部下がやめるのって上司の責任ってのは違うだろ
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直接の上司が吉岡里帆なら辞めるやつなんていないからな
大きな要因ではある 辞めた人間目線ではそうかも
残された人々の間での変化は無くはないってだけ 本人が俺が気に入らないから辞めますって言うならしょうがないけども >>7
何か管理能力に問題があると疑われても致し方ないな >>8
そこそこきつい仕事なのに、中途で30近いやついれてんのに初任給19万とかだから、踏ん張りはきかないよね 給料さえ多ければ少しは離職抑えられるから会社自体の責任だ そもそも管理能力ってなんだ
カウンセラーじゃないんだからさ
技術的なことを教える以外のことを求めんなよ
会社も部下も 転職の自由は確かにあるけど、だからって引き留めもせずご自由にっていうのでは管理職としてどうなのさ
それに辞める時に正直に理由言ってくれる人なんか殆どいないよ
もしかしたら>>1の人間性が嫌で辞めていったのかも知れない みんな土日出勤が多いのに代休が全然取れない
にもかかわらず給料が安い
って理由を言ってくる 土日出勤が多いのに代休が取れないってのは会社の構造上の問題で俺のせいじゃないから
全員そうだから 従業員の土日出勤を多くしてるのは管理職が業務量を調整できてないせい、という可能性もある >>16
他の奴の下についてる奴も同じくらい辞めてるの? みんなそうなんだとして、そのうえでお前の下にいる奴らがやめてくんだとしたらお前の責任もありそうだが、ほかの人はちゃんと部下に代休取らせてるんじゃないの? >>18
50人くらいの小さな会社だから、ここ数年は俺んとこにしか新入社員はきてない
年齢層はかなり高いから新入社員定着させないと将来はやばいかもな 人数の絶対数というより他部署との平均とか前任者の上司のときと比べてどうかだよ
明らかに全社平均より高かったら何らかの問題がある 営業がとってきた仕事が俺んとこに回ってきて俺が部下に割り振る
仕事は選べんし断われん
適材適所を考える余地もほとんどない
限られた人数で辛うじて回してる感じだから お前がなんにも仕事してないじゃん
ただ受け流してるだけ 現場に出るの俺の部署だけだから他との比較は難しい
内勤と給料の差別化がないのがおかしい
俺のときはあったのに >>23
俺もプレーヤーだよ
面倒なのはだいたい俺がこなしてる 仕事は選ばなきゃ駄目だよ
変な納期やら格安で仕事取ってきたら営業マンを叱りつけるくらいのことはしてもよい
現場を忙しくしてるのは管理職自身でもある まぁこういう問題起きるのは当たり前だよな
だって日本の企業ってそもそも教育したこと無い人が教育担当になってるんだもの
会社は学校じゃないとかいって教育を疎かにしすぎなんだよな
教育って最も大事なことなのにさ >>27
技術的な教育はしっかりしてるぞ
技術レベルが不適切な案件はやらせてないし 責任ならやるしかないじゃん仕事なんだから
部下が辞めるって言ったとき辞めないでくれって土下座したのか? という仕事断れないってのはそもそものビジネスモデルが間違ってるだけだな
真っ当にやったら利益出ないのは仕事じゃなくて奴隷であってタダ働きなだけってことを認識した方がいい
何かに皺寄せしないと成り立たないのならそれは反社とやってることは同じなんだよ >>30
中小はそんなもんだよ
それでもうちの会社はまだマシなほうだと思う
俺の世代はそこそこもらってるし まず管理職自身がプレーヤーであることを脱却しない限り現状は変わらんだろうな
技術レベルが多少及んでなくても、とにかく仕事を下に振って
万一なんかあった時にフォローするくらいに留めておくべき
とにかく自分で案件を抱えることをやめなければいけない >>33
どうして?
プレーヤーで居続けることに拘ってるの? >>34
売上の目標があり、人数は限られていて、一人あたりの売上としては俺が一番上げてる
俺が抜けたら成り立たない
このスタイルが俺の代から始まったわけじゃないし >>35
お前が抜けても成り立つように組織を変えていかなきゃいけないんだよ
前々から管理職が稼ぎ頭というスタイルだったのかもしれないが前例主義では人手不足体質は変わらない
何も一気に変えろと言っているわけじゃない
少しずつ下々に役割を渡していって自身のマネジメント業務の割合を増やしていかないとずっとこのままだよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています