道に乗った後はむしろ邪魔になる程度の能力のやつが多いって話 経営者だけど経営者のオーナーズクラブみたいなの怖い
高級時計も着けて壊れるの怖い
やっぱ従業員の前でイキるくらいが楽だわ >>33
経営者のコミュニティあるよね
俺は入った事ないから分からんが
人脈は意外と馬鹿に出来ないもんだよ >>39
本当にその人脈プラスになりますか?ってところが
俺はこんなすごい人とのつながりがあるって言いたいだけの見栄で曇ってるやつ多すぎ まぁ繋がりで自尊心保ってる奴がいるのも確かだろうけど
俺には無理だわ
腹割って話せないと関わり持ちたくないわ >>36
なるほどな
規模にもよるかもな
まあリーダーってのは意思決定と指示が最大の仕事だもんね
一番出来る人間じゃなくていいわけだ >>42
あの手のコミュニティの経営者同士で腹わって話すとかまずないからな
ああいう集まりって他の経営体が倒産すると
あいつは所詮俺たちのような優秀な集まりにはふさわしくなかったみたいに喜ぶような奴ばっかだよ >>38
人の話聞けない文章読めない作れない
俺の指摘は真摯に受け止めた方がいいよ >>46
技術畑出身なら必要ない
そもそもあんなもん毎週定期的に会合して繁華街の飲食店に金を落とさせるシステムだからな
ヤクザと癒着してる奴の金儲けの一種 >>40
うーんまあ凄い人との繋がりは自慢したいよやっぱり
それに近い意見を俺は先程から言ってるんだけどね
例えば前澤さんやホリエモンは凄い人だけど話聞く価値はそんなにないってことね >>43
軌道に乗って自分より優秀な奴が集まった後は
邪魔せずハンコ押すのに徹するやつがまだ優秀
かじ取りも任せられるなら任せたほうがいい >>48
>そんな事言ってない
が意見なそうなので 子供にもわかるように だいいち社長がとってきた仕事なんて始末悪くて仕方ないだろ
面子の問題が内外につきまとって利益度外視した忖度祭りになるわ サラリーマンは頭良いかどうか気にして生きてるものだからな >>49
やっぱり?
やってることはゴルフか飲み会だよね >>57
品評会と謎のグッズ作り、あとは有名人読んだ講演会とかも大好きw 経営者はハッタショサイコパスの能力が異常に高い社会不適合者がやってればいいんだよ
そもそも一般人と考え方も合わないし
ひろゆきもホリエモンもキチガイだろ >>52
舵取りはどうだろうなぁ
それはリーダーの仕事なんじゃない?
意思決定権が揺らぐと組織体制も崩れ始めるよ 零細企業経営してる俺、低みの見物🥺
頭の良さは平均以上あればOKくらいじゃないかな
商売するなら一般人の感覚を持つことが結構大事
頭が良すぎる人はその感覚がない人が多い あとは組織内の階級制度と達成ノルマの設定
それに対する目標設定と会議
ただのごっこ遊びだよあれ >>54
雇われってのはリーダーの意思決定に背いちゃいけないよ
法律倫理に反する意思決定は例外
リーダーが変な仕事とってこようがやれと言われたらやるんだよ >>57
一般消費者向けの商売してるならコミュニティには参加しとくべきだろうけどな
オーナーズクラブが合わないなら民商とか商工会とか創価学会とか何でもかんでも入っとけば間違いない >>59
まあリーダーというのは孤独なもんだからな
タメ口きけるような仲間が欲しいんだよ >>61
経験則に基づいたわけのわからん経営哲学経営理念で明後日の方向に舵をとりがち
そいつ以外全員やばいと思ってるのに誰も止められねーの
船頭が一人しかいないのに船が山に登る
会社って一人の強権でめちゃくちゃ簡単につぶれる >>69
そんなの潰れりゃいいじゃん
んでキミはまた仕事探せばいい >>72
おれは起業してるからそういうのには無関係だよ
そういう連中をいくらでも見てきたって話
経営者っていう人種は基本好きになれんわ >>70
頭という部分ではわからんけど能力は異常レベルに高いよな
かたやネット配信ビジネスの元締めでかたや宇宙開発だろ
未来が見えてるわちゃんと 去年の11月に発表されたチャットGPTについて今さらみんな話題にあげてるだろ?
世の中の成功者だの言われてる人間みんな大したことない
最新情報はメディアで知るだけ 頭良いとか悪いとかじゃなくて、本気で殺し合いが出来るヤツが稼いでる
その為には極度に頭が悪いか、極度に頭が良いかのどちらかである必要はある
その点例えば基本女は稼げない
他人に寄生するか他人の築いた地位を乗っ取るくらいしか方法がない
コレが悲しい現実 >>77
経営者だよ
経営者なら経営者という人種を愛さなければならないという道理もあるまい >>74
行動力と精神力とだろうな
一人で生きれるようなタイプ >>76
ひろゆきとか他人の築いたもの乗っ取った格好じゃん >>78
はい私です
8000万くらいドブに捨てたわ
全部投資ミス >>80
まあその辺は当然なきゃだめだろうけど未来視出来ない奴は何やってもだめ >>83
ただの立場、肩書だ
恥ずかしいも誇らしいもない
ただの事実であってどういう風に飯食ってるかの説明の一つでしかない >>87
そういう構造に巻き込まれるの嫌いなんだわ >>41
めちゃくちゃあるから全部書きたいくらいなんだけど一部だけ
別件の会合で近寄ってきたあるスポーツ業界の中小取締役「ウチの育成機関の内のトレーニングプロジェクト作りたいから仕事頼もうと思ってる、2人でそれぞれデザイン関連(俺)とプロジェクト概要(別仕事仲間A)作って欲しい」
俺「スケジュール空けときます。ポートフォリオ送るんで詳細納期報酬打ち合わせできたら
A「概要プレゼン作っときます」
2ヶ月間連絡無し(間Aはプレゼン作って送ってたので俺も合わせて何度も電話→打ち合わせリスケされるかドタキャン)
更に2ヶ月後俺とAに「この前話してたプロジェクトのカンパ募ってるから良かったら協力してくれない?」とのメール&電話
こういうのがめちゃくちゃ多い まあ心配せんでも大した奴じゃないよスモールビジネスもいいとこだし
食えりゃそれでいいのよ俺は >>88
下請けのくせして偉そうに語るなってw
サラリーマンと変わらないからな >>93
くそわらた
書き込み見てるとわかるぞ
サラリーマン思考のやつは僻みで理論武装するようになるからな
勝てない相手を下げる努力はじめる
バカのくせして語るな >>94
偉そうに聞こえるか?ただのありえる選択の一つにすぎんだろ 下請けは馬鹿にできないけどな
安定的な供給は従業員の教育ラインだぞ サラリーマン思考のやつは美学語りだすんだよな
自分がそこを目指さない理由を集めて理論武装はじめる 下請けで売り上げの基盤を作って、それと並行して儲かるか儲からんか分からん自社案件にチャレンジよ >>95
上に書いたようなタイプの経営者を軽蔑してるのは確かだが僻みとかそういう発想は無いな
そういう指摘をするということは気味がそういう世界観で生きてるんだろう
成功してそうに見えると僻むタイプの
大変だな 自分で客とれないやつ
みんな下請けサラリーマンな
雇われて保護されてるか否かの差しかない
構造的に1人親方でかくしたのと変わらない
偉い会社に頭下げて仕事ふってもらうのは自分でとってるといわんからww
価格決定権握られてるやつが偉そうに語るな こういうスレでも相手にされないのってなんでなん
呪われてんのかオレ
みんな俺見えてる? >>99
パクッた云々の話?
実際に世間と喧嘩してるのはひろゆきだと思うがな
例えば元ネタ作ったヤツラが殺されるかも知れない立場に立って戦えと言った所で
立てないだろう
だからあんなタラコに負けたんだ >>92
飲み会かそれ?ノリで話されてんじゃない? 美学っていうか危険だ
そういう無駄にリスクの高いことはしないってだけ
人脈に溺れるとか冗談じゃないわ >>102
いや、みんなおまえみたいになる
自分の路線でどうにも勝てない相手を見下げる努力はじめるんだわ
生活安定してチャレンジしなくなったやつの特徴ww >>105
うんまあ必要ない話だったな
確かにどうなんだろうね女経営者 行動力と生存者バイアスだからまあな
頭が良いの定義次第でもあるけど >>41
他だと
別組織の代表「これのデザイン頼みたい」
俺「スケジュール空けとくんで打ち合わせしましょう」
4ヶ月放置(間催促しても返事無し)されて2ヶ月後に「頼んだデザインの草案出来てる???1か月半後なんだけど」
当然、納期も仕様も報酬もなんも聞いてない
他社取締役「ウチの得意先の店舗オープンに向けてマネジメント頼みたいから打ち合わせ来て欲しい、得意先のオーナーにも話通してる」
打ち合わせ日程は後日伝えると言われるも全く連絡無し
数ヶ月後にようやく決まって行くも相手オーナーに話通してなくて打ち合わせ出来ず、どういうことか詰めたら「今日は"お目通し"だから!」とか言われる >>103
なんかよくわからん思い込みで勝手に一人で盛り上がってるなあ
何でこんなに会話が成立しないんだろ
自分の信じたいものを信じたいようにしか信じようとしない
仮想敵のボキャブラリーに乏しいねきみ >>109
女は無理だよ
すごまれただけで泣いて負けを認めるから
稼ぐとか以前の話 >>110
少なくとも博識な人は少ない
あと他人の気持ち考えられない
文章力ない >>107
おれ、負けてない
を延々と理論武装し続ける人生に突入してるなww
それを自分では冷静に世の中分析できてるみたいな解釈するようになる
いや、それやる必要ねえw
なぜならしょぼい会社しか作れてないやつの言うことなんかみんな聞かないもん
自分に言い聞かせるための道具にしかならない >>108
あーやっぱりそういうタイプね
ものごとを勝ち負け上下でしか判断できない常に何かと戦ってる暑苦しい体育会系負けず嫌いタイプ笑
安心してくれ、合わんし嫌いだわw
思慮浅くてげんなりするんだよそういうタイプ >>112
自分のスタイル馬鹿にされて怒ってるのかww
下請け野郎が経営語るなよ >>111
それ飲み会とかお茶会だろ
ちゃんと金請求しろ
日本人て仕事と遊びの境界が見えない人間多いよ >>115
お前の寸評などしらんがな
誰に言い聞かせてんのそれ >>117
はいはいそれもう聞いたよそれで終わりならもういいかな?
一人でわめきたきゃ勝手に続けてくれても別に問題ないけど >>110
数学的なものや文学的なものより統計理解能力は必須よね
あとロジカリストとマインドリセット
自分の考え方の論理構造にバグが出た時点で修正ではなく再構築するやつじゃないと経営はやってられない
軌道修正とかできる人すごいと思うわ >>116
勝ち負けで判断してるのお前だっていってるのにw
嫌いだと感じて、謎の分析しはじめるのは意識してる対象だからだね
気にならない相手は分析しねえよwww >>106
そのスポーツ業界の中小何社かで主催してるイベント(自分とAは運営側で本職は別業界の自営)
それでも自分はリップサービスだろと思ってたけどイベント期間中の5日間何度も「イベント終わって帰宅してから連絡くれぜひ頼みたい」って俺Aにしつこく言ってたのにこれ
あとからこういう振る舞いのせいでそのスポーツのプロデビュー前の選手のキャリアを契約関連で潰しまくってたって聞いたからこの業界去る時に何人かで暴露しようと思ってる >>119
経営の世界の末端でしかない雑魚が、したり顔で成功者分析してる滑稽さの話をしてるのよw
下請けw >>118
飲み会とかでの話ならこんなんしないよ
電話か仕事用のメールできてこれだから書いてる >>121
バカだから自分でレス続けてるのにもういいかなw
おまえみたいなやつめちゃくちゃいるんだよな
世の中上下でしか見れないから、俺は勝ち負けじゃねえ!といちいち理論武装してチャレンジしない言い訳美学を作り出してるバカ
やらない理由を自分に言い聞かせてこの手のスレで、語りだすww >>120
そういう事
競争社会の勝者は頭の良し悪し関係なく経験を積むから相応の知識はデフォとしてある
それがたまたま当たりを引いて世に出て来るだけ
そのギャンブルを凡人はしないって話を頭の良し悪しで測るのは無駄 無謀な行動力で成功するのって20人のうち1人くらいっしょ?
失敗した人数も調べて欲しいよね >>127
なにが?
能力がなく、勇気もなく、性格が卑怯だから勝てない相手をなんとか下げようと頑張ってじぶんの勝ち負け思想を落ち着かせて生きてる状態はこれからも変わらないってこと?
そりゃそうだわな
やらない理由を頑張って考えて生きてるサラリーマンみたいなやつだもんw 自分の卑怯さを他人のせいにするなよ?ID:SA83JHQj0 遅れたり棒に振ったりってのはマネジメントの人が担当してくれてる場合でもあるけど絶対に謝罪はしてから話進めてくれるんだよな
でも面の皮厚い人らは後々になって頼んでくる場合でも絶対に謝罪の弁は出ない >>132
しかも持続できるのかってのもあるからね
なかなか難しい話だと思う 経営者に年俸って聞き方してる人はじめて見た
あと、役員報酬の額って当てにならんよ
あれ決めるものだから >>138
一応24のときに起業して12年はやってる
ドブに捨てたお金は数知れず
先物で失敗したりwww ID:SA83JHQj0
まぁ、このタイプの人間がすげえ多いのは日本の教育制度が作り出した呪いだね
勝ち負け競争やってきたせいで常に脳内で誰かと戦ってしまう
自分のことを頑張るのは難しいからなぁ
まわりを下げて認識することは楽だよね~ 起業すんのはリスクがあって怖い
リスクを見て見ぬふりして踏み出せるかどうかやろね >>132
二十人のうちじゃなくて20回のうち一回当たればいいんだぞ
俺なんて失敗ばっかだから だから学習、反省しないやつが起業っていうフェーズにおいては強いんだよな ひろゆきだってホリエモンだってたくさん失敗してるじゃん
捕まったり奪われたり >>142
今は令和だぞ???
大丈夫か 昭和生まれ >>146
一応失敗したことについては反省はしてるつもり >>149
別にお前のことを指して言ったわけじゃない
でもいるくね?
うーわあいつまた同じことやってるよ怖くねーんかなって感じのネジぶっ飛んでるやつ 商売って何かやってみて失敗して(マグレでうまくいくケースもあるけど)、あそこがダメだったから次はこうしようだとか別の案を出そうだとか軌道修正を繰り返して成功していくものだから、学習や反省をしてないってわけじゃないよ >>132
無謀な事しろってんじゃない
トライ数を増やすってこと
駄目ならすぐ撤退
手数多い人間は強い >>151
そういうタイプもそりゃいる
俺もそれが常識だと思う
でも典型的なADHD経営者は違うやつらはやべー >>144
リスクは「いい面と悪い面が万物に存在する」と考えれば楽
無謀なことしなくていい >>150
もはやレスに感謝です
いるよねw
多分俺もそんな感じで頭のいい人からはそうに見られてると思うわw
けどその人なりに反省と改善()はしてるかもしれんw >>154
そのパターンもあることにはある
例えば200万かかる企画を10個立てたので2000万かかります、そのうち9割は失敗するけど1個当たると5000万儲かるのでトータルで元取れます
みたいなね
金額は適当だけど >>159
それはもう100%勝てるということではないのか? >>159
10%の確率で25倍のパターンならその企画を25個作るわ >>162
俺がこれに気づいたのはチャットGPTについて
去年の11月からサービス始まってるのに話題にし始めたのはメディアが取り上げ出してから
情報のスピードも我々一般人と大差ないわけだ 5000万の出資でペイオフ出来る確率が90%近くまで高まってさらに利益が出るかもしれない
仮に全ハズレでも5000万のみで済むリスクならやらない人いない気がする
感覚あってる?計算得意じゃないからわからんけど10%を25回で88%くらいか? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています