企業「給料上げても無能が有能にはならん、給料高い無能に変わるだけ」
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マクドナルドの業績が落ち込んだときに時給上げて回復しただろ 反論は不可能だけど無能を活かす工夫をするのが管理職の才覚では?
となると無能と決定している人もまた人を活かすことが下手な無能となる 無能だと一番悪影響が大きい奴は誰か?
当然社長である 今の流行りとしてはマニュアルが先にあってそれを完遂できない人を無能と呼んでるわけでしょ?
つまりそのマニュアルでは規格品にならなかっただけで無能とは呼べないと思う どこか閾値があると思うけど
年500万を800万にしても一緒だと思うが
200万前後の最低賃金のやつは300万ちょいで結構変わると思う 会社って無能を切り捨ててるつもりで
実態は意見する目障りな奴を切ってるからな
それでダメになる うちはどんどんやめてってるわ
人少ない人入らんといいながら給料あげない >>18
有能から辞める
他に行くスキルがあるからな >>5
そこまで管理職に求めるんなら管理職の給料100倍ね
そしたら金がなくなるから労働者の給料は最低賃金で >>18
退職理由の第1位は昔から人間関係なんだけど御局様とかイジメは起きてない? これ簡単にクビ切れないからなんだよな
さっさと改革しろ >>20
そこまでって···管理と名がつくほどのメイン業務だろ そもそも企業の言う無能って本来の意味での無能じゃ無いんだよ
本来の無能って企業にとっての役立たずの存在のはずだけど
企業の言う無能は教育しなくても莫大な利益出してくれるスーパーマン以外のことを言うんだもの
考えてみろよ
本当に企業にとっての役立たずばっかりだったら企業が存続できてるはずがないだろ
かといって企業のいうスーパーマンなんて絶対いないとは言わないがほぼ絵空事でしかない
つまり今存続してる企業には無能なんて居ないんだよ
ちゃんと企業を存続させることが出来るだけの能力はあるんだよ
でもそれじゃ企業は楽出来ないから無能と称してもっと働かせたいから無能呼ばわりするんだよ 給料上げたら有能が辞めるのを留まったり有能が転職してくる可能性は上がるけど 転職のハードルどんどん下がってるのにまだ生涯雇用感覚で給料出してるとこ大丈夫なんかな 統計的に分かるからな
例えば10人入ってきたら、3人位は無能でそしてその無能を活かせた実績がほとんどないってのが分かってるのなら、その3人は切り捨てるのが正解 >>26
やれやれ本当の無能を見たことがないようだ 無能って言うから言葉と実態に差異が生まれてるのかと
当社業務に適さないが適当だと思う >>25
無能を生かさずに切ったり窓際に追い込むのも管理の一環だから >>26
企業にとっての役立たずはさまざまな指標をポイント化して点数の低いやつだぞ
めっちゃ数字稼ぐバリバリの営業マンが内勤おそろかにしてたらリストラ候補に入ってたとかよくある >>31
これは環境による相対評価じゃね?
無能3人切って仕事続けてもそこでまたランク付けされて
下3人は無能って扱いになる
無能が消える訳じゃない 実際のところいくら無能でも
クビにするってなるとなかなか大変だからな >>37
管理職が無能だから労働者に金回せる程度の報酬で管理してるんですよ >>36
相対的な評価ではなく絶対的な評価だから
下位3人を切り捨てたからといって、その上の人間の能力が下がるわけではない 無能がいくらやる気を出した所で無能だからな
切るのが正解 これあったわ
コンビニでバイトしてた頃、一向にタバコの銘柄も覚えないし接客もたどたどしいやついて、店長から毎日怒られてる雑魚の言い訳が「給料低いから給料分の仕事してるまで」だった
そんで時給めっちゃ上げてみたけどなんも変わらんから昇給した日にクビを通告されてた 切ってくれたほうが失業保険すぐもらえるから助かるんだけどなあ。離職票も前もって準備しておいてくれ。 管理職が無能に対してできることは限られてる
無能を有能にすることは不可能
無能でもできる仕事を考え、可能な限り会社への損害を減らすことを考えるしかない
その上で査定を徹底的に下げ昇給を防ぎ、また本人には楽をさせずかつ会社や周りからの評価が最低であること自覚させ、自主退職を選んでもらうように促すしかない 適材適所や教育をしてそれで利益が出ないのなら当時合わない人材であったと解雇ってならわかる >>5
有能と無能を見極めて無能をクビにするのが管理職だぞ何言ってんだ 会社って全部有能だと逆に回らないだろ?
例えば社員全員スティーブ・ジョブズだったらケンカばかりで仕事にならない 自分が有能側だと思ってコメントするやつばっかなの草 >>45
どんだけ上げたんや?
時給1000円くらいアップ? 自覚の無い無能と自覚のある無能どっちを残すか悩み所 >>51
有能=ジョブズじゃないだろ
経営者、プロダクトマネージャー、セールス、パートナーシップ、エンジニア、デザイナー、カスタマーサポート、全部違うスキルと能力が求められるんだから
ジョブズがセールスやってたらクビになってたかもな 人手不足で給料上げないのってダメなようで実は理にかなってるんだよな
給料がないから人が来ない以前にその産業が斜陽か日本じゃ無理だと思われてるから誰も寄りつかない
寄りつかないから金も儲けられない
金儲けられないから給料上げられない 無能でもある程度は動けるようにマニュアルとかルールとかを整備しないといけない
指示を出すときも具体的にしないなら無能がどんな方向音痴な行動しても指示の出し方が悪いってことになる >>57
稀少な人材を取り合ってるような業界・ポジションだと逆にどんどん待遇上がるけどな >>4
上げたタイミング上がっただけで因果あるかはわからない 有能には給料上げる
無能のくせに俺が無能なのは給料が低いからだみたいな奴はクビでいい ガチで有能な管理職は人間なんか使わずにコンピューター使うからな 262の法則から言うと無能をやめさせても普通だったやつが無能扱いされるようになるだけ 仮に人間を使うとしても、管理職が有能なら労働者が有能である必要がないからな
有能である必要がない奴は結局給料上がらん >>2
そう
辞めればいいんだが実際には大体が辞めない
辞めると迷惑がかかるみたいな奴隷宣言しちゃう 鶏が先か卵か先かみたいな話だろこれ
日本的には仕事の出来に応じて昇給していくのが伝統だが、海外では初任給高めにしてやる気を出させることのほうが多いし >>72
仕事の出来に応じて昇給していく?
こいつ日本エアプだろ >>72
その海外スタイルってクビにしやすくないと出来ないな 減点方式にすりゃいい
使えないやつはどんどん下がっていく 有能「え!?無能君にやらせてた仕全部俺が引き継ぐんですか!?」 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています