ITコンサルタントやってるから、何か質問してみて
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>>66
最近は猫も杓子もコンサルコンサルなので、俺も自分の業務がコンサルか不安になってくるわ 企業が人件費ガーを理由に内製できる体制取らないから
コンサル頼みになるのも仕方ないよなってのが傍観者の印象 >>68
しれっとめちゃくちゃ怖いこと言ってるな、それもう植民地みたいな状態じゃん
うちはメーカーだけどIT強いし大丈夫だと思いたいわ・・・ 最近のコンサルってSIerみたいなこともやってるよね
SIerよりはだいぶ真っ当な商売してる気がするけど >>70
できたらやってるわって感じで、そこをうまいことつかれてるんだろうねえ なんかフリーランスかのプログラマーの人が、自身の単価を上げるにはどうすればいいかって
答えは資格を取ることでもなく新しい言語を覚えるでもなく「ITコンサルを名乗ること」って言ってたけど
これって正解だと思う? >>71
しかもこれのひでえところは、
内製化しているファームほど戦略構想が具体的になる
しかも、ファームは長期的な収益を見込めるから、入口の戦略提案時点の価格を下げられるっていうな >>72
明確なラインはたぶんないが、ITコンサルのほうが業務要件定義が多いと思う >>75
実際にそれで単価が上がるなら正解と呼ぶしかないのでは >>79
イメージの段階なら、実際に使って確かめてみたら、としか言えない
というか俺の普段の業務でも、今書いてるような抽象論を言うことなんかない 客先のDX担当者がパワハラが理由で次々やめてる
こんなことしてたら、SESへの依存度が高くなってマネーも
高く付く結果になるだけだと思うけどなあ
うちからしてみればガッポガッポ儲かるし経験も積めるから別にいいんだけど >>81
担当の入れ替わりが早いと、
先方がキャッチアップできてなくて、テキトーな仕事されるリスクもあるよな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています